窦晓朋
青岛平建建筑安装股份有限公司 平度市 266700
摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。基于此，本篇文章对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；施工质量控制；提高有效策略
引言
目前，我国城镇化水平逐年提高，城镇人口不断增长，建筑行业迅猛发展。各地区建筑工程数量不断增加，与此同时暴露出的问题也与日俱增：一些建筑单位只讲求建造速度，急功近利，导致建筑工程管理水平不高，另外还造成施工量难以得到有效保障，给居民的生活带来了严重的影响。建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中存活下来并不断发展，就不能忽视工程管理水平和质量，只有这样建筑业才能更好地向前发展。同时，随着施工规模的扩大，我国传统施工技术的弊端逐渐凸显，社会环保意识不断提高，建筑行业对土木工程施工技术提出了新要求，绿色节能理念不断被提及，这不仅能推动我国可持续发展战略，同时也能创造一个更加友好的活环境。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
1.1国家角度
建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。
1.2个人角度
对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低，有的甚至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按照要求，减少事故的发生。
2目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
2.1管理环节
由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在分包的情况。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度和监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为一个难题。同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，降低了管理人员的积极性，使管理效率低下，工程质量无法得提升。
2.2节能环保技术应用不足
目前我国仍处于科学技术不断发展阶段，建筑材料节能环保性能的研发规模不足、研发成本高、应用覆盖面小，增加了企业成本和经济利益，很多情况下开发商将优质材料与劣质材料混用，不仅降低了施工质量，更无法起到节能环保的作用。同时，建筑理念守旧也是影响节能技术应用的一大障碍，部分建筑单位施工理念过时，并且对节能和环保意识不到位，在未严格测算的基础上就主观地认为采用节能环保技术会增加建筑成本，质疑其安全性，这也影响了节能环保技术研究成果的应用。
3有效策略
3.1加强建筑管理人员的节能意识
考虑到节能环保在土木工程施工中的重要意义，建筑单位管理人员与设计人员应充分意识到节能环保建材的经济性，在国家不断推出新的行业标准的前提下，多参与国内行业标杆性会议与培训对于绿色建筑技术应用大有裨益，这不仅够推进节能技术与施工技术的融合，更能推动建筑行业向国际化迈进。
3.2加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
3.3加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
3.4材料管理要点
首先，在进行施工材料的选择时，需要结合建筑工程的实际施工情况来选择性价比较高的施工材料;其次，在对施工材料进行管理的时候，需要根据材料的特性来选择最佳的管理环境，从而使得施工材料的质量能够满足土建工程的施工质量标准;最后，在对施工材料进行使用时，需要进行严格地把控，做好每一项施工材料的使用记录，以免造成大量的浪费。
3.5现场人员管理要点
首先需要加强对施工人员的资质审核，确保每一个工作岗位由专业的施工人员进行操作，以免出现滥竽充数的情况出现，有利于整个土建工程施工操作的顺利进行。与此同时，对于施工现场人员的管理，还需要重视安全管理工作，为所有的施工人员提供一个安全、可靠的施工环境，确保整个建筑工程施工能够井然有序进行。
3.6新型技术的应用
应用新型技术是非常重要的，这是保证工程技术整体质量提升的重点，可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约，使得一些问题存在，技术人员就需要与新型技术标准相符合，提高他们的综合素质能力，同时对技术进行质量监督管理时，施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验，施工作业也要具备一定的计划，进而使得施工工作得以安全有序的进行。其次，有关建筑原材料应用新型材料时，在应用技术进行施工之后同样需要进行相应的检验工作，使得其得以查漏补缺，确保施工技术与当前的标准现有符合，科学有效地控制工程质量与技术，另外加强工程技术管控工作时，应当应用相关的新型技术，如大型钢结构屋顶提升技术、逆向钢结构施工技术等，还应当通过多种类型的技术进行综合性的应用，使得建筑施工更加可靠监督，也能对技术的应进行保障。
结束语
总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
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