傅晓龙
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要:在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
一、土木工程建筑施工中的项目管理发挥了什么作用
1.1可以保证工程施工的质量
在建筑施工的开展中，项目管理可以起到对于整个项目流程进行监督管制的功能，针对那些容易出现问题的部分，管理人员可以通过分配更多的人力和物力去进行管理，可以有效的避免问题的发生。在施工的过程中，项目管理工作者还要对施工人员进行思想教育，让工人树立质量意识，以此提高施工工程的质量。
1.2可以有效解决施工过程中出现的各种高难度问题
在进行对土木工程的项目管理工作时，负责管理的工作人员就要对工程的每个要点进行检查，要对施工的方案是否可行进行严格审核，寻找最优方案。除此之外，管理人员还要对施工选用的材料和施工工艺进行检查，有问题就要及时解决。
1.3有利于管理团队向专业化发展
在管理工作的开展过程中，土木建筑行业本身就具有复杂性，这就要求管理人员要对工程的流程做到手到擒来，要了解施工中的每个要求和特点，通过合理的管理方式对人员进行调配，在不断的实践管理工作中，可以锻炼工作人员的整体能力，进而有助于管理团队向专业化的方向发展。
二、土木工程中的项目管理
2.1对时间和成本的管理
一项施工项目是否能够顺利完工，对时间和成本上都是有一定要求的。在时间上通过项目管理，要将建筑工程项目的时间控制在预定的工期内，对于每一项的进程要有严格的控制。通常企业会对建筑工程制定好策划和进度计划，建筑流程严格按照预先定好的进度计划按部就班的进行。对于成本的管理主要是通过制定预算，严格控制采购材料的数量和质量，以及劳动力的投入，要充分保证实际发生的成本在预算成本之内。在控制成本的同时，也要做好资源的分配工作，通常会按照规划和严格的计算研究进行合理的资源配置，以达到节约费用的目的。
2.2对资源和项目质量的管理
对于资源的控制，主要包括对实际投入的材料进行控制和对投入的人力资源进行控制。对项目的质量管理往往是整个项目团队整体的目标，项目管理人员通常会对质量进行规划，在施工过程中进行监督和控制，来保证施工质量达到客户所规定的质量要求。同时，建筑项目质量问题也涉及到了整个建筑项目的安全性，施工项目的安全性能是建筑工程的基本要求，所以管理人员往往会对整个施工项目的质量进行严格的管控。
2.3对人力资源、沟通及风险的管理
对于人力资源的控制对于整个项目的完工时间和质量有着十分重要的影响，管理好人力资源就意味着可以充分调动有关工作人员和技术人员的积极性，使他们的能力价值发挥到最大。通过严格认真的审核每一位参与人员，组成一个优秀的建筑团队往往对于整个项目起着至关重要的作用。施工团队之间的交流沟通也是项目管理人员应该考虑和负责的一个方面，往往团队的交流沟通情况与建筑项目的工作效率和建造质量有着直接的联系。良好的交流沟通，能够保证每个环节之间保持良好的信息传递，从而尽可能降低了误差和错误的出现。而对建筑项目的风险管理是项目管理的一项基本内容，管理人员要充分考虑建造过程中的各种不确定的因素，要做好风险识别和量化，并且预先制定好风险应对策略，对风险进行严格的把控。
三、提升项目管理在土木工程建筑施工应用中的措施
3.1重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
3.2加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
3.3加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.4提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
3.5发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。
结语：
对于土木工程来讲，做好相关的管理工作，对于整个项目的实际施工安全与最终项目的质量等方面有着十分重要的意义。在实际相关的监督与管理过程中，如何减少安全隐患，如何提升整体管理水平与最终工程质量，对于当今土木工程来讲，都是十分重要的。相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。
参考文献：
[1]卫潇.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍,2019(08):154.
[2]万英敏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(03):149.