王帅1 韩帅帅2
1江苏省江南建筑技术发展总公司，江苏 南京 210000
2南京市测绘勘查研究院股份有限公司，江苏 南京 210000
摘要：工程造价的财务管理将直接最终影响关系到整个前期工程建设前期进度和施工成本，是一项直接贯穿整个前期工程建设的财务综合管理活动。因此本文主要通过对关于降低建筑工程造价的主要几个影响成本因素理论进行了统计分析，在此论的基础上可以提出一些相应的关于降低建筑工程造价的政策措施，从而为整个建设过程的成本管理提供对策。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施
引言
我国建筑行业市场竞争激烈，建设项目规模越来越大，使得对项目的投资和成本控制更加复杂，对建筑成本的控制与质量要求越高。工程造价监督管理要求贯穿于工程建设项目的全部施工环节，它是确保建设项目顺利完成的重要环节。因此工程造价需要综合考虑不可预测的市场环境和建设工程造价管理的需要，明确投资决策、设计以及施工阶段各因素对工程造价的影响，加强相关部门的协调配合建设成本。在工程建设中采取科学措施降低工程造价，减少返工，对于提高建设项目的施工质量和经济效益具有重要意义。
1 影响建筑工程造价的因素
1.1 投资决策对建筑工程的影响
建设工程过程中的建筑项目的确定包括：为项目的开发选择一个特定的位置，项目规模大小及所需建设项目的定位目标。项目必须遵守的监管要求和建设项目的成本都受到投资决策的影响。建设工地的设立不是随机的，工地的设立必须经过严格检验，所选地址必须符合项目建设内容的主要特点，适应市场发展。综合考虑建立的地址也应具有一定的投资价值。只有在项目建设地点确定后，才能对土地和拆迁成本进行全面、合理的预测和估算。待该项目施工和建设全部完成后方能投入运营，在此期间会为其带来可观的社会经济效益。投资决策委员会是关于整个项目施工规模发展的主体和组成部分，而且它们也会对整个施工项目投资水平有着直接的影响。
1.2 政府政策的影响
整个建设的过程，从一开始立项到最终竣工，再到最后的完工，都是需要严格地管理和对建设单位政府的监督，并且政府有一个不容忽视的立场。在建设项目的过程中，必须要始终严格遵守地方政府的相关政策，通过地方政府的监管，使得建设项目合理、规范、科学地进行。根据国家有关的规定，政府行业管理部门应当在接受监督的前提下为项目建设单位提供与项目相关的管理费用，这也是项目建设成本的一个组成部分，有助于项目施工过程中施工过程变得安全文明。由于建筑工程施工人员所操作的标准化和施工流程监督的标准化及履行监督职责的合理性，政府必须时刻对其进行严格的监管控制。为了满足有关地方政府的某些特殊要求，建设单位必须为此进行估算部分经费，以确保其设备和施工人员能够完全按照政府有关的政策规定，符合安全、文明地生产。政府监管确保了建筑物整体质量达到国家有关规定。
2 降低工程造价的措施
2.1 投资预算方面降低工程造价
为了降低施工过程中的成本，提高施工工程成本管理水平，建筑企业需要结合自身实践，改进和改善工程成本管理系统。因此，建筑企业必须要重点完善人事行政管理、财务部门、市场分析等相关部门的管理体系，明确不同部门的经营权限、管理区域及岗位职责。这样就能够明确各级政府的工作内容，起到提高自身资源的利用率。
积极加强与企业沟通协调，为落实各部门科学的成本管理，构建良好的内部环境。在此基础上，有效地杜绝了资金的浪费，根据公司资金使用情况建立特殊的资金管理体系，提升了公司自身的管理水平。项目成本管理是一项综合操作，它贯穿于企业的建设与管理整个阶段。应当把任何经济业务均纳入项目成本监督管理的范围，重点掌握项目的各个环节成本收入，实现项目全过程成本监督。其中，在我国建筑施工的总成本中，材料费所占的比重相对较大，大约为百分之六十左右。因此，需重点强化对于材料成本控制的重点。在建筑工程实际施工活动刚刚开始时，企业就需要先配置一些专门的人员对其进行材料的分析，并且还需要结合当地的市场行情，选用性价比更高的材料。这不但大大降低了在建筑材料施工中出现造假和缺陷材料入场的风险和发生事故的概率，还把材料成本控制在了一个合理范围内。企业购买物资后，需要专家不定期抽查，及时去除劣质物资，进行相应的财务会计处理。在项目准备阶段，重点制定成本计划和项目质量管理计划，对各种风险进行分析和预测。在成本管理过程中，有关人员加强责任追究能力，确保项目成本管理科学发展。
2.2 加强成本预算管理
成本预算管理是对项目成本的控制中最主要的组成部分。在工程造价预算的第二阶段，公司各相关单位必须按照项目的要求及具体情况对其进行初步的资本估计，为其构建更加科学合理的工程造价管理实施方案，提供更合理的参照范围。成本预算第一阶段被普遍认为是衡量施工项目总费用成本的严格指标，在加强对成本预算的管理、保证质量等前提下，才能真正达到减少或者最大化成本。现阶段，影响项目成本的主观因素正在逐渐加剧，成本预算的精度明显减弱。当企业的成本预算丧失了法律职能和约束力，不但会对企业带来严重的社会经济损失，而且可能导致降低了成本预算管理的科学性和有效度。因此，为了进一步地提高公司的成本管理效率，我们就需要特别注意公司的成本管理功能，根据项目的实际需要和要求，建立全面的成本计划，将各项成本管理在合理的范围内。公司成本管理部门应明确分工，对初步设计工作和后续维护工作进行综合评价。在评估的过程中，针对影响成本费用预算管理的主要影响因素，提出了对策建议，及时地排除了各种潜在的风险。为有效地提高公司成本预算管理的科学化，公司必须组织和指导各级相关部门依法按规章制度进行开展各个项目的成本管理工作，实现公司对于成本预算管理的规范化与科学化。预算流程的控制可以有效地减少对于预算流程的影响和不确定性，减少对于人为因素的影响，保证项目整体成本计划的科学性和合理性。
2.3 加强施工阶段造价把控
现如今，设计阶段在建筑工程的设计与管理之中有着举足轻重的影响。在开始设计工作之前，各个部门都要积极地交流，确定设计工艺和过程中的各种构件和参考依据，为制定一套科学合理的材料和价格规划打下坚实的基础。为了大幅度地提高成本控制效果，增强限额设计在实际的设计过程中所具有的操作性，必须积极推动限制成本控制的设计计划和成本。在这个过程中，企业必须建立设计风险评估和回避机制。设计者根据实际情况提出建议和建议，保证风险评估和回避机制的科学性，使其能够削减工程建设的附加成本，达成成本削减的目的。另外，设计审查工作需要改善。改进设计审查工作，调动设计人员的热情和主动性，综合考虑设计人员影响成本的各种因素，引导设计人员按照严肃认真的原则进行价格目标和方案的设计。优先原则是在有重大矛盾、需要协调的地方给予更大的重视，在无法减少浪费的地方，需要采用有效政策减少相关资金的浪费，从而达到节约资金的目的。
4 结论
建设工程的经济效益深受工程成本和管理的影响，工程成本管理也是建设工程建设中的重要内容。考虑到当前建设项目施工的趋势及其他影响建设项目工程造价和费用的各种因素，在建设项目实施阶段就需要重视对设计变更情况的监督，完善施工材料预算管理，加强对施工材料的管理，制定合理约束政策，维护市场规范施工人员流程，从而真正达到了降低建设项目工程造价和费用的目标，进而有效保障我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]张红燕.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施探究[J].内蒙古煤炭经济，2020(20):169-170.