肖光锋
中国石油天然气第七建设有限公司 山东 青岛 266061
摘要：企业经济管理已经成为现代企业经营生产中非常核心的工作内容，做好这项管理工作的应用和创新开发，会显著提升现代企业的市场生存能力，并不断提高企业生产能力和企业经济效益。为了应对现代企业未来发展需求，以及经济市场提出的新要求，企业必须要对这项管理工作进行创新。鉴于此，文章首先分析了当代企业经济管理工作的意义与存在的不足之处，然后提出了具体的创新策略，以供参考。
关键词：经济管理；问题分析；创新策略
1现代企业经济管理的重要价值
1.1有助于提升现代企业经营生产的活力
在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高。
1.2有助于提升企业经营发展决策的合理性
现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。
2企业经济管理存在的问题分析
2.1企业缺乏完善的经济管理制度
首先，企业所建立的制度和企业内部的实际状况不相符合，有些企业盲目地将其他企业或者是国外先进企业的经济管理制度融入到企业中，但是却忽略了我国的国情和他国国情，自身企业和其他企业之间的差别，也导致企业经济管理制度在内部的应用质量较差。其次，缺乏完善的监督，很多企业在开展经济管理时，比较注重经济管理过程中的执行，却忽略了整个执行过程中的监督，这就很容易造成企业在运行过程中的失误以及人员的不重视。最后，由于缺乏对管理职责内容的详细规定，在出现相关不统一意见时，各部门往往会从自身部门的利益出发，制定决策，这也使得企业的利益难以获得最大化，战略执行的工作效率大大降低。
2.2企业经济管理的方法缺乏科学性
当下我国很多的企业已经意识到经济管理的重要性，但是在管理方式上还是比较落后的，并没有将经济管理和科技相结合。就当下的社会形态而言，科学技术已经渗透到方方面面，企业在经济管理中融入现代化的技术，也是一种必然的发展趋势。但是很多企业由于资金以及意识问题，并没有在经济管理领域引进先进的软件设备和硬件设备，也使得各项经济管理仍然是以人工为主，缺乏相应的科学性，这也影响了经济管理在企业运行中的质量。
3新形势下企业经济管理创新发展策略解析
3.1改革经济管理制度
企业管理制度对于企业内部资源整合与发展具有重要的意义，基于管理制度开展工作也会降低工作开展的难度，提升企业经济管理效率。在实施企业经济管理制度改革与创新的过程中，需要特别关注企业内部资源的综合利用，构建更适应我国社会主义市场环境的制度模式。
对企业内部资源进行整合与优化后，还需要进一步改善制度内涵，适应本企业的发展模式、发展战略以及发展阶段。通过合理设置企业经济管理目标，实施制度化改革，才能够激发员工的工作热情与积极性，进而提升企业员工的创造性。构建合理高效的管理机制，则有助于推进企业的可持续健康发展，盘活产业链条，提升企业产品生产活力。积极推出一系列适应市场发展创新需求的产品，同样有助于解决企业资本与市场竞争关系，从而推动企业又好又快发展。
3.2重视财务管理
重视财务管理可以更好的进行经济管理。财务管理需要较强的专业知识储备量，以及财务把控能力。企业在进行企业管理时，要使相关的工作人员尽快熟悉工作岗位，使工作人员适应财务的工作节奏，加快工作进程，提高相关工作的工作效率以及效果。相关的财务工作人员不仅要具备较高的专业素质，还要具备最基本的职业道德素质，因为财务工作会涉及到企业一部分的商业机密同时也涉及到了企业业务及发展的方方面面，所以在选择财务人员的过程中，要保证其诚信工作，对企业的财务信息进行保密，不向外透露。除此之外，经济管理机制必不可少的就是财务管理机制的健全。因此要全面、准确、客观分析企业目前发展状况，不断调整经济管理机制，使企业的发展方向与企业的经济管理机制相互配合，从而增强企业财务管理能力，建立健全相关经济制度，不断完善中小企业相关的经济管理模式，剔除传统经济管理模式中不适应、不合理、阻碍中小企业发展的管理内容，促使企业在发展的过程中做到利益最大化。
3.3加强内部控制与外部监督
企业经济管理工作的顺利开展，离不开内部控制与外部监督的整体配合。在新的市场环境下，企业监督工作也不应该再限制于财务层面，而要基于内部财务控制，逐步辐射到经济管理的各个方面。以企业经济管理为发展重点，能够协同企业内部的各方面关系与资源模式，从而提升资源利用效率，确保发展竞争力。在外部监督方面，需要考虑到财务控制与企业自身发展的作用关系，明确监督目标与过程控制要素，逐步构建完善高质量的内控机制。
3.4完善企业创新策略与企业经济管理目标
进一步完善企业创新策略与企业经济管理目标，是实现企业高质量发展的重要因素。在新的市场竞争环境中，企业经济管理的作用会由于企业的规模、行业类别以及发展战略不同展现出较大的差异。但是，无论是何种类型的企业，只要开展企业经济管理，就必须要遵从一定的科学技术与管理方法，这样才能够制定更适应自身的企业经济管理战略，才能够确保企业又好又快的发展。制定针对性的创新战略，一方面需要考虑到企业的内外部因素条件，另外一方面则需要关注企业经济管理的进展问题，深入市场实施科学创新，与公司一道采取主动发展战略，为企业经济效益的全面提升奠定坚实的基础。
结语
综上所述，现代企业加强对企业经济管理的重视和创新建设工作，符合时代发展对现代企业经营生产提出的基本要求。虽然在开展企业经济管理活动时会遇到诸多阻碍，但企业必须要坚持做好企业经济管理创新建设，从管理理念和管理制度创新的角度入手，全面提升企业经济管理人员的综合能力，推进企业经济管理信息化建设，实现柔性化管理的运用和开发，增强企业与员工之间的黏合力，只有做好这些方面的工作，才能实现这项管理工作的创新发展目标，让企业始终保持较高市场竞争力和经济利润产出能力。
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