扈超
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摘要：进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。基于此，本篇文章对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；对策
引言
在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有助于保证施工成本控制的合理性
在建筑工程实际施工环节，施工进度过快，如果投入更大的人力、物力、财力，可能造成工程成本增加，同时工程质量也难以保证；反之，施工进度过缓，会导致工程预算范围扩大、周期变长，不确定因素增加，也会导致施工成本的增加，甚至还会引发索赔纠纷，对建筑工程的成本及质量控制造成不利影响。因此，做好建筑工程进度管理工作，确保项目建设在合同规定的期限内完成，不仅有助于确保工程施工质量，还对节约施工成本具有重要意义。
1.2有助于提高管理人员建筑工程管理水平
对建筑工程进度管理工作人员来说，不仅需要具备一定的管理知识基础，同时还需要具备相应工作经验，应该全面掌握施工流程及相关内容，进而有效提高工程施工质量，实现对施工流程的科学合理控制。进度管理人员需具备制订科学合理施工方案并将其落实到具体施工环节的能力，除了能为工程进度、质量及成本控制夯实基础，保证单位的经济效益，更有助于增强自身业务水平和单位的竞争优势，提升社会效益。
2影响因素
2.1项目管理团队和施工人员管控因素
主要表现在以下几个方面：一是项目团队的管理水平不高，许多年轻的项目团队缺乏应有的现场协调及管控能力，没有有效的控制方法来管控工程的过程实施，缺乏对项目实际进展的预见性。另外，由于缺乏经验，项目的总体规划缺乏充分的综合考虑。一旦有工程建设突发事件，不能及时有效地进行处理，造成建设周期的延误以及投资成本的浪费。二是施工人员整体素质不高，因为大部分施工人员从事体力劳动，没有专业知识培训，缺乏适当的施工操作技术，甚至出现违章操作现象。在机械设备的使用中，机械设备的运行完全是基于自己的感受，不仅操作时间过长，而且经常出现返工现象，大大增加了再投入成本，也极大地影响了工程的交付、运营时间。
2.2施工进度计划不合理
不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。
另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。
3提高建筑工程进度管理水平的主要措施
3.1构建完善管理制度
（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。（3）管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
3.2增强施工进度计划编排的合理性与可行性
正式开展计划编制工作前，管理人员需要对建筑项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性。值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。
3.3优化工程设计
其一，深化关于工程概况、各项作业技术要点等各方面的专业知识，将本企业的技术人员集中起来，共同对于技术层面的问题进行交流讨论，形成具有针对性和实效性的解决方案，切实促进问题实现解决，并通过交流促进成功经验与方法得到推广，进一步提升技术的落实水平；其二，在施工图纸正式投入应用前，需要与相关监理部门及专业技术人员进行交流沟通，由其负责对图纸进行全方位的审核，及时发现图纸中存在的不足，并采取针对性措施对其加以解决，从而避免后续因图纸问题而需要进行工程变更的情况。例如，若图纸在标高方面存在不够清晰之处，需要及时对其进行修正；其三，若必须进行设计变更，应注意根据实际情况提出多项实践变更方案，并组织专家对不同变更方案进行审核，选出对于工期影响最小、造成额外经济建设成本最少的方案，并在实践过程中严格按照通过审核的方案展开工作，避免出于主观因素随意展开施工的行为出现。
结束语
总之，进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。
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