潘先鹏
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摘要：建筑工程质量检测工作中尚且存在建筑企业不重视建筑工程质量检测工作、建筑材料质检不合格、合同管理不规范、检测人员综合素养偏低等四大问题。对此，检测单位应该联合施工企业、建筑企业以及监理企业，全面加强建筑质检力度，完善建筑质量专检体系，确保建筑项目开发管理、建筑设计管理和施工管理质量；规范建筑施工招标管理，细化合同条款，做好合同结算工作。
关键词：建设工程；质量检测；规范化;
建设工程项目的质量检测规范化管理是工程建设及其重要的一环，如何严格的管理还得从企业自身的体制出发，做到因材管理，因为每个公司和企业的发展情况都有所不同，所以，制定的发展策略和管理手段也不同，但是唯一谨记应该是如何通过提升自己工程建设质量，在同行业中提升自己的地位是首要的。这就要企业的管理层相互协作相互监督，做到合理化、规范化、纪律化、形成一套鲜明的发展体制和发展策略，是每个企业都应该考虑的问题，在想如何提高经济效益的同时也会考虑到各方面存在的问题。只有保证现场的各项施工生产活动能高效、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益.
1建设工程项目质量检测现状分析
现在各行各业兴起，工程建设作为领头羊奔跑在时代发展的大潮中，大到国企央企，小到个人企业，各省各地都在进行工程建设、搭桥、铺路、盖楼、兴修水利、铁路运行、电网覆盖，无疑都关联着人们的生活，在便民利民的同时，却往往有很多问题被忽略，甚至是不重视。质量检测就是其中一个，然而这种问题普遍发生在中小型建设企业。在发展的潮流中，国家给予的政策是固定的，由于中小型企业投资小、成本高、利润薄、所以为了提高收益，降低建设成本，提高效益，就会出现如下的问题。
1.1选择的材料质量偏差或者尽最大程度减少用料
提到工程建设，那就离不开建设材料，搭建基础设施也好建设高端设备也好，材料是最基本的组成形式，但是现在越来越多的企业为了减少成本，加大投资的利润，在选择建设材料的时候，往往只选择标准用料的60%或70%，也就是说同一个型号的材料功能相近，用法相近，但是质量却偏差，举个例子来讲，平时我们看到的盖楼用的钢筋，型号较粗的钢筋才能更好地支撑起这一平方的泥方，施工方却选择的较之稍细些的钢筋，如果一平方的建筑最少可以节省出一元钱的成本，那一栋楼能节约出多少，十栋楼能节约出多少，这是个不小的数字。
1.2检测标准执行问题
不同材料检测时，要按照行业标准进行检测，如果是新材料、新产品，在按照施工实际需求的性能、指标等作为依据进行检测验收。对于需要办理抽检手续或委托手续的委托单位，应该由技术监督部门提供审核备案的标准，如果没有则不予检测；
1.3样品的真实有效问题
所检测产品在样品选择中，必须保证样品的有效性与真实性。在采样过程中，有时候也会发生抽样未按标准规定抽取，抽样存在不规范等行为，导致检测结果准确性下降，无法对产品质量准确判断。此外，取样中，还存在在质量较好的产品中取样，然后进场材料换为质量较差的材料，还有在样品送检中更换样品的情况。此类抽样情况，对质量检测都会带来不良影响。
2建筑工程项目质量检测规范化管理策略
2.1合理确定检测项目
建设工程的检测主要是施工质量检测和对原材料进行检验。在具体的检验过程当中，所涉及到检测项目众多，这也意味着检测工作需要全面、科学，同时也应该符合国家现行的法律法规。这就需要建设工程的建设单位、设计单位和监理单位以及检测单位等众多相关单位在项目开工以前制定详细的检测方案，同时根据施工进度制定详细检测的计划，并且严格落实在各个施工环节当中，只有这样才能保证各项项目检测和相关参数符合国家相关规定的要求，也能符合工程的需要。
2.2对检测行业人员素质的要求
市场经济的发展,始终以服务(服务是一个团队的整体行为从进门迎宾到咨询前台,如果其中一个服务态度不好,说话生硬,就会影响整体)为主要手段的行业整合发展,检测行业作为保证工程质量的开放群体,必须在服务人员素质、服务态度上重新定位、重新进行人力资源整合,与时俱进、居安思危、具有严谨的科学思维能力,掌握辩证唯物主义的思维方法,善于运用科学方法和科学手段,坚持终身学习,不断更新知识、夯实理论功底,构建广博而精深的知识结构,养成比较全面的科学文化素质,扎实的专业基础、广阔的国际视野、敏锐的专业洞察力,能够准确把握科技发展和创新的方向,善于对解决关键性问题提出对策,养成踏实认真的工作作风,淡泊名利,志存高远,坚忍不拔,不怕艰难困苦,不畏挫折失败,勇于在实践中经历磨练,不断攀登科学技术高峰。倡导敬业精神,和对检测工作的忠诚,坚决抵制消极懒惰,自毁前程。充分调整认识人类社会的最基本行为法则—懂得投入才有回报,忠诚才能信任,主动才能创新,诚信才能发展,诚信带来发展。
2.3提高检测设备性能和应用水平
对于进入检测行业的建筑施工检测机构而言，要加大对设备的审批力度，对于建筑施工检测设备，在评定机制中，要进一步的完善。对于在实际的建筑工程施工中，给出的结果较为可疑，且使用年限较长的设备，要及时的给以淘汰处理。用于实际的建筑施工检测的设备，要注意合理的运输和存放，在使用中，对于检测设备的程序要给予定期的维护，才能确保设备在日常工作中的正常使用。对于影响检测结果的关键部分，要给予及时的矫正。在进入检测环节前夕，要对检测设备再次矫正和检查，设备需要由专人负责，在未经授权的情况下，不得由他人自行操作。
2.4提升项目核算管理和成本控制水平
项目管理和工程施工是一项相对复杂的系统性实施过程。项目成本核算是成本管理的基础工作，准确及时进行项目总成本和单位工程成本的核算工作，精准计算出各类项目成本开支，并考察各类项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改进、如何管控，以提升核算工作的质量与效率。建筑工程项目相应施工成本控制的好坏可以作为评价指标衡量项目管理水平，实现建筑工程高质量成本控制，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。为了促进企业的经营与发展，有效地降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理负责制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施和办法，在实践中积累经验，提升建筑施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工单位都采用经管承包责任制，赋予承包者自主经营与管理权，在企业管理创新、健康发展的同时，能为企业控制施工成本、提高经济效益与提升管理水平积累经验。建筑施工企业在创新项目管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本的最佳方法。
结语：建筑业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程项目质量检测建设管理，推动我国建筑业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
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