黄尚斌
身份证号：5130291973****6812
摘要：在我国建筑行业如火如荼发展的当下，相关人员必须明确施工质量管理在房屋建筑工程当中的重要地位，从不同角度入手进行分析，对施工质量管理工作进行创新。另外，还必须对各阶段的施工质量管理方案和技术的实际应用情况进行总结，结合房屋建筑工程的整体特性和特质，借鉴和参考管理经验和案例，在考虑本地区的政治、经济、社会，以及建筑公司综合水平的具体情况之下，构建较为完善的房屋建筑施工质量管理体系，以确保建筑公司能通过房屋建筑工程项目获得更多的社会效益和经济效益。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题
引言
房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
1房屋建筑工程项目管理的重要性
1.1确保施工人员人身安全
首先，要对建筑施工人员进行岗前培训。主要培训内容如下：房屋建筑工程施工规范及施工过程中的安全注意事项。确保施工人员能按安全规范进行施工，减少安全事故发生的频率和对施工人员人身安全的伤害程度。建设单位决策层要加大质量安全工作投入，确保安全设施齐全，防止施工人员受到不必要的伤害。其次，基层管理人员要增强质量安全管理意识，积极承担管理责任，确保施工质量安全，提高施工安全可靠性。在高风险行业，住房建设就是其中之一。在房屋建设过程中，各种因素都会引发安全事故，不仅会给建设单位造成严重的经济损失，还会对施工人员的生命财产安全构成严重威胁。因此，为了确保施工现场人员的安全，必须加强房屋建筑的质量安全管理。
1.2提高施工单位的竞争实力
在房屋建筑施工质量安全管理工作中，建立健全其管理制度，如安全设备的保管、建筑材料的保管等。对施工的材料必须严格按照国家有关标准进行检测，同时还要结合施工要求进行检测。在施工中，重视施工质量和安全管理，可以提高房屋建筑的施工质量，而且可以有效降低施工单位的材料仓储成本，从而增强施工单位的竞争实力。建立健全住房建设质量安全管理体系，加强对企业安全管理的监督，不仅可以减少安全事故的发生频率，而且可以确保施工人员的生命财产安全，从而提高企业的经济效益。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
2.2施工方法不科学
房屋建筑工程质量与施工方法是否合理关系密切，施工方法不科学也会出现质量不过关的问题，施工方法涵盖工程项目在建设过程中所使用的技术方案、工艺流程及检测手段等，每个环节均需重点把握。
2.3施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
2.4管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确
房建工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。
3房屋建筑工程项目管理对策
3.1有效引进质量管理方法
在施工质量管理中，相关人员必须对与房屋建筑工程有关的勘查、设计、规划、施工、维护、安全、管理等各环节进行了解，利用大数据技术对相关信息进行收集和整理，将其上传到基于房屋建筑施工质量管理的信息数据库和数据中心。在实际施工之前，管理人员和相关技术人员还必须对房屋建筑工程的施工设计图纸进行核实，以图纸为依据确定施工设备、施工技术、施工材料、施工流程等。若施工设计图纸存在问题，则需要安排专业人员结合实地考察情况和房屋建筑目标对其进行优化和整改，以避免后续施工过程当中出现工程难以为继或返工的现象。
此外，建筑公司还必须大量的购入先进的计算机设备，根据建筑工程施工质量管理需求引进先进信息系统，以实现对施工质量的全方面、动态化、数字化、高效化的管理。也可构建相关的房屋建筑工程模型，根据质量管理需求预测参数，以确保系统在发现异常和问题第一时间，能更好地进行相关信息的传输和反馈。或对施工质量管理中可能出现的状况进行科学的预估，结合相关数据和信息制定紧急应对方案，并成立专业小组负责该环节的工作。在进行施工材料质量管理时，必须以行业标准和房屋建筑的要求为依据，安排专业采购人员详细的进行市场调查，掌握房屋建筑施工各阶段的材料价格，制定科学的施工材料采购方案。采购时必须考虑材料的经济性和质量性，对市场上的同类型施工材料进行综合的对比，选择资质和信誉较好的供货商或生产厂商。也可在考虑房屋建筑工程的施工周期和其他因素的影响下，签订较为详细的施工材料采购合同。通过形成长远合作关系的方式，有效降低施工材料的价格。若提供的施工材料存在质量问题，建筑公司还可根据合同需求进行更换和索赔。施工材料在运输过程中需考虑间隔路程，根据材料性质做好相应的防护，以降低运输环节的材料耗损。在进入施工现场之前，还应由专业技术人员进行抽检，杜绝签收不合格的施工材料。针对已入库的施工材料，需安排专业人员对其的规格、质量、数量、类型的进行详细的记录，并在考虑其施工便捷性和材料特性的情况之下，采取妥善的方式和方法进行保存。另外，也需随时对其进行检修和维护，或以每周、每月、每年为周期对设备进行大检，以更好地排除其中存在的隐患和问题。
3.2加强施工人员素质培养和施工过程监督
施工人员是房屋建筑工程中最重要的力量之一，因此提升施工人员的素质是确保工程顺利竣工的有效途径，施工人员的水平和素质将直接影响建筑施工的质量安全。这就要求建筑施工负责单位及相关人员在施工前做好对施工队伍的培训，不仅要强化他们的专业，还要增强其安全意识，以认真严谨的态度对待工作，把好质量把关。同时要通过完善监督制度强化对施工过程的监督，设置奖惩，这样还有助于激发施工人员的积极性和工作热情，进而保障工程质量和安全。
3.3明确项目质量目标
“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须１００％；单位工程一次校验合格率也要１００％，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于９０％。项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。施工企业本着精细化、精准化的管理理念制定争创世纪杯、力争交工合格率达到１００％，无质量事故的质量管理目标。
3.4提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
3.5加强施工新技术的应用
由于新技术的发展，很多房屋工程建筑施工项目的企业都会选择更换现有的施工设备，但一些施工企业看不到未来建设项目的发展前景，选择在以往经验的基础上继续摸索进步。虽然经验非常重要，但相关施工单位不能局限于目前的施工技术，必须引进先进的工程技术，才能开发出新的科技成果。例如，在施工方案编制阶段，项目施工企业可以引进新的现场勘查设备和技术，通过计算机科学的数据分析计算出合理的施工方法，降低人工估算的风险，有效控制工程造价建设项目。而对于房建工程而言，提高施工技术水平是优化施工质量的核心。相应的施工单位和企业既不能屏蔽市场上施工技术的创新信息，也不能为了省钱而放弃技术设备的更新换代。多考虑新施工技术的应用，不仅可以方便企业随时掌握房屋工程建筑施工的施工技术，而且可以加强整个施工工程的安全性，更好地保护施工人员的利益，提高企业的施工效率，为房屋工程建筑施工企业寻求更多的经济效益。
3.6进度控制
（1）建立合理的项目管理机构。应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整；（2）重视人才队伍建设。在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
结语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
参考文献
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