匡阳阳
紫金县建筑设计室
摘要：为了进一步保障我国建筑工程的施工质量以及可持续发展，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制当中的相关问题进行了深入的分析，并且对于问题提出了相应的解决策略。最终希望可以更好地提高工程质量管理和施工质量控制，为建筑企业增加强力的竞争优势，使其在市场经济发展中站稳脚步，能够更好的为我国建筑行业大力发展提供有力的支撑。
关键词：建筑工程；施工质量控制；工程管理；策略分析
引言：随着时代的演进和经济的不断发展，传统的工程项目管理和施工质量控制措施已不能满足当今社会快速发展的要求。如何科学有效地提高建设项目的管理水平以及施工质量控制的作用，是工程行业重大研究课题。基于此，本文对当前建设项目管理和质量控制环节中存在的一系列问题进行了详细的调查分析，并提出了有效的处理策略，具有良好的现实意义。
一、建筑工程管理与施工质量控制中的问题
（一）技术问题
在进行建筑施工中，一是部分建设项目资金不足，工程机械和技术投入不足，以及施工管理、施工质量控制等技术问题。二是一些建筑工程单位坚持使用传统工程机械和技术，不注重工程机械和建筑技术的创新，这些建筑工程单位需要开拓新的市场，不然无法适应当前时代的发展。三是一些建筑工程项目单位正在引进新的工程机械和技术，但如果施工人员不及时培训，就会无法使用新的工程机械和技术，不能发挥它真正的作用。
（二）质量问题
在科学技术不断发展的今天，建筑所用新技术、新设备的应用越来越复杂，工程机械应用技术水平不断提高。每个职业都有自己的发展空间和相应的技术标准，但也必须在施工现场或空间满足其他职业的相应要求。在没有技术审查的情况下，尤其是某些混合点的细微差别，问题更容易发生并且在架构级别上效率较低。另外，现代建筑通常都有明确的个体建筑规范，所以所有的建设项目都是独立的个体建筑，很少出现相同的情况。这增加了建筑物的技术难度，也使其在工作中无法理解和学习新技术和新设备。由于这些原因，从而使施工质量存在一些问题。
（三）工程成本控制不到位
在项目建设阶段，努力降低成本和损失，实现业主利益最大化，是建筑公司项目管理的基础。但是，很多建设部门不重视成本控制预算工作，把主体工作放在了决算中。 作为项目管理中最重要的环节，成本管理机制的建立并不完善。 主要机制是完整详细的成本预算。这会导致一定的成本损失，并显著增加业主的额外支出。无法控制工程，成本会进一步损害所有者的经济利益。
（四）缺乏科学的监督机制
目前，我国建筑项目管理不断深化，但是与西方发达国家相比，还是存在着一定的差距。我国在施工行业的发展过程中缺乏大量的工作经验作为指导理论，并且也缺乏科学的监督机制，从而导致很多管理和监督不能够落实到位，也就没有对建筑施工进行有效的管理和控制。例如，项目合同形式的漏洞可能导致建筑工程质量和安全问题。在实际施工过程中，参与施工的单位和部门为了更多的经济效益，都在节约施工材料和设备的成本，在这个过程中很难确定责任人。此外，不完善的管理机制降低参与工作监督管理人员的意愿，大大降低了建筑施工的工作效率[1]。
二、提高建筑工程管理的有效方法
（一）加大质量控制力度
为确定项目的质量建设目标，管理部门需要根据公司明确的质量目标，制定相应的质量验收规范。同时，公司的检验规范必须超过国家验收要求。严格控制材料的质量。
甲方采购的材料和乙方采购的材料必须符合相应的国家和设计规范，严格执行材料验收机制，检查主体结构的效果。主体结构的有效性关系到整个建筑的质量和稳定性以及所有人员的人身安全，因此主体结构的有效性必须得到保证，注意安装水平。装修时，需要克服常见的质量问题，做好细节。装修的质量必须优秀、新颖、独特。此外，重点建设地下室、一、二层、顶层、屋顶、卫生间、走廊等重要场所。人员稀少或易发生质量事故的场所是操作难度大、检查重点、施工现场需要注意的场所。努力推广使用新技术、新材料，随着技术的进步以及新材料和工艺的出现，建筑行业需要跟上这些信息并在建筑中充分利用这些信息。此外，建筑企业将加强人力资源开发，提高人力资源的整体素质。建设部门要定期举办施工管理人员培训和再培训，进一步提高管理能力和业务素养。完善人才评价机制，制定重点人才培养计划，制定招聘制度，拥有能力强、效率高、技术好、管理好、业务懂的工程管理人才。
（二）加强工程成本的控制
管理者需要加强对项目成本的有效管理，合理管理项目成本，帮助企业实现利润最大化。管理者不仅要加强成本控制，还要加强施工过程中的控制。在进行成本控制和施工控制过程中，建筑管理人员需要构建多方位、多角度的管理机制，防止管理过程中出现严重漏洞，减少给建筑施工带来不利的影响，拖慢工期[2]。
三、提高施工质量控制的方法
（一）提高质量管理意识
作为一家建筑企业，想要更好的发展下去，就需要不断提高全体员工的质量意识，让企业员工从根本上认识到建筑质量的重要性。管理人员需要深刻的了解合同义务，并且遵守合同内容，利用合同的约束力来进行控制工程质量，将各项工程环节纳入施工合同条款，施工过程按实际条款进行处理。技术人员需要注意设计项目当中的技术难点，进行合理的安全施工管理和质量控制。技术人员需要详细分析施工过程中可能出现的问题，并且快速发现问题，能够及时提出解决方案。总而言之，只有及时解决施工过程中的质量问题，才能够保证施工质量。
（二）建立质量目标的责任制度
建立项目质量总监责任制，主要目的是完善对施工现场进行质量监督管理的体系，落实项目经理、项目工程师和施工经理的权限，履行合同中的相应责任。在建筑施工过程中，施工质量控制和施工管理必须遵循这一原则，明确责任、权利和控制。在项目质量控制方面，需要对项目经理、项目工程师、施工经理进行考核、职责相结合，形成相互制约，有效实施质量控制和控制。同时，要建立健全合同责任制度。所有员工，无论是项目经理还是建筑商，都必须有义务。
（三）注重工程项目的质量控制和管理
质量控制的主要目的是想要施工结果能够达到预期的建筑质量控制目标，使建筑在后期的应用中能够更加安全，发挥出应有的作用。在施工过程中，管理人员妥善控制工程原材料质量，按照国家有关规定进行质量检验，同时，严格对施工人员进行专业的培训，更大程度上提高施工人员的质量意识。从而使施工人员明确其自身的责任，自觉地加强质量控制。建筑管理人员需要设定施工质量目标，严格管理施工质量现状，采纳施工和监理部门的意见，进一步完善工程质量管理体系，确保建筑工程能够实现质量目标[3]。
结论：综上所述，建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作以及建筑工程项目施工质量的控制工作，相关建筑企业需要积极引入先进的技术，并且严格重视材料质量的问题，同时重视成本控制，建立对应的监督管理机制。从而良好的保障建筑工程项目施工质量，才能更好地推动我国进入行业迅猛的发展,可以进一步带动国民生产经济的稳步发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].程军生,张松涛.住宅与房地产. 2020(36)
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].朱承伟.无线互联科技.2020(19)
[3]分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].王永树.城市建设理论研究(电子版).2019(21)