张红
江苏省苏信工程咨询有限公司，江苏 南京 210000
摘要：在道路桥梁施工过程中，施工管理工作至关重要，其不仅直接影响工程的质量、进度以及安全，而且影响工程的实际效益。道路桥梁施工是一项非常复杂的工作，往往遇到的突发状况较多，存在一定控制难度，目前道路桥梁施工管理仍存在一些问题。为促进道路桥梁施工水平的提升，文章主要分析道路桥梁施工管理中的现存问题，明确其工作意义，探索有效的问题控制方式，从而指导道路桥梁的施工[1]。
关键词：道路桥梁；施工管理；控制方法
引言
经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。但是，若想处理好道路桥梁工程动工项目管理，处理好公路桥梁关键问题，因而本文对此加以分析[2]：
1 道路桥梁工程施工项目管理关键点
1.1 施工安全管理
路桥工程施工十分看重细节，一处细节的失误就可能引起蝴蝶效应，进而导致整个建设系统的崩坏。因而施工安全管理的重要性不言而喻。而施工安全包含着多项内容，其一，看重设备检查，项目施工有序开展不能脱离工程设备的协助，它们的运作效率和质量也直接干扰着工程建设的质量。因而不同参建单位需要注重设备检测工作，同时让有关人员定期对动工设备进行检测和保养，保证设备运作效率，让设备的服务时长不减少。其二，看重技术更新，工程技术是确保整体项目发展的支柱力量，也是保证工程质量的重点。技术的不停更新会让项目修建更具有专业性，满足人们不断扩张的出行需要。而优秀的工程技术也可以带来更好的工程施工成效。其三，看重工程安全，保证工程有序推行，必须严加规范有关人员各项操办，这不但可以保证工程建设收益，也可以保证工程人员的基本安全。另外，管理人员必须贯彻落实不同安全奖惩制度，不停培育员工的安全意识。
1.2 施工工艺的有效控制
公路桥梁工程施工中，工程工艺的掌握就是施工方法和手段的选取，尤其是提高施工方式的适用性、先进性和科学性方面的，另外经济性也不可忽视。唯有确保施工工艺合理，才可以为工程质量打好基础，另外还有利于推动工程计划成本的达成，达到进度目标。此外，施工工艺的选取要进行及时调节，不可一直不变，应该结合实际情况，进行适当分析，促成动工模式满足动工发展。
2 当前道路桥梁施工管理存在的问题
2.1 施工材料和设备缺乏科学管理
道路桥梁工程规模一般相对较大，投资成本也往往比较高。在总体成本中，施工材料占据了60%左右的比重。因此，必须要加强施工材料的管理。另外道路桥梁通常都是在野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程质量和成本。
2.2 管理意识偏低
道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具备较高的繁杂性。
在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。
3 道路桥梁施工管理问题的控制方法
3.1 提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
3.2 构建完善的监督管理制度
在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。
3.3 实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照实际工程量进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工艺，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。
4 结语
当前情况下，面对社会经济的繁荣发展，我国交通运输行业的发展也处于不断上升的阶段。不过，基于这一形势，这也对交通运输行业提出了越来越高的要求。面对高要求、严标准，交通运输行业需要促使自身质量的提升，以此为交通运输行业的健康可持续发展提供可靠的保障。而且在我国社会经济发展的过程中，交通运输行业起着非常重要的支撑作用，所以应该认识到道路桥梁工程施工管理和控制工作的重要性。对此，在道路桥梁工程的施工管理工作中，相关工作人员应该把握好施工管理工作的要点，并充分了解道路桥梁施工中容易出现的问题，然后根据这些问题采取积极、有效的应对措施。这样才能确保我国道路桥梁工程建设施工的质量，使我国交通运输行业得到健康、良好的发展[3]。
参考文献:
［1］胡春雨．如何有效保障桥梁工程施工的安全管理［J］．大众标准化，2020，39(4):194，196．
［2］陈大峰．现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用［J］．河南科技，2020，36(7):84-86．
［3］邢月蓉．谈市政工程中的道路桥梁施工技术［J］．智能城市，2020，6(8):238-239．