蔡伟
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摘要：近几年，在我国经济社会高质量发展态势下，城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础，在新形势下，加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
1 引言
在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，加强项目管理已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理及质量控制，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
2 提高建筑工程管理以及施工质量控制的意义
（1）由于建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。（2）建筑工程施工，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
3 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
3.1 管理问题
施工管理有关制度是否完善能够给建筑企业产生重要影响。总体而言，完善的管理制度可以对建筑单位各项行为加以有效约束，同时可以对各个环节的质量加以严格把控，同时还能保证施工质量。为此，需不断对管理制度加以完善，这是提升企业水平的一个最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然会对施工进展以及施工质量产生影响，进而阻碍企业发展。所以，需不断对管理制度进行调整以及完善，这样才可获得更高收益。企业进行管理期间，需对管理制度进行严格贯彻以及切实落实，明确划分岗位职责，避免出现施工人员与技术人员交接混乱这种问题。只有所有工作人员对自身具有的岗位职责加以明确，才可促使企业持续发展。
3.2 质量问题
目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外，现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征，这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求，也加大施工作业的难度，可能诱发各类施工质量问题。
4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 转变施工管理观念
新形势下，施工单位应正视以往工作中存在的不足，积极转变自身思想观念，充分认识到建筑施工管理及施工质量控制的意义及必要性，为施工管理及施工质量控制工作的开展提供可靠的物质保障，确保工作的高效有序开展。施工单位应加大对施工管理及施工质量控制的宣传力度，提高施工人员对施工管理及施工质量控制的认识，促使施工人员积极参与到工程管理及施工质量控制中来，降低工作开展难度。
4.2 完善管理体系与管理形式
建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。
4.3 注重建筑工程管理细节
（1）建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。（2）建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。只有这样，才能有效地解决由于质量监察人员不足而导致质量监察工作无法正常开展的问题，提高我国建筑工程质量管理水平，增强施工过程质量风险控制力度。（3）为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。
4.4 提高施工安全意识
施工人员安全意识的提高，是加强建筑工程管理及施工质量控制的前提条件。施工单位应该加大对施工人员安全意识的培训力度，这样对施工人员和建筑企业都有重要的影响。施工单位要全面检查施工点安全措施是否完善，发现不完善的地方要及时改进，及时发现容易引起安全问题的因素并迅速处理，避免事故的发生。比如，在施工地给施工人员发放安全帽并要求施工人员在施工作业时必须佩戴，给施工人员发放防护服，上述措施可在最大限度上减少高空坠物对施工人员身体的伤害，也可以让施工人员免受划伤等。按照相关要求在施工处设置防护栏和警示牌，警示牌的设置一定要显眼，这样可以避免过路人员无法意识到危险而受到伤害。另外比较重要的一点是，避免施工人员坠楼，这在建筑施工中相对来说是比较常见的事故，这就要求施工单位应该加强安全措施，发现问题所在，确保施工人员的生命安全，及时检查安全绳和脚手架牢固性，进而在最大程度上减少施工人员坠楼事件的发生。施工单位要有足够的施工安全意识，保证施工安全。
5 结束语
总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献：
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