范向荣
身份证号码：37028119870708****
摘要：随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
关键词：造价控制；工程管理；意义
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1 建筑工程全过程造价控制概述
所谓的全过程就是指各个环节都应秉持造价理念，包括最初的投资估算和最后的竣工决算阶段，其中还有设计总概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价等环节，根据不同造价所具备的特征，进行差异化的资金投入，从而获取最大化经济效益。将主动控制与被动控制进行有机结合。在人们普遍的认知中，控制就是实际值与目标值之间存在的不同。当实际值与目标值之间存在较大程度的偏差时，我们要进行深入分析，找出问题环节并制定解决方案。同样在工程建设中，控制工程造价的意义也是对实际值和目标值之间的差异进行调整，但不同之处在于我们将分析过程中，与决策之间存在偏差、偏差纠正、再偏差再纠正的过程称为被动控制。因为这类偏差能够被检测到却无法进行预防和消除。这时，主动控制的作用与重要性就突显出来了，对此应进行有效控制，减小偏差程度。也就是说，造价控制的意义不仅仅是对被动的控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策进行反映，还能够主动地介入对控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策环节中，产生具有价值的影响。
2 全过程造价控制在施工阶段存在的问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展; 第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题。
3 建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
3.1 工程决策阶段的造价控制
工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估，准确选择投资方案，在工程决策阶段进行造价控制，有利于实现资源的更合理配置，确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制，首先要确保工程结果的合理，要使用规范的流程确保造价的有效性，避免决策预估出现错误造成较大的经济损失。通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。
在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。
3.2 设计阶段的造价控制
①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3 工程招投标阶段的造价控制
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期，及时整改方案内容中出现的问题，避免后续施工出现利益冲突。现阶段，大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同，而小型项目通常选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时，各参与方要根据企业要去，安排专业人员对合同内容进行审定，分清各参与方责任，确立设计造价问题以及材料和设备等参数。
3.4 建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.5 工程结算阶段的造价控制
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性；收费表格与项目性质的一致性；收费程序的科学性；计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。
结束语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
参考文献
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