聂小霞
中交隧道工程局有限公司 江苏 南京 211106
摘要: 地铁工程是缓解我国城市发展所带来的交通压力问题的重要方法之一，在现代化工程项目中，经济效益是重点目标，成本管理与控制对于地铁工程较为重要。实际工作中需要完善各项制度，在保证工程质量的前提下,采取切实可行的管控措施，提升社会效益、经济效益，促进社会经济的发展。本文分析了影响地铁项目施工成本控制的因素，并就城市地铁施工成本管控措施进行了探讨。
关键词：地铁项目；施工；成本控制
引言
随着城市化进程，城市规模不断扩大，为缓解城市拥堵，地铁建设迅速发展。由于越来越多的施工企业参与到地铁建设，竞争也变得愈发激烈，企业的利润空间也大大被压缩。地铁施工项目具有施工周期长，受周围环境影响大，施工难度大，技术含量高等特点，成本管理更加困难。所以地铁施工企业要摒弃以往粗放式管理模式，提升成本管理的科学化、精细化水平，从而提高企业的竞争实力。
1影响地铁项目施工成本控制的因素
地铁项目施工期间外部和内部两方面的因素，均会对成本控制带来不同程度的影响。外部因素主要与项目所在地及其周边的环境有关，地铁项目建设于城市繁华区域，地面建筑物总量多、密度大、地下管线分布错综复杂，伴有诸多潜在安全隐患。项目前期涉及大量基于既有建筑或管线的拆迁作业，导致实际施工进度滞后于预期计划，易出现无法及时进场或开工等情况，不利于后续施工作业的高效推进，增加项目所需成本。地铁工程建设周期较长，期间存在各类风险，压缩了利润空间，易出现亏本经营的情况。内部因素主要包含施工方案、投标报价、工艺方法、工程变更、安全管理等层面，具有一定的可控性，利用科学的方式有助于减少内部因素对成本控制造成的不良影响。
2城市地铁施工成本管控措施
2.1重视项目前期策划
前期策划是在项目中标以后，对项目在施工组织、施工计划、资源配置、成本管理等方面的总体筹划。由于地铁项目施工难度大、工序复杂，更加需要通过前期策划来指导项目有序开展生产经营。项目中标后公司应尽快组织专家组对项目开展前期策划，对项目生产、经营全过程重难点进行分析和预判，通过优化组织管理，合理配置资源，强化成本控制，在保证工程质量的前提下实现项目降本增效。地铁项目在施工前期要加强对施工方案的优化，一套合适的施工方案不仅能提高工程的质量，缩短工期，同时也能降低成本。在方案的选择上要提高经济的比选工作，从成本、效益的角度核算不同方案。同时在施工方案中要加大技术创新，通过采用新工艺、新技术来实现技术创收、技术增效、技术降本。
2.2加强原材料管理
一是要提高集中采购率，建立长期合作供应商体系，增强与供应商议价能力。二是加强材料采购计划管理，避免材料短缺影响施工，同时也需要防止因为采购计划不准确导致材料剩余过多，占用项目资金。可以将经济订货批量模型运用到项目材料采购计划管理中，通过此模型测算出最佳订货量。三是加强材料入库、领用管理。入库、领用要有专人负责，严格采取限额领用及审批机制，同时也要加强材料现场管理，定期对现场材料进行盘点。
2.3加强机械设备管理
机械化工程发展趋势下，施工设备的合理应用可保证施工质量并提高施工效率。地铁建设工程法人单位应兼顾施工需求、可用成本，以此为参考通过采购或租赁的方式引进施工设备。落实单机单车核算制度，完整记录设备的使用情况，项目经理部应积极参与，对设备数量签认计量。
地铁工程施工量较大，会延长施工设备使用时间，易出现不同程度的质量问题，如运行不稳定、作业精度偏低等。为减小对地铁项目的不良影响，定期做好设备的检修与维护工作，配备充足的备用件，以便设备维护工作可快速完成。自修为主、外委为辅是现阶段多数地铁项目采取的设备管理方式，盾构项目应根据设备的实际情况编制方案，再交由设备厂家鉴定，最后组织维修保养。地铁项目最大特点是采用盾构机施工，盾构机及后配套成本占整体成本很大比例，所以要加大盾构机及后配套管理。一方面要规划好盾构机是采购还是租赁，运用投资决策理论测算两种方式净现金流进行对比分析。另一方面加大对盾构机及后配套设备的维修保养，避免设备频繁故障影响施工效率。同时合理选择零星机械的型号和数量，优化资源，避免零星机械闲置浪费。
2.4加强成本分析与考核
（1）加强项目成本分析。一方面加强对成本的分析，按月开展经济活动分析，重点对项目目前实际成本与标后预算成本进行对比，对发现的差异进行分析，以问题为导向，通过调整成本控制计划，制定解决措施。另一方面要加大对材料价差量差分析，对材料实际消耗量和计划消耗量进行对比，有针对性地在后续施工中加强控制，保证目标成本的实现。同时在成本分析时要对项目安全、质量管控进行分析，充分考虑这些隐形成本，避免因为项目安全、质量问题导致项目成本增加。（2）优化成本考核。首先成本考核在财务指标基础上加入非财务指标，结合平衡积分卡，引入对工程质量、企业荣誉、人才培养、技术创新等指标考核，引导项目关注企业长远发展，避免短期行为。其次过程中加大审计监督，避免项目随意编造财务数据，造成项目前盈后亏情况，过程中夯实项目的成本和效益。
2.5提高成本管理信息化水平
就地铁工程施工企业来讲，要加强信息技术在成本管理领域的创新应用，不断细化成本管理方法，提高成本管理效率。如加强大数据技术在集成化管理中的应用，增进信息技术互动性，在规避信息孤岛问题的同时，提高成本管理智能化水平。此外，还要加强物联网、BIM、5G 等新技术应用，不断完善成本管理系统，发挥信息化系统的网络化、智能化、规模化效益。施工企业要结合地铁施工项目成本管理现状，针对性实施成本管理改革，构建完善的保障制度，确保系统、组织、制度的高度契合，进而推动成本管理信息化的长效实施。首先，成立专门的系统推广组织。组织是系统落地执行的保障，施工企业必须成立专门的系统推广组织，明确人员机制、分工机制、推广计划，通过对相关人员的系统培训，为后续信息化建设提供人才支撑。其次，做好岗位调整和职责划分。施工企业要做好对人员结构和岗位的调整，以满足成本信息化管理的需要。在系统全面落地后，还要做好对岗位的重新分配，及时增设操作、维修等岗位，以确保系统的常态化运行。基于地铁施工项目的特点，所有岗位人员都需要接受系统培训后才能上岗，避免因操作失误带来不必要损失。最后，构建配套的保障体系。施工企业要协同业务部门，做好信息化管理制度与企业标准的统一工作，以实现内部管理的一体化。同时，施工企业要以标准化建设为依托，围绕进度、分包、采购等业务，构建相应的考核制度，以确保制度、标准和系统的高度契合。
结束语
综上所述，在当今竞争激烈的市场环境中，地铁施工企业要想生存发展，就必须提高成本管理的水平。为此地铁施工企业要重视成本的策划和预测，做好成本管理的事前筹划；施工过程中提高管控的精细化水平，加大对成本管理的分析与考核。同时也要管理好项目施工进度，加强信息化建设，充分利用信息技术提升成本管理的效果。通过这些措施来降低企业成本，提升企业竞争实力。
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