马坤
山东大禹水务建设集团有限公司 山东 济南 250014
摘要：水利工程是我们国家的基础性工程，它的发展关系到普通群众的基本利益。为了提高水利工程施工的整理质量，必须要确保水利工程施工的各个环节，能够得到顺利开展。这也有利于工作人员，在施工过程中累积更多的工作经验，本文的主要行文目的，是分析水利工程工管理中，经常会面临的安全风险问题，然后针对问题拟定具体的改进措施。
关键词：水利工程施工；安全管理风险；应对措施
引言：进入新的时代之后我国经济不断发展，城市的整体规模日渐变大，因此人们对用水的需求量正在不断提升，水利施工项目得到了大众的关注。水利施工行业必须要顺应时代发展潮流，在施工技术上要有所革新，才能确保水利工程施工管理的正常开展。水利工程自身拥有着施工技术复杂、工期长、综合性强等特点，所以整个工程对周边的环境影响比较大，水利行业是推动国民经济发展的基础性行业，水利工程施工会受到地质、地形、自然资源，等多方位因素的影响，所以在施工管理的过程中，存在着很大的安全风险。
一、水利工程施工管理的必要性
水利工程施工管理工作，对于整个项目来说有着非常重大的意义，可以说施工管理的质量直接影响施工的水平，决定水利设施后期的使用情况。水利工程施工管理对于整个国家来说，有着非常重要的意义。在管理过程中会了解到水利施工的具体问题，根据问题拿出有效的应对方案，能够避免安全风险给民众造成的损害。另外科学的施工管理手段，能让施工流程及工艺等发挥到最佳的水准，施工单位的生产质量能够得到提升。
二、施工管理过程中存在的风险
（一）管理方面面临的风险
时代在发生变化传统的水利施工方法，已经不能满足人民群众日益增长生活和精神需要。在这种情况下必须要加快水利工程施工管理方式，采用科学的管理手段，才能提升水利工程施工的整体质量。但是从行业内反馈的情况来看，目前我们国家的水利工程施工项目，受成本投入因素影响较为严重，再加上机械化的设备引入数量不够，所以施工技术难免会有些落后。而一旦施工管理手段落后，施工团队的管理效率不达标，施工管理工作很难发挥出预期的成效，水利项目的施工不仅无法取得预期的经济效益，质量不过关也会为团队的发展，埋下安全隐患。
（二）在管理机制方面存在着风险
目前我们国家的水利工程施工管理，还是停留在粗放型的阶段。所谓的粗放型其实就是，没有对整个施工过程进行精细化的管理，比如施工单位对各个岗位的员工，存在职责划分不明确的问题，职工不清楚自己的分工任务，在具体的工作中也不知道，自己到底要承担哪一块的责任。后期在施工过程中一旦发生问题，就很难找到对应的负责人，这会给施工团队造成很大的经济风险。管理机制明显存在漏洞，而且这些问题还没有得到团队管理人的重视，这无疑给整个团队的发展埋下隐患，也为水利工程的建设埋下安全隐患。
（三）人员组成方面存在风险
水利工程施工的劳动强度大，但是薪水却与劳动强度不成比例，所以人才的流失速度会明显加快。对薪水和升职有要求的人员，不会选择继续从事自己的本职工作，如果遇到了更好的机会他们会选择跳槽到更好的平台。在整个施工团队内部，留下的都是一些没有技术，或者没有理论知识的普通工人，因为他们的综合素质整体不高，因此在进行人员管理时，施工团队必然会遇到较大的困难。工作经验不足、缺乏理论知识的储备，团队就没办法保质保量地完成水利施工任务，长此以往整个团队会逐渐被经济市场所淘汰。
（四）广大员工的生命安全将面临危险
一些有专业技能的职工，为了寻求更好的发展平台，纷纷选择了跳槽流向了其他公司。在施工团队内部，留下的人员中很多都不具备专业技能，以及理论知识的储备不够，职工素质低下团队很难对他们进行到位的管理。水利施工的劳动强度大，而且还有一定的危险性，如果这部分职工没有听取团队意见，不按规定操作施工任务，他们个人的生命安全会遭受比较大的威胁，如果施工团队的监管力度不够，就很容易引发施工过程中的安全事故。往往发生一起安全事故后，整个团队会遭受致命性的打击。从目前的情况来看，要想降低安全事故的发生概率，还是要加强对员工的生命安全教育，教育后的效果可能来得比较慢。
三、如何提高水利施工的管理质量
（一）对广大职工进行思想教育
在实际管理的过程中，整个团队总会时不时地面临各种问题，在这样的情况下施工单位，应该始终保持一种积极的态度，主动转变传统工作理念，认识到施工管理的重要性，在平时的工作中要加强对广大员工的思想教育，尽量让他们端正自己的工作态度，服从施工团队的安排，采用科学的管理手段，才能有希望提高水利工程的质量，才能有希望提高整个行业的生产效率。对于团队的管理人员来说，要始终做到“解放思想 、转变理念”，以正确的思想作为引导，是取得预期工作成效的前提所在。
（二）努力提高员工的自身素质
从行业内反馈的情况来看，基层施工人员的受教育情况，并不是十分理想，对于安全施工及质量控制的反应不强。要想提高生产质量又想保证施工人员的人身安全，比较行之有效的做法就是，采用科学的手段来提高员工的自身素质。比如施工团队考虑到内部的人员组成情况复杂，而且大部分工人的文化水平不高，于是积极寻找共建单位，邀请专家、老师对这批经常呆在施工一线的员工，进行职业培训以及安全教育。培训活动的开展时间最好要有规律可循，可以的情况下最好每个月，能够组织两次的培训活动。
（三）努力完善施工团队的管理机制
以前在水利施工行业内，往往是以“粗放型”方式进行管理。这样的管理方式会影响施工团队的成长，因此在实际管理的过程中，施工团队的管理者还是应该积极转变传统工作理念，比如准备划分各个员工的岗位职责，努力做到人尽其才物尽其用。对于员工来说努力坚守岗位职责，才不会面临施工团队的惩罚，能够尽全力保住自己的饭碗。除此之外还应该赏罚 分明，努力抓好行业内部的工作作风，采用激励性的手段引入人才，比如开出高额的薪水，以及给予人才成长的空间、升职的机会，用人才振兴整个行业。从管理制度到人才的引进，都是完善管理机制的重要体现，落实好这些工作能够推动施工团队的快速成长。
（四）努力提升管理标准
管理标准会直接决定施工的质量，因此必须要加强施工管理的重视程度，其中比较行之有效的做法就是努力提升管理标准，比如明确要求普通职工，保质保量地完成自己的工作任务，否则会予以相应的惩罚。对于管理人员来说，要意识到自己身上的责任，平时要加强对普通职工的管理，及时向上级领导反馈施工的实际情况，把普通职工的真实需要反馈给上级领导。将团队制定的各项标准，努力落实到位。
四、总结分析
水利工程项目施工，关系到每一位人民群众的利益，完成好水利施工相关任务，才能进一步推进社会经济的发展。不过从行业内反馈的情况来看，水利施工管理中还是存在很多问题，对于行业内的相关人员来说，要采取科学的手段彻底解决这些问题，行业才能获得发展。
参考文献
[1]刘玲. 水利施工管理中存在安全风险及改进措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(010):2656.
[2]陈曙明. 水利施工管理中存在的安全风险及改进措施[J]. 工程技术(全文版):00161-00161.
[3]许明明, 张风国, 姜燕平. 水利施工管理中存在的安全风险及改进措施分析[J]. 南方农业, 2018, 012(017):146-147.
[4]陈古月, 全汉卿. 水利施工管理中存在的安全风险及改进对策[J]. 商品与质量, 2017, 000(032):87.
[5]李娟芳. 一种建筑工程现场施工安全管理系统:.