倪建忠
江苏省苏通建工项目管理有限公司 江苏 226200
摘要：在建筑行业里，土建类工程与工作者的身体状况优良与否联系非常紧密，特别是相关的工程质量是否存有危险性等情况需要重点关注。所以提高土建类工程的质量、保证人员安全，是建筑行业需要严格把控、管理的任务。而当前我国主要是通过人力管理体制等方面来增强工程的质量，尽量将工程建设过程中受到的影响降到最低。因此，本文将着力抓土建类项目受限情况入手，强调其质量管理的重要性，并作出相关的策略调整。
关键词：负责部门；原因探究；综合素质；控制手段
纵观国家发展的整个过程，现如今也处于较为深入的高涨期，经济技术水平也已往昔不同。而在建筑行业中，我国的土建施工管理也因此获得一定的红利，有了自身的基础，对国家的经济发展贡献出了自己的一份力。当然，环节复杂、多样的土建工程还是在发展的道路上前行，有许多问题、不足需要进行调整改正。那么，今时今日，为了工程建设行业的发展、国家经济的发展、为了人民生活质量的提高，土建工作的展开需要不断完善自身的品质管理体制，形成一个能够不断更新、不断进步的质量管控模式，以期望该项目的总品质能够得到较大的提升。
1.土建工程质量影响原因探究
1.1自然环境
土建工程多数处于露天环境进行，加上其施工期限偏长，因此在施工过程中不稳定性因素较多。尤其是在恶劣环境下，相关设施材料的使用寿命和效果可能大打折扣，使施工顺利动工较为艰辛，同时也很难提高该工程的整体品质。在外部环境中，施工最容易受影响的便是地质环境和气候情况，气温降雨等天气的变化会阻碍施工的进行，地理环境的优良将有关施工的稳固与可行性。但是，当前土建工程施工前依然没有将勘探工作布置好、落实好，没有对施工中可遇到的自然因素做出可控性的应对方案，使得工程后期施工的不确定性因素大大增多，同时无法形成快速的预警应对模式。
1.2施工前的设计与使用材料不达标
施工过程中，方案设计将引导整个施工的走向、框架，确保施工能够安全地完成。不合理、无效的设计将可能拖累整个施工环节，无法保证土建类工程按质按量的完成。同时施工材料作为整个工程的骨架，其品质的优劣直接与整个工程品质的牢固完好挂钩，若使用品质不佳的原料，极有可能出现建筑坍塌、设施快速老化乃至无法使用的情况。实际操作时，相关工作人员为了降低成本，会选择价格低廉、质量不达标的建筑材料，这类材料的使用将会使土建工程的质量难以保证，产生隐患。同时，由于管理模式的不恰当，材料的存放也容易存有问题，材料存放不当、存放时间长会导致材料质量下降，既不能保证土建工程的质量与效用，也会产生大量的经济损失，不仅无法降低成本反而增高成本投入。
1.3不达标的技术与质量管控
土建工程中，好的技术能够将施工原料与器械相互结合，发挥其稳固的效用，譬如在施工地下连接墙时，要确保锁口管起拔的力度，若分配不均，有可能导致失败或存在风险因素。与之相配的就是对工程施工的质量监管，施工过程中必须要加以质量的管控，尤其是复杂的工作环节和人员的分配，需要通过质量管控来使整个工程井井有条，从而使整个工程更为全面的达到标准，降低失败的可能性。譬如，混凝土在土建方面的工作开展时是必须应用到的原料，它在施工的过程中常常伴有裂缝的发生。混凝土在铺设使用时，自己会和外部条件如气温产生反应，当混凝土内部水分逐渐蒸发、体积收缩后，其所受约束力便会加大，当混凝土能够承受的范围达到上限时，裂缝就会随之出现，并且不是分散状的，而是更为集中。同时混凝土产生缝隙还受其水化作用、粉砂添加量的影响。如果其水分含量过多，产生的缝隙就会随着外力作用不断扩大，或者，粉砂添加量过大时，混凝土也会相应出现缝隙增多增大的现象。
2.土建工程质量管理重要性论述
土建工程并非只是存在图纸之上，它的完成需要结合企业、员工、技术、管理者等多方面的协作。负责各个方面工作者必须要督促工程品质管控，这样才能确保整个工程的完成度，倘若是因施工图纸不准确造成实际施工的误差，或是施工技术不到位，造成最终效果的降低，都可能会导致整个土建工程质量的下滑。
同时在这个时代更迭的时期，现代化技术迅猛突进已经成为了时代特征。而在土建工程中所运用的大量技术以及相关的设施设备、材料都要随之进行更新换代。同时，工程施工也不再完全取决于埋头干，实时的质量管控也随之得到重视，包括施工前机器的检修维护、施工过程中质量的监控、施工后的检验审核等。良好、严密、有效的质量管控将有助于各个工作环节的顺利展开，使新兴技术发展下工程的建设，能够更好地适应时代的发展与要求。
3.土建工程施工质量管理手段分析
联系该行业在施行土建工程工作时可能对其产生影响的缘由，工程施工质量管控应该通过人力、设施设备、技术等方面来展开，尽可能使土建工程施工质量管理得到各方面的提升，从而加速土建施工总质量的稳步上升。
3.1确保施工人员素质水平总体上升
在经济快速发展的驱使下，国家越来越重视高素质人才的培养，人们的素质综合水平也从过去的文盲不断的提升，在多方面有了锻炼和提高，能够更好地应对时代的变化与环境的发展。尤其是在企业经济的影响下，高素质、高水平人才成为企业眼中的香饽饽，所以加强相关质量管控人才的培养势在必行。但从现实的角度出发，参与土建工程施工质量管理的相关工作者，仍然存在知识储备不足、素质水平不高的情况。因此，若想改变这种情况，一个是要加强外来引进，另一个则是要增多工作人员的培训机会。
首先，企业应该增加筹码，增强吸收拥有高水平的人投身建筑质量管理行业的活力，另一方面绝不可以放松对当前工作者的素养训练，要坚持展开周期性的培训活动，并伴随相关的奖惩政策，激发员工不断提高自我的积极性和欲望，此外，还要有吸引优质人力资源的举措，维护其利益。
其次，在员工的日常工作管理与分配时，也要注意手段措施。土建工程施工并不是简单的生产线式施工，而是形成错综复杂、相互连接的网络状式施工。建设过程中，图纸的设计；原料的筛选、选用；施工场地的勘探；施工设施设备的保养、调配等等，都是需要各个专业性人才参与的。在这样复杂的环节中，倘若缺少合理的分工和有序的管理，土建工程施工程序就会杂乱无章，导致总体质量下降、工期延长，甚至给今后的使用埋下安全隐患。所以对于员工的管理，必须建立网格化管理手段，严格划分到每个工作人员，保证施工人员做好属于自己的指标。当然，员工的责任承担准则也是必须规定的。正是有了各个员工具体明确的工作划分，才能确保整个工作环节更为清晰明确，从而使其责任能够落实到每一处，帮助员工认识自身的职业范围，正视自己的工作，当问题出现时，也能够以最快的速度设计方案进行挽救。
当然上下级、同级工作的部门、人员之间也应该加强相互交流，不能闭门造车。设计者设计图纸，不可能完全依赖自身的观察进行设计，也需要与当地的人员进行商讨，一线施工者没有设计者的解释帮助，不可能自己看图施工。只有各类工作人员重视沟通，才能更好地使信息流动起来，让施工时的标准更为准确，建设管控整齐有序，进而加快其质量上升速度不断攀升。
再次，除了制度、条例的规范，思想意识教育也是必不可少的。员工作为人，行动需要思维的支配，企业也应加强对员工的日常思想意识教育，确保员工的思想能够走在前线。尤其是面对不断变化的新技术、新设备，许多老员工还停留在原有的方式进行工作，并且没有形成要不断更新自我、提高自我、适应变化的思维，管理人员陈旧的思想观念与企业引进的新兴管理方法产生矛盾冲突，导致土建工程施工质量管理难以提高，甚至发生倒退。所以，增加工作者思维素养的训练势在必行。
3.2优化原料选择、安置质量管理模式
对于建筑原料上的问题，企业应着重建立好该工作者的任务管理体制，建立健全材料采购、存放机制，严格要求工作者以采购清单执行任务，并且严格核对各原料的来源、品质，以防选用品质不达标准的原料在建设上。同时根据材料易受影响因素，选择恰当的方式存放，避免存放不当造成材料变形、效能降低等情况。
3.3制定并完善严谨的质量管控条例
此一条也是着重从管理的层面去提高土建工程管理，现如今只重生产区域的管理已经成为过去式，但也并非说生产管理不重要，而是要强调质量管控的发展也需提上日程，品质的管理能够有效调节土建项目的工序，并且若想确保土建施工质量有所保障，就必须要依靠健全的制度进行，倘若没有相关的制度条约进行明确，采用的策略在初期可能会初有效果，但是随着时间的流逝，其约束力将会降低，不利于长久的土建施工质量管理。因此，必须要求各类工作人员严格遵守制度条例，能紧随时代发展，不断调整自身，结合现代新兴技术与理念，执行相关的任务，确保土建施工中的每一颗螺丝都能发挥其效用。
4、结束语
在建筑业领域，除了要有较好的建筑效果，其质量的管控也是十分重要的。建筑综合质量与施工质量管控不仅与整个土建内容相关，更与施工者、未来的使用者有关。并且土建施工过程会遭到多方面的影响，产生较多的质量问题。所以，加强质量管控就必须全面考虑，从施工前的地质气候勘探、到施工中、施工后的监管、审核都是必须要考虑关注的，施工时相关联的人力资源、原料、生产技能也是提高其质量管控的必经之路。尤其是企业、负责公司必须做好带头作用，通过其领导力帮助施工环节涉及的各个方面做好质量管控工作，使每个环节显现其应有的效能，进而推进土建工程施工的质量管理走向更高一层。
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