陈贺
46003319891228****
摘要：道路桥梁施工中建筑材料管理工作的开展能够在一定程度上降低施工成本，提高施工质量，避免时间、资金及精力的浪费，具有较强的现实意义。目前，我国道路桥梁施工中建筑材料管理体系中面临着缺乏动态化、人员综合素质较低等问题，对建筑材料管理工作的开展造成较大的负面影响，阻碍道路桥梁施工质量的提升。针对上述情形，从业人员应积极转变自身思想观念，正视以往工作中存在的不足，通过提高建筑材料管理体系动态化水平、完善相关规章制度、开展残料及废料回收工作及打造高水平人才队伍等形式完善道路桥梁施工中建筑材料管理体系，以实现建筑材料管理水平的大幅提升。
关键词：建筑材料；管理体系；对策
1 道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容
1.1 成本管理
道路桥梁施工中对建筑材料的需求量较大。因此，建筑材料的价格及使用情况对道路桥梁施工成本有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应明确自身的职责，并注意对自身工作进行改进，以此实现对道路桥梁施工成本的控制。实际工作中，建筑材料管理人员应在保证建筑材料质量的前提下尽可能选择价格较低的材料，避免资金的不必要浪费。建筑材料管理人员应注意对材料的保存及使用进行严格规范，提高材料的使用效率，以对建筑成本的控制。
1.2 质量管理
质量管理是建筑材料管理的主要内容，对建筑材料管理的质量有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应高度重视质量管理工作的开展，确保建筑材料质量符合道路桥梁施工需求，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。建筑材料的质量能够在一定程度上影响建筑施工的进度及质量，因此，在采购过程中，建筑材料管理人员不能盲目追求短期经济利益的最大化，应树立长远意识，对建筑材料的质量进行严格审查，确保建筑材料符合实际工作的需求，以保证道路桥梁施工质量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人员应再次对建筑材料进行检查，确保建筑材料符合实际施工需求，避免时间及资源的不必要浪费。
1.3 施工技术管理
道路桥梁施工中建筑材料管理人员在实际工作中应注意施工技术管理，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。道路桥梁施工涉及多个环节，所需建筑材料种类较多，施工难度较大，这种情况下，建筑材料管理人员应高度重视施工技术管理，对施工人员的行为进行规范，并为施工人员开展工作提供便利和支持，以此避免因施工人员行为不当造成的风险事件，保证道路桥梁施工的质量和施工人员的安全。
2 道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
2.2 施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。
（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
2.3 管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
3 建筑材料管理体系完善对策
3.1 注意道路桥梁施工中建筑材料管理体系的动态化
建筑材料管理人员在实际工作中注意提高建筑材料管理体系的动态化，确保建筑材料管理体系能够满足道路桥梁施工全过程的要求，以此促进建筑材料管理水平的提升。在实际工作中，建筑材料施工管理人员应充分认识到道路桥梁施工的特性，明确以往建筑材料管理中存在的不足，不断对建筑材料管理体系进行优化，为道路桥梁施工打下良好的基础。
3.2 完善相关规章制度
新形势下，有关人员应注意对建筑材料管理相关规章制度进行完善，从制度层规范建筑材料管理人员的行为，为人员开展工作提供依据，以此保证建筑材料管理工作的质量。有关人员还应注意制定和实施奖惩制度，对建筑材料管理人员的表现进行评估，并对人员进行物质或是精神层面的奖惩，以此激发建筑材料管理人员的积极性。此外，有关人员应注意规章制度的实施，确保规章制度能够得到较好的落实，以保证规章制度能够发挥出自身应有的作用。
3.3 注意残料及废料回收工作的开展
建筑材料管理人员应充分认识到残料及废料回收工作的重要性，并在实际工作中积极开展残料及废料回收工作，以保证建筑材料的利用效率，为道路桥梁施工打下良好的基础。建筑材料管理人员在工作中应注意给予施工人员必要的指导和帮助，尽可能减少废料及残料的出现，以降低残料及废料回收的难度。另外，建筑材料管理人员应为残料及废料的回收利用提供平台，倡导施工人员之间保持高效的沟通交流，提高废料及残料的二次利用率，以降低道路桥梁施工成本。
3.4 打造高水平建筑材料管理人才队伍
在实际工作中，有关人员应充分认识到高水平建筑材料管理人才队伍所发挥出的作用，积极建设高水平人才队伍，以此为工作的开展提供可靠的人才保障。有关单位应加强对建筑材料管理人员的培训，鼓励和引导现有人员学习和应用新兴理念，确保现有人员能够满足实际工作的需求。而且有关单位应注意对专业人才的聘用，重点考察应聘人员建筑材料管理理论知识与实践能力，规范聘用流程，为建筑材料管理队伍注入新鲜血液，实现对人才队伍结构的优化，实现建筑材料管理人才队伍综合素质的大幅提升。此外，有关单位应为建筑材料管理人员提供自主学习和晋升的途径，鼓励和引导人员学习和应用先进的理念及模式，提高人员的职业素养。
结束语
道路桥梁的建设及发展受到人们的广泛关注，无论是从出行的角度考虑还是从运输的角度考虑，道路桥梁的质量显得尤为重要，为确保人们的舒适出行，提高交通运输效率，未来道路桥梁的建设必须坚持不断的创新，把道路桥梁的施工质量和施工技术提到重要层面上来，在施工过程中把理论与实践相结合，促进道路桥梁事业的健康发展，保障人们安全舒适的出行。
参考文献：
[1] 马贵明，张滨洋. 道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 工程技术研究，2017（07）：195+219.
[2] 彭斌. 道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J]. 交通世界，2016（10）：114-115.