梁文烨
广东国弘建设工程有限公司 广东省吴川市524541
摘要：随着近年来我国房地产企业促进经营政策的实施，在进行现代化房地产企业的建设时，资金的利用也呈现多样化的发展，而此时对于房地产企业的风控建设工作也提出了更高的要求。在新会计制度的变动下，为了使房地产企业合理对建设资金进行有效的利用，并且实现风控建设目标；相关工作人员就需要了解我国目前房地产企业在进行风控建设的内部控制时存在问题，并对其进行针对性的优化，只有这样才能够使现代房地产企业在新会计制度下组织开展风控建设工作更为顺利，对于我国的现代房地产企业建设提供帮助。
关键词：房地产项目前期风险管理建设；房地产企业风险防范；新会计制度
在我国随着房地产企业经营改革政策的不断地推广以及实施，房地产企业在上升的整体基数越来越大，此时我国的房地产企业在进行建设是资金的利用呈现多样化的趋势，这也在一定程度上增加了房地产项目前期风险管理建设工作的难度，而在这种背景下，我国在2013年年底修订了《房地产企业会计制度》，一方面来说适应了我国政府的财政改革预算需求，另一方面促进了房地产项目前期风险管理建设工作现代化的建设，在新会计制度实施的背景下，房地产企业在运行过程中，需要对风控建设工作进行全方位的研究分析，并进一步提高房地产企业建设资金的整体使用效率，只有这样才能够使我国现代化的房地产项目前期风险管理建设工作的整体质量得到提升。
一、 目前我国房地产企业开展项目前期风险管理工作的管理现状
（一）房地产企业项目前期风险防范工作缺乏科学性
随着近年来我国现代化经营的整体优化，房地产企业的建设规模也在不断扩大，而风控建设制度呈现新的发展趋势，但值得注意的是这种发展整体来说，落后于我国房地产企业事业的建设速度相较于房地产企业的发展来说，风控建设制度还处于一个传统的管理体系，在我国大部分房地产企业内都缺乏完整的内部控制制度，这就导致房地产项目前期风险管理建设案件频发，导致风控建设工作出现一系列的问题。
在推行了新会计制度后，虽然房地产项目前期风险管理建设工作的整体质量得到优化，但依旧需要进行进一步的完善，而内部控制方面，虽然房地产企业涉及到的内容已经得到了较为全面的管理，但在进行监督和控制时相关的工作进行不到位，这也在一定程度上导致房地产企业财务内部控制的整体效果受到了一定的影响。
在进行房地产企业内部的财政资金控制时，对于相关的控制内容，虽然有一部分房地产企业的设置较为完善，但是在执行过程中并没有将这些内部控制工作落到实处，这就导致内部控制体系及基本上失了自身所具备的监控作用，导致房地产企业建设资金的内部控制效果无法满足房地产企业的资金管理需求。
（二）项目前期核算人员的整体结构缺乏合理性
在我国房地产企业的风控建设工作，跟随着我国房地产企业经营事业的不断发展变得也更加丰富，房地产企业在进行现代化的建设时，会将侧重点放在教学和科研两个不同的方面，这就导致风控建设工作并没有受到房地产企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国的大部分房地产企业在长期发展以来都是通过行政化的方式来对财务工作进行管理，财务工作对于许多管理人员来说都具有着十分浓厚的行政级别色彩，并且工作人员在进行设置时普遍存在直接任用和开后门走关系的情况，这就导致许多不具备专业要求的人员从事相关的风控建设工作，虽然对于一些技术含量较低的出纳和记账工作能够满足，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。
（三）项目前期风险防范管理制度缺乏合理性
目前我国的大部分房地产企业在开展内部的防范管理时，都存在着较为明显的投资量较低的状况，这就导致在进行风险防范管理时所获得的经济资源较差，并且大多数房地产企业在进行制度的建设时，所建立的管理体系存在一定的问题，这些问题主要来源于我国目前的房地产经济管理经验缺乏的因素，管理人员并不能够从其他各个企业或者经验中获得有效的经验，导致风险管理工作在开展时主观性较强。在开展风险防范管理工作时，大部分房地产企业都将该项工作委托给财务管理部门，而为了保障这项工作的顺利运行，在开展一系列的管理工作时，企业其他部门都是直接将各项数据汇报给财务管理部门，这也就直接导致财务管理部门的整体工作量较大，并且财务部门需要对其进行统一的整理和管理，导致其中容易出现各种风险因素。
二、基于全面预算视角下的房地产企业风险防范管理工作的优化方式
（一）建立完善的项目前期风控建设方案
在开展未来房地产企业的风险管理是企业需要意识到目前房地产企业管理内部存在的问题，并从多个角度进行分析，积极累积相关的工作经验，建立更为完整的管理体系。而企业内部在开展管理时需要注意自身的运营方向，不可在开展内部风险管理的过程中，过度将盈利作为主要的工作方向，需要不断优化自身的服务经济理念。所以房地产企业在进行内部管理时，需要重视自身的经济发展变化，并建立完整的工作流程，做好有效的资源利用，同时将财务管理和风险管理作为常态化的管理工作，结合自身的运行状况做好进一步的判断，明确在管理工作中存在的各项漏洞，这样能够使内部管理工作的整体质量得到提升。
（二）重视房地产企业的资产管理
在开展房地产企业的内部资产管理时，其中的固定资产管理是一项十分重要的内容。房地产企业在进行某一项项目的建设时，需要投入较大量的资金和较长的投资周期，而工作人员在进行实际的管理时，应当结合房地产企业的运行状况，做好有效的人力资源调配和设备采购，明确在开展不同项目时的财务消耗状况。工作人员需要了解在企业经营过程中的各项定期检查，尤其是在进行某一项大型的项目管理时，涉及到的内容较为复杂，并且其中的整体资源消耗量较大，更加需要工作人员引起高度重视并开展系统化的管理，对各种在开展项目前期风险管理时存在的问题做出进一步的优化与完善。值得注意的是，在开展房地产企业的内部资产管理时，工作人员需要对相关的数据库进行进一步的优化，了解资产管理中大数据的变动模式和特点，针对性地开展风险区间的有效管理，使房地产资产管理的安全性得到保障，避免在企业进行大型项目的开展时，出现资金断裂或流通不畅的情况。
（三）完善财务的项目前期风险管理制度
房地产企业的内部风险管理涉及到的内容较为复杂，而工作人员想要满足这样的管理需求，就需要从全面预算的视角入手，建立完整的统筹管理模式和风险管理制度，使每项工作在开展时能够获得来自于制度的支持和规章的约束，使各项工作的开展有法可依。而企业在开展某一项项目的运行时，无论是财务的支出还是材料的消耗，工作人员都需要对每一笔经济变动状况做好严格的审查和跟踪管理，尽量提高管理力度。工作人员也需要在一定程度上将财务数据在企业内部进行一定程度的公开，使每一笔资金的流向都更为明确，避免在企业内部出现部门之间的责任推诿和工作人员职责不清的情况。
三、结语
房地产企业的风险管理工作整体来说内容复杂并且涉及到的步骤较多，所以工作人员需要再开展管理是明确其中存在的问题，给予有效的优化管理，通过这种方式才能够使房地产企业的整体管理质量得到保障。而在经济的发展背景下，房地产企业相关管理人员也需要保持先进的管理意识和管理规划，建立完整的管理发展方向，依托全面管理的背景，开展一系列的优化管理措施，使企业在运行过程中各项目的安全性得到保障，降低资源浪费或者人力资源流失的情况，使房地产企业的发展更为稳定安全。
参考文献
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