刘会
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摘 要：伴随时代的发展，人们对生活质量和周围环境要求很高，园林绿化项目也是目前改善城乡环境的必要措施，园林绿化施工项目成本管理是整个施工过程中的核心，施工阶段控制好资金的周转和流向，也是控制成本的重要环节。根据我国目前园林绿化工程水平来说，园林绿化施工项目的成本管理方式并没有达到预想效果，本文将对此话题进行探究并给予一定的对策。
关键词：园林绿化；成本管理；问题；对策
前言：一直以来，我国绿化园林项目都是长期且持久性工程，具有耗时长、参与人员量大、投入成本高和后期维持繁杂等一系列问题，暂且还并没有得到优良的改善，而园林绿化项目施工成本管理则是整个项目的重中之重，这不仅关系到整个过程施工的优质程度，并且也是资金充分利用的关键所在。我国的园林绿化项目一直存在资金短缺的问题，如不充分且明确的利用好已有的投入资本，就会很难达到所预期的效果。此外，若园林绿化项目成本管理并不成熟或者出现很大的误差，将会造成后期工程无法完成或者烂尾等无可挽回的错误。此文将针对园林绿化施工项目的成本管理存在的问题以及相应对策进行探讨。
1 园林绿化施工项目管理所存在的问题及弊端
1.1 成本管理预估和落实不明确
①成本预估
园林绿化施工所存在的普遍现象是缺乏对施工前期场地以及环境的考察，导致成本预估时由于对施工场地的不了解，从而造成场地管理费用产生误差。另一方面，工作人员对绿化施工场地环境以及土壤情况没有进行科学的勘察，使绿化对象与场地不符合，造成后期园林绿化养护困难。由于对施工所需要原材料和建筑器械在市场价格浮动掌握的不准确，造成成本预估与后期实际投入具有很大的误差，而大多数误差都是预估成本远远超过实际的资金投入，后期工程和养护管理很难进行，园林绿化效果也无法达到预想效果，造成社会经济效益损失，整个园林绿化工程昙花一现，所具有的现实意义不理想。
②预算后资金落实不明确
园林绿化成本管理最大的问题就是各个分部门资金流向不明确，相关管理负责人员的成本管理意识薄弱，并没有实际的落实到位。很多的负责人员对园林绿化项目并没有意识到其重要性的意义，认为一些本该重要的模块没有必要投入大量资金，没有把资金用在刀刃上而造成浪费。有大部分的工作人员都是按照以往工作经验进行成本的划分，缺乏对各个分项目实际性的操作。在项目进行的过程中缺乏督查和监管，很多建筑材料和植物采购的质量偏低，后期建筑机械易损坏、植物不易适应等状况造成资金浪费。
③相关材料的预估不准确造成堆积浪费
由于估算人员对原材料的需求预估误差，导致一次性购买的材料如沙子、水泥、砖块等建筑材料过多造成推挤浪费。原材料的运费、存放场地、存放管理费以及由于过多购买原材料资金占用等情况，资金运转受到限制，园林绿化的其他项目模块无法同时正常进行。
1.2 绿化园林场地选苗的科学依据不标准
园林绿化项目不仅仅在施工方面重视，也要在绿化过程中选植物品种加以
重视，不同的品种所适应的阳光、温度、水分都不相同。但显然易见很多园林绿化工程负责人员在选品种只关注一些寿命长易生存的树木，让园林绿化美观度不高，品种匮乏单一，在造景方面很难与大众水平达到同一水平，并没有很高的观赏价值。另外，由于选苗人员对植物品种并不具备专业性知识，不懂得灌溉、施肥、防病虫害等一些养护知识，会在施工期间发生严重的病虫害现象，造成资金损失，也没有审美价值的创新意识，不能为周围环境还来很高的经济效益，很多园林绿化规划模块只有草坪、灌木丛和树木，不但审美枯燥层次度少，造成空间利用率也不高，让很多园林外观都存在大同小异。绿化选取负责人员缺乏艺术价值，从一定的程度来讲园林也是艺术作品，不仅仅是起到净化空气，降低环境压力的作用，而是具观赏价值。很多施工企业接到项目后，是为了完成而完成，并没有把成品后的欣赏价值放在首要考虑的范围内，只有盲目的随大流栽种一些植物，很大几率会导致植物的环境、气候、水分以及土壤营养情况和实际情况有很大的差异，造成后期栽种不当而导致死亡，再次浪费资金二次栽种。
1.3 缺乏人员责任奖罚制度
当前社会普遍现象是人们在工作中都存在着惰性，无论园林绿化工程还是其它企业项目中，如果项目负责人员没有进行切实的监督和管理制度，会让很多负责人员和施工人员在工作中开始积极性过高，后面施工中就出现消极态度，造成工作周期漫长，工程质量低的情况。在园林绿化成本管理中，缺乏对相应部门岗位明确职责的划分，缺乏一些分工明确的奖惩制度，用来调动工作人员的积极性，而不是让很多工作人员浑水摸鱼的心态去工作，给园林绿化成本管理工作造成不可估量的损失。
1.4 工程阶段建筑材料选购以及场地规划性价比不高
园林绿化项目的一大部分资金流向是工程施工阶段的建筑材料和机械，很多时候，关于园林绿化工程所需的原材料价格浮动并不是很大。正是这一原因让很多选购人员潜意识中认为所需材料和机械在价格上没有很大的区别，所以缺乏货比三家的选择意识，长而久之，也是成本耗能高的主要原因。另一方面园林绿化负责人员并没有把精力放在性价比高的产品上，而是长期和相同的供应商合作，也熟悉相关产品在市场上的价格浮动，也不关注其他性价比高的机械产品导致资金的花销并没有得到相应的价值。再者伴随着科技水平的不断提高，很多机械产品和植物都在不断地改良，而园林绿化负责人员的采购经验也不足，造成资金的利用率低。
1.5 工程完成时相关人员的结算不清晰
在园林绿化施工完成且业主认可后，就进入了对整个园林绿化项目中的各个部门和施工人员进行工资结算。在结算时，大部分园林绿化工程的财务人员对每一模块以及各部分分工人员没有进行详细的日期的支出收入记录，没有利用目前账目科学有效的统计方法，会导致后期收账和尾款清算时因对不上账目而产生纠纷，并且预算人员和财务人员没有进行详细的比对，会造成与实际成本的误差。在项目清算的过程中，缺乏对账目的全面详细比对，有时候出现缺项漏项的情况，导致成本和收款额存在误差，没有得到足够的基金回本。
2 针对园林绿化施工项目成本管理问题的相应解决措施
2.1 对园林绿化成本计划和预估落实到位
①园林绿化成本的预算是保障整个施工项目顺利进行的核心，是由专业部门和施工负责人员在考虑工程结构、施工规模、工程周期、主要原材料市场价格浮动和施工人员数量等因素而定的，前期对相关因素进行细致的考察和探究，确保施工项目的成本达到基本的预估，并且落实相关计划。在园林绿化项目开始竞标的时候，企业负责人要和专业人员沟通，根据项目的规模，场地和项目开发收益等因素进行详细的探讨，避免高价竞标，造成后期无法收回投入的成本。
②提高园林绿化项目预估人员的专业知识水平并不断地更新知识储备。如今时代，很多事物都具有很大的不确定性和浮动性，新时代很多机械新陈代谢更换很快，如果预估人员对原材料购买、机械需求、植物品种、施工人员需求量等方面有一方面的疏忽或者纰漏将会导致大量的资金无意义消耗。
③资金落实到位，预估时对每一个分项目的资金落实到位，不能延迟或改变固有的资金分划。并且要明确的账目的回执，让控制资金花销的负责人员对开销做详细的记录。另外，在对项目资金落实时，不能一次性全部交出所需资金，要规划好项目每个阶段所需的基金，避免项目进行中资金花费不节制，成本开销过大，导致后期降低园林绿化质量弥补前期的高耗。
2.2 园林绿化选择植物符合生存环境
①园林绿化项目挑选植物和树木品种是很重要的一个过程。如果植物品种没有选对口，会减少植物寿命，致使二次甚至多次栽种，不仅造成提高成本风险，也对后期养护过程加大了难度。所以，施工负责人员要先于专业的园林设计师交流，在选择品种时，要先对施工场地进行勘察，温度、光照、水分、土壤等都是着重了解的因素。只有对这些因素进行详细的了解，才能够在挑选植物品种时避免盲目随大流而造成的后期管理和养护损失。
②园林绿化也具有很大的观赏价值，在挑选植物时不仅仅是为了净化空气，提高空气质量而选择，更多的看重其观赏价值以及整个园林的形象。设计者不能一直遵守一层不变的设计理念，打破守旧思想开拓创新，在花木品种、颜色、形状上下功夫，选择多种植物叠成设计，在空间上提高利用率，给人视觉上的惊艳和舒适度，拉动周边环境的经济效益，就能在短期内让投入基金回拢，降低成本的消耗。
2.3 项目管理人员和施工人员责任规划明确
①为保障施工人员工作的效率，减少消极怠工状态，在预估施工人员需求量时要尽量精准的估算出具体数量。配置人员时尽量让多功能施工人员优先，也要根据工程的难易程度划分不同的招工价格，做到因职选人和各司其职，从而降低人工费用。在各个项目进行的过程中，做到人力资源自由调配，设置奖惩制度，调动负责人员的竞争心理，提高施工人员的积极性，加强对施工人员的监督，防止一些懒散人员做无用工作，浪费人力资源。
②实施责任明确规划制度，对各个部门进行明确工作规划和完成阶段项目的最大期限，有效防止各阶段工程进度不一、工作对接不上的情况。加大力度对工程人员的充分利用，防止干多干少、参差不一的情况出现。明确责任规划可以在园林绿化过程中出现的质量问题和突发状况进行责任到个人，并对此进行奖罚分明制度，质量高，完成度好的部门进行奖励，面对突发情况追究到分部门甚至是个人，减少工程本身的二次修复。
2.4 施工阶段所需原材料合理购买
根据时代的发展，很多原材料和机械都会不断地改良，不能再继续之前老旧的思想观念，认为长期合作的靠谱，要学会突破束缚，敢于尝试。在购买原材料和机械的过程中，首先要做到货比三家，挑选多家相关企业进行比对，选择性能好，性价比高的产品，可以有效的减少成本的浪费，提高园林绿化项目的效率。采购原材料的过程中，选择优质的原材料，不能为节约成本的开销而选择价格低廉的货物，会导致园林绿化效果不理想和问题频出的状况。并且尽量不要一次性购买，要根据施工过程的实际情况进行分批次购买，减小原材料浪费和堆积，减少场地利用和管理费。在项目完成后，对于堆积的原材料进行回收，可以减少成本浪费。
2.5 项目结束后责任分账明确记录
①园林绿化工程完成后，要对工程中分化好的各部分账目进行比对，对预估成本和实际支出进行比对，对两者的误差进行分析和研究，检查是否存在账目遗漏情况，让相关的财务人员对各个部分的资金分布以及流向做详细的记录，对账目进行验收，保障每一笔资金的去向明确，防止园林绿化成本出现误差。
②大部分园林绿化工程的账目清算阶段会出现错综复杂的问题，导致在清算的过程中预估瞠目和实际投入出现很大的误差。由于工程规模大，耗时长，后期养护管理等问题让园林绿化工程回笼资金的时候较为困难，明确细致的账目记录会让业主清晰地了解各笔支出，有效的防止经济纠纷。
3 结束语:
园林绿化项目并不像其它企业一样具有不可扭转的成本预估，园林绿化项目在对各个项目完成精准的预算时，在实施过程中也可以根据新能源、新技术、新装备缩短工程周期，提高园林绿化的质量。只有把预算工作做到细致并且资金及时到位，才能提高工程质量，实施层次化管理和监督，给予施工人员一定的压力，才能使他们迸发出更大的动力。因为园林绿化工程决定着整个园林发展带来的经济效益和稳健发展，所以，园林绿化成本管理起决定性作用，控制资金流向、明确资金规划、选择性价比高的原材料和施工人员高效率等理念都是节约成本的优良措施。
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