任斌
智诚建科设计有限公司沈阳分公司 110000
摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施、
1施工现场管理概述
建筑施工现场是建造建筑工程的直接地点，并且能够直接对建筑工程生产及服务。施工现场管理也就是建筑企业根据施工现场的各种实际情况来制定的科学的管理方案，从而使建筑工程能够保质保量、健康有序的建成。施工现场的管理是建筑企业管理的基础部分，也是最为重要的工作，它能够向建筑企业直接反映现场情况，针对于各种情况而具体落实，从而使建筑企业能够有序而又快速的得到发展。施工现场管理不仅是对现场秩序的管理，还有对现场中各种生产技术的管理，从而实现建筑企业的发展，从某种意义上来说，现场施工管理就是对施工现场的生产技术管理。
建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作巾最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在月趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之系。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
2建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
2.1 施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
2.2 施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
2.3缺乏安全生产技能培训和交底
目前多数施工企业对安全技术交底不够重视,认识不足,项目施工时把安全交底仅当成应付安全检查的资料,讲究有即可,没有针对性,内容也往往不全面，造成交底了和没交底一个样，没有真正对施工现场的不安全因素有一个明确的告知和提醒，最终，操作人员没有自保意识而发生安全事故。
同时，施工企业为持证上岗而逼不得已地对管理层安排一定人员进行安全培训，讲究的是多拿证，而没有从真正提高人员安全管理技能和作业层的安全操作技能上下功夫，导致一大批所谓的专业安全管理人员不懂安全，操作层人员实际没有得到更好的培训。
3 建筑施工管理质量的具体措施
3.1 加强人员管理
项目施工建设阶段，施工管理人员的认知以及决策、管理方面的能力，会直接影响项目工程的整体质量。
所以项目施工单位需要对管理人员的综合素养高度重视，这样才能给基层带来良好的示范引导作用。可以定期组织员工参与培训工作，与施工人员、项目经理等积极开展学习与交流会议。对基层施工人员的专业引导，需要将其技术共享的大局意识不断提升。积极引进技术手段以及新材料，确保施工人员能够适应技术应用要求，对材料应用有一个精准的判断。在项目施工建设阶段，需要将施工管理与质量考核相关工作有序推进，确保员工在实践阶段具备一定的紧张感，提升项目施工管理的秩序性与有效性。
3.2 把控项目造价与进度
建筑工程施工管理阶段需要应用的材料、设备等诸多，钢筋材料、铁质材料等都是项目建设阶段，需要大量投资的部分，因此在这部分内容开展施工管理期间，将防腐防潮工作落实到位，避免材料在投入项目工程建设之前就存在质量问题，这样就能实现成本控制，避免材料浪费等问题。此时加强项目工程进度的管理，需要将施工材料性能以及用途等明确起来。在施工建设之前，将技术分析、工程成本核算等工作有序进行，使得有关单位在技术交底的过程中，能够将各项工作衔接性提升，在合理的范围之内控制项目施工的工期。施工管理人员在人员设置以及设备应用期间，需要将施工组织方案细细讨论与应用，实现对项目施工建设全过程的把控。
3.3 注重安全管理
安全管理需要贯彻项目施工建设的全过程中，尤其是在现代社会背景之下，诸多企业都树立了安全第一的基本原则，因此安全管理工作也成为施工管理的重要构成部分。项目施工管理人员与基层施工人员，需要不断提升自己的安全意识，在项目施工建设阶段，了解施工场地内的安全设施是否准备到位，不能存在追赶进度或控制成本而忽视安全管理方面的问题。需要将建筑工程施工制度完善应用，并成立安全管理工作小组，检查施工场地的安全设施、安全警示标语等等是否配备完善，在注重安全的工作氛围之下，有序推进各个阶段的项目建设目标。
3.3强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提升施工质量，不仅仅是提升管理人员专业素质，还包含施工技术、方法等方面。当前，需对质量引起足够的重视，使质量意识深入到施工人员心中。对质量管理引起足够的重视，从施工技术出发，结合完善的施工技术提升工程质量。想要提升施工技术，可以从以下几方面进行分析。第一，强化对施工技术的学习，并通过引进一些先进的技术，完善技术管理。第二，营造良好的施工扭转，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每一个环节中。第三，强化对技术人员的培训与指导，从而提升技术人员的技术水平。
3.4实行施工全过程监理
在建筑工程施工管理工作中，监理单位发挥着十分重要的作用，通过加强施工过程监理，可有效促进施工质量控制水平的提升。监理单位在对建筑工程施工过程进行监理时，要对施工全过程中可能会出现的质量问题以及安全问题进行合理预测和总结分析，然后从专业角度出发，对各项质量隐患的诱发原因进行分析，根据当前建筑工程项目管理实际情况，加强对于施工质量的全面监督以及管理。另外，监理单位还应注意对施工工艺以及施工技术进行详细分析，进而为施工单位施工质量控制工作提供可靠意见。除此以外，监理单位还可组织技术人员对施工人员进行专业技术培训，提升其施工质量控制意识，并在日常工作中加强施工质量管控。
结束语
综上分析，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
参考文献
[1]李云涛.浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施[J].居舍,2019(15):151.
[2]姜茹,李涵玉.建筑施工中安全管理存在问题及解决措施[J].住宅与房地产,2019(09):130.