许海燕
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：现阶段，在我国经济发展社会持续进步过程中，各个领域企业发展过程所面临的压力越来越大，各企业间竞争日益激烈，若要在激烈的竞争环境下能够脱颖而出，创得更高的效益，需要将企业管理作为工作重点，在时代进步的同时应用科学、合理的管理模式，进而推动企业成长。通过激励理论这一成熟体系在企业管理中的应用，能够一定程度上提升企业员工工作积极性，激发其工作潜力，进而实现员工自我价值，推动企业创新发展。
关键词：激励理论；企业管理；应用对策；分析
前言：在市场经济体制下，企业运行压力越来越大，企业间竞争愈发激烈，其经营管理过程中所存在的问题也逐渐显露出来。企业管理过程中，应当完善管理体系，激发员工工作潜力，使其能够将工作价值及工作积极性充分发挥出来，充分发挥企业管理积极意义，推动企业发展。另外，由于一些企业行业特殊性，在发展运行过程中由于管理制度不合理，出现人才流失现象。因此，本文将对激励理论在企业管理中的应用展开阐述，通过落实激励理论充分发挥员工潜能价值，为企业发展提供动力。
一、激励理论类型
（一）内容型激励理论
在制定内容激励理论时，通过对员工内心需求进行调查，从而对激励内容加以完善，始终以激励内容作为重点环节。著名学者提出影响激励理论的因素主要分为激励因素和保健因素。激励因素可以充分提升员工工作积极性，将企业发展目标作为员工发展目标并为之奋斗；后者则更加侧重改善员工消极情绪，使其以更加积极的态度面对工作[1]。因此，企业在应用内容型激励理论时应当针对不同级别人员实现差异性管理，推动企业稳定发展。
.png)
（二）行为改造型激励理论
在企业管理过程中，行为改造型激励理论则更加侧重于对员工的工作行为进行调整。根据行为变化进行一定的激励，但是这一激励理论存在一定缺陷，从而导致行为改造型激励理论过于形式主义。因此，在这一情况下，企业应当充分了解行为改造特点，对激励模式加以完善，通过员工反馈，了解并满足员工需求。
（三）过程型激励理论
过程激励理论则更加侧重于人们内心想法与行为表现间的关系。基于过程型激励理论所完善的激励体系则更加侧重于动态化。在应用过程中企业需要结合当前管理现状与员工进行沟通交流，进而发现员工工作过程中的兴趣所在，保证过程型激励理论有效应用。
二、激励理论在企业管理中的应用价值
.png)
三、企业管理中激励理论的有效运用
（一）通过素质教育营造激励氛围
由于企业发展过程中员工数量基数大，其受教育程度以及综合素养存在一定差异性，从而导致对于激励理论的理解深度存在差异，导致激励机制在制定实施过程中无法将其优势充分发挥出来。因此，企业应当通过针对全体员工开展思想教育培训工作，提升其对于激励机制的理解深度[2]。此外，在企业内部营造激励氛围也是较为关键的，企业管理人员应当始终以人为本，切实了解员工需求，优化员工工作环境，推动激励机制的有效落实。
（二）结合激励理论创建激励模式
首先，可以结合企业发展目标选择最为适合的激励类型。不同企业在发展过程中其所承担的社会责任以及企业发展目标存在一定差异性，因此制定战略目标是也存在区别。例如：对于科技型企业而言，其发展目标为创新科学技术，因此在对员工进行激励时可以通过物质、精神激励方式，在企业运行对员工进行业绩考核时，并没有制定完善量化标准，因此，可以将物质激励与精神激励相结合运用。对于生产型企业而言，其发展目标主要为提升企业综合竞争力，可以通过量化指标对员工进行业绩考核，因此在物质激励方面可以应用物质激励与精神激励，并将物质激励作为主要激励方式。
其次，可以结合员工实际需求选择激励方式。企业针对于员工的激励主要分为物质激励和精神激励两种形式，然而员工的家庭背景及条件存在差别，同时其职位及发展阶段不同，对于激励的需求也存在一定差异。因此在创建激励模式时，企业管理人员应当与员工多沟通、多交流，对员工进行详细了解，针对员工所需制定个性化激励模式。例如：对于新入职场的年轻员工而言，更加偏爱于旅游放松，企业可以针对性开通旅游福利政策；对于中年群体而言，更加侧重于下一代教育以及健康方面的问题，企业可以开通员工保险以及教育方面福利政策。另外，在制定个性化激励内容时，应动态性听取员工意见，满足员工所需，从而不断提升激励效果[3]。
（三）公平合理的制定激励机制
发挥激励机制积极意义的前提是保证所制定的激励机制是公平的、合理的。员工在工作之后获得相应回报，获得心理满足以及物质满足，才是激励理论在企业管理中的重要价值。因此，在这一过程中企业应当结合员工性格特点以及工作能力来安排工作岗位，从而将员工价值充分发挥出来。企业在确定管理人员时应严格把关。在部分企业发展过程中，员工管理问题也较为常见，如，对于综合能力较强的员工，并没有予以重用，从而导致员工产生不平衡心理，进而影响到工作积极性。所以，企业应当为员工提供公平、公正的竞争平台，明确管理标准，为员工打造良性的发展空间[4]。企业管理人员在提升自身管理水平的同时，还应深入基层，与基层员工进行交流，了解其工作状态和工作环境，了解其工作需求，并结合员工实际情况实行按劳分配，提高员工工作积极性
（四）应用激励理论创新企业文化
在企业文化中，激励理论也是一项关键表现形式，在创建企业文化时，结合激励理论对企业内部环境加以改善，并将激励理论的积极意义充分发挥出来，从而使得员工能够在企业文化价值影响下不断提升工作积极性。在创新企业文化过程中企业可以制定行为规范、设置企业标语、为员工提供物质基础保障。同时，企业还可以开展体育活动、竞赛活动以及环境保护等活动，让员工参与其中，在企业文化影响下逐渐接受企业文化[5]。其次，在应用激励理论创新企业文化过程中，应当还强宣传价值理念，企业价值理念在发展过程中发挥着关键性作用，因此，应充分考虑市场发展形势。最后，在设置企业标语时，应在设计内容中充分表现出价值理念和企业文化内涵，将员工工作积极性调动起来，并鼓励其参与团体活动，营造企业文化氛围，提升员工对于企业的归属感。
结束语：综上所述，本文首先通过对内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论展开叙述，并对激励理论在企业管理中的有效应用进行详细论述。随着社会发展，经济进步，在企业发展过程中，为了提升企业在激烈的市场竞争中提升综合竞争力，应当借助于激励理论将企业人才优势充分发挥出来，通过营造激励氛围、创造激励模式、制定激励机制以及创新企业文化，提升企业综合竞争力。
参考文献：
[1] 刘梅. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 农村经济与科技,2021,32(3):162-164.
[2] 王明亮. 激励理论在企业管理中的运用分析[J]. 价值工程,2020,39(31):196-197.
[3] 王海泉. 分析激励理论在企业管理中的运用[J]. 商情,2019(1):170-171. [4] 杨会芳. 关于激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020(9):183-184.
[5] 罗华树. 探究激励理论在房地产企业管理中的运用[J]. 企业文化(中旬刊),2018(2):154-155.