叶选茂
绿城乐居建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建设工程质量与施工项目进度管理是现代建筑工程中两个非常重要的组成部分，看似对立，但统一。如何有效做好整个建设项目质量进度和施工质量进度的监督控制工作，使两者相辅相成，共同努力，提高整个建设项目的安全生产质量标准和核心质量竞争力。本文主要论述了施工项目质量进度管理对工程进度的直接影响，质量进度管理与工程进度质量控制的关系，以及质量控制下的施工进度优化措施。
关键词：房产开发；质量管理；进度控制
当今社会对工程质量的要求越来越高。同时，为了尽快获得投资收益，房地产投资者对项目进度也有严格的控制。作为建设项目实施过程中最关键的两个因素，如何平衡二者之间的关系成为开发商亟待解决的问题。本文论述了质量管理、进度控制以及如何在质量管理下完成施工进度。
1.房产开发项目中质量管理与进度控制的概述
1.1质量管理与进度控制的关系
在房地产开发中，对项目进度的控制就是对整个项目的施工时间进行规划。质量控制是保证建设工程质量的关键。合理的进度控制可以有效地保证工程质量，而保证工程进度需要在工程进度计划编制之前合理有序地对工程进度计划进行规划。在工期规划中，为了追求工期，无序的工期规划会导致施工方为了保证工期，快速施工，使施工人员长期工作疲劳，在施工阶段造成各种工程质量问题。施工结束后，工程质量验收中出现工程质量不合格的现象，甚至返工重新进行工程施工。因此，在施工阶段，工程进度与工程质量密不可分，相互促进、相互平衡。
1.2质量管理和进度控制的重要性
工程质量在建设项目开发的全过程中处于关键地位，是整个工程的核心，也是工程验收阶段工程质量的保证。建筑工程的质量也关系到使用者的健康和安全。因此，国家对工程质量的控制是非常严格的。在确保工程建设安全的过程中，将严格控制整个工程建设和运行中使用的各种建筑材料的质量和工程施工人员的专业技术，确保整个工程建设的整体工程质量，对确保人民生命财产安全负责。施工进度计划本计划主要贯穿一期工程施工的全过程，是工程能否按期验收的保证。在工程开工之初，就要进行工程施工进度计划。合理、完整、准确的项目进度计划有利于保证项目进度计划的顺利实施。对于项目投资者来说，合理高效的项目进度计划有利于保证项目能够尽快投入使用，能够迅速发挥投资效益，保证社会经济秩序的稳定有序发展。
2.房产开发项目中质量管理对进度控制的影响
2.1质量管理对土地开发的影响
土地资源的开发不仅是最基本的生产环节，而且正确选择地理资源区位需要综合形态、自然环境条件、交通运输、通讯设备、基础设施、人口流动集中、社会历史文化等诸多方面。至于如何选择合适的基础混凝土，上海的商业大厦就是最好的例子。上海中心大厦下面的土壤很软，被称为“豆腐”工程。因此，在高层建筑施工工程设计过程中，如何使这些具有软混凝土层的建筑基础结构能有效地支撑整个大型高层建筑。施工安全是最大的安全问题。最后，工程师们不得不想出一个简单的解决办法，那就是在一楼堆放垃圾，然后用厚布覆盖地板。因此，在设计中，选定地块的土质非常重要，对其进行详细深入的研究非常重要，这将影响到后续的施工质量和整体质量。工程完工后，周围建筑物的稳定性甚至会倒塌。
2.2质量管理对设计阶段进度的影响
在产品设计阶段，设计方案的正确选择是产品质量管理的主要问题之一。有的游戏开发商要么因为自身开发实力不够，要么因为没有提供足够的开发资金让他聘请一些优秀的总体设计师为他提供整体设计方案，或者一些设计单位因为没有足够的耐心为他选择最佳的总体设计方案，这些都会导致他的设计方案质量低下。太多的细节使全体施工人员看不懂施工图纸，耽误了整体施工进度，影响了整体施工过程质量；二是认真分析施工质量控制目标能否顺利实现。
就像在建的中央商业建筑一样，要定期进行模型试验，看中央建筑的结构是否能完全满足工程质量控制和稳定性的要求。因此，施工图设计应交由专业设计单位来控制设计质量。
2.3质量管理影响施工进度
如今，人们关注的不仅仅是工程质量对施工进度有更高的要求，施工方也需要有一个合理准确地控制控制，这就要求施工方在保证工程质量的基础上，合理推进工程进度合理规划，确保工程按期完成。加快工程进度的传统方法忽视工程质量，导致验收阶段工程质量不合格，影响验收过程。因此，在施工过程中采用穿插法，保证工程进度。采用贯通法施工时，必须保证施工单位的主导原则和施工工艺集中协调的原则。施工单位主导原则要求施工单位对施工过程负责全面控制施工总进度和施工质量，集约协调原则要求施工方应对施工过程中出现的问题进行整体协调和修改。使每个承包商企业可以互相帮助，全面完成建设项目。
2.4质量管理对交房的舆论影响
在验收阶段，建设项目快递的整体质量直接影响到交房，甚至影响到后续的交房舆论。停留工程竣工后，建设工程整体质量的验收关系到房屋使用者的质量项目的整体评价，甚至影响到下一步的房地产开发项目。所以在建设项目实施过程中，施工质量管理尤为重要做好工程质量管理，控制建设项目所需的参与以及施工设备的质量、施工人员的技术水平，以及施工项目的其他需要而工程的质量控制需要质量监督员的监督，以保证整个工程的顺利进行以提高工程验收后的质量，并在交货时提供质量合格证以提高对房屋使用者整体工程质量的评价，促进下一阶段的建设项目的发展。
3房地产开发项目质量管理下进度控制的优化措施
3.1严格选择施工单位
房地产开发项目实施前，应当先进行项目招标，项目承包人中标后，方可进行整体施工。因此，在整个工程开工前要严格控制总承包方，通过保证工程承包方的施工水平，严格检查承包方在行业内的声誉、施工速度和竣工后的工程质量，提高整个房地产开发项目的工程质量，协调房地产开发项目工程质量与工程进度的关系，为业主提供优质的房地产项目。
3.2零件控制精细化管理
对相关部位进行精细化管理，也是保证房屋施工进度和质量的方法之一。这部分也是业主在收房时的主要注意事项。为提高房屋质量，保证施工进度，必须对实际施工过程中使用的构件质量和构件的使用方法、做法进行管理，从而保证建筑部分的质量合格，为优质住宅建设打下基础。
3.3施工方对工程质量的控制措施
施工方对工程质量的控制主要包括以下三个方面。首先，项目进度计划一般是指制定详细的项目施工进度计划。规划工程开工日期，确定竣工验收日期，制定工程总体方案。二十三是成立一支一流的工程进度监理队伍，按照一流的工程进度管理计划，对各一流工程监理单位的前期施工进度管理进行全过程的监督。最后，定期组织召开工程进度工作会议，检查当日项目施工人员对工程总体和工程进度工作计划的具体落实和完成情况，施工方通过上述措施控制施工进度和施工质量。
3.4建造房屋时，避免接触业主的敏感点
掌握房屋施工过程中业主对房屋的敏感点，是掌握房屋施工质量和施工进度的有效措施之一。一是建筑物的楼板、墙体与主体结构之间的空鼓现象；二是墙体裂缝和渗漏问题；第三，房屋的视觉效果应避免在实际建筑施工中出现上述问题。同时，要控制房屋的油漆质量和视觉效果，提高房屋的整体质量，避免对主体房屋质量的投诉。
4结论
随着市场的不断发展，房地产业的竞争日趋激烈。质量管理和进度控制是房地产开发的关键环节。在质量管理下完成工程进度，必须严格选择施工单位，加强分部控制的精细化管理，提高施工方对工程的整体管理水平，避免在建房时触及业主的敏感点，避免业主对房屋质量的投诉保障房质量同时如期进行。
参考文献
[1]夏兵 . 浅谈房地产项目施工进度控制的重要性 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2015(21).
[2] 缪茂森 . 房地产开发项目施工现场管理及组织协调 [J]. 建材与装饰 ,2017(20):180-181.