刘穗杰
北京通程泛华建筑工程顾问有限公司广州分公司 广东省广州市 51000
摘要
绿色建筑是在经济快速发展使得人们生活水平不断提高并对生活质量提出更新更高要求的基础上逐渐发展起来的。在绿色节能建设项目中，为了保证施工企业的经济效益和社会效益并存，企业能够更快更好地发展，城市化建设能够顺利发展，这是成本预算和成本控制中的关键工作。为了我国可持续发展的建设和发展，为了绿色建筑理念的顺利实施，应该做好项目建设中的成本预算和成本控制，更好地帮助企业和城市经济。
关键词：绿色建筑项目；成本控制；价值工程；控制措施
前言
近几年，建筑行业向绿色智能化方向发展。在绿色建筑的施工过程中，成本控制是一个关键的环节。通过进行合理的成本控制，企业可以节约自身成本，增强市场竞争力，这对建筑绿色施工具有重要意义。目前，企业在项目施工的过程中，高层领导应主动进行成本控制，将节约成本的意识传达给全体员工，对整个项目进行整体布局和规划，从而最大限度地控制项目的成本预算。绿色施工本身注重节约和环保，加强绿色施工中的成本控制要求管理者平衡各方面，尤其是绿色施工阶段的成本预算控制，这是一个非常重要的环节。
1、价值工程概述
价值工程的概念最早出现于20世纪60年代，这个概念最初是由一家通用电气公司的一名普通员工提出的，他的名字叫迈尔斯。价值工程的主要指导意义是采用一种技术经济管理方法，通过对不同事物的功能分析研究，以最低的成本实现研究对象的必要功能和作用。随着时代的进步，人们的思想发生了很大的转变，现在越来越多的人接受并认可了价值工程理论，其应用范围也逐渐扩大。在建筑行业，价值工程理论被看作是一种重要的决策和方法，它与整个建筑过程相关，并且涉及建筑过程中的功能分析和成本控制。功能和成本是价值工程的中心术语，它们之间的关系是V=F/C，其中V表示价值，F表示功能，C则表示成本。
在绿色建筑中，这三个要素之间不仅有联系，而且有各自的特点。首先，在成本方面，在实际的绿色建筑项目建设过程中，为实现某一特定功能所花费的资源称为成本，成本可以具体分为建设成本和运营成本两类，是为实现建设目标所花费的所有资源的总和。其次，就功能而言，绿色建筑主要涉及环境效益。在绿色建筑项目的实施过程中，采用各种节能技术和措施，可以产生积极的环境效益，实现各种环保功能。
环境效益系数是指功能系数，可以通过数学运算确定。首先确定能够反映各项建设措施功能重要性的权重。其次，通过专业人员的判断，对各措施的功能效益进行打分计算，得出各措施的功能效益，最后计算确定相应的环境效益系数。最后，就价值而言，在计算一项绿色施工措施的价值系数时，如果计算结果V>1，则意味着施工过程中要控制绿色施工方案，由此产生的环保功能效益高。相反，如果计算结果V<1，则意味着与该绿色施工方案相比，只需在施工过程中投入较少的控制力度即可满足要求，导致环保功能效益较低。
2、绿色建筑概述
绿色建筑是建筑业为了提高资源和能源的利用率，促进生态文明建设而提出的一种全新的建筑理念。在工程建筑整个生命周期中，企业应该尽可能地节约资源，将因施工对周围自然环境造成的破坏降到最低，减少后续使用和维护过程中对周围环境的污染，保护环境，实现建筑与自然环境的融合与和谐共存，为人们提供健康、美丽、绿色的生活空间。绿色建筑通过合理的空间布局和科学的节能技术，不仅可以节约建筑能源和使用能源，还可以给居住者带来良好的舒适性和亲近自然的感觉，促进他们的身心健康。近年来，绿色建筑在我国发展迅速，在政府的大力支持下，实现了系统化、规模化发展。
绿色建筑是在新的生活需求以及更高的建筑环保要求的基础上提出的，因此不可避免的需要提高对建筑施工标准的要求及施工中的相关材料和技术要求。为了确保绿色建筑的良好发展，企业必须特别注意建筑施工过程中对直接关系到企业经济效益和建筑行业社会效益的成本的预算和控制，为绿色建筑的建设和企业的发展提供了坚实的基础保障。
3、绿色建筑成本控制中的问题
3.1 成本管控思想的落后
与以往的建设项目不同，绿色建筑的成本控制更加专业和系统，需要及时调整，以确保能够更好地适应新时代发展的需要。成本预算和成本控制一直是企业管理的研究重点。
虽然在长期的发展中积累了一些相关经验，但从根本上来说，大多数企业创新意识较差，仍然采用传统的管理模式，没有顺应时代发展的需要及时转型。有的企业只是形式上进行改变，对成本控制的实际效果影响不大。如果我们仍然不能认识到创新的重要性和紧迫性，坚持旧的方法，那么当我们关注绿色建筑项目时，就会出现更多的问题。此外，对于大多数企业而言，经济效益才是企业发展的核心，对于企业的支出也缺乏控制，这是导致成本失控的主要因素之一。
3.2 重点管控的缺乏
在绿色建筑工程成本的成本控制中，缺乏重视的问题也非常明显，简单的机械递进式操作尝试并不能帮助施工企业有效节约相关成本。绿色建筑工程与传统建筑工程在设计、施工和验收等方面有很大的不同，一些新技术和新材料的应用往往会导致较高的设计成本和施工成本。大多数施工企业缺乏绿色建筑项目成本控制的经验，不会根据实际情况规划成本控制。因此，缺乏重视和优先权已成为大多数建筑企业绿色建筑项目成本控制中的普遍问题。
3.3 材料价格过高
建造绿色建筑的总成本相对较高，远远高于常规建筑。因此，对绿色建筑项目的成本进行管理需要特别的方法。当项目建设的这一特点体现在项目的成本水平上时，绿色建材的高价格就成为项目成本控制过程中的一个难点因素或独特问题。另一方面，绿色建材价格越高，工程造价越高，有效管理工程造价越困难。此外，绿色建筑材料的价格不仅较高，而且存在供需不平衡。绿色建筑材料价格不断上涨，导致建设周期长的绿色建筑项目成本和控制难度增加。很多企业在原材料的采购和管理方面存在一些问题，这是因为部分建筑项目的承包商没有注意到绿色建筑使用材料的价格波动的实际情况。
4、加强绿色建筑成本控制之措施
4.1 成本管控体系的建立
目前，大多数绿色建筑企业在成本管理中仍然采用传统的管理模式，但这种管理模式不适合在绿色建筑项目中应用。此外，绿色建筑项目的特点将直接影响数据传输的准确性，故而需要根据实际分析的相关数据情况及时对以往的成本管理模式进行调整优化。在引入先进管理理念的基础上，形成扁平化管理模式，从而提高成本数据的传输效率和准确性。同时，绿色建筑企业需要注重在企业内部构建科学的评价机制以实现良好的内部控制，只有这样才能有效地对成本管理进行监督。施工企业应将内部控制与成本管理结合起来，细化成本管理，明确管理职责，充分调动成本管理人员的积极性，提高成本管理体系的使用效率。
4.2 注重管控知识的更新
这是提高工程造价控制效率的关键要求，也是施工企业需要正视的问题之一。项目施工前可以成立专门的成本控制小组，详细划分不同部门和岗位职责，科学配置人员，保证不同部门之间的有效沟通和联系，努力实现信息共享。成本控制方案可以根据施工情况随时调整，提高方案的针对性和有效性。同时，要重视内部宣传工作，营造共同参与、互助互助的管理氛围，结合奖惩机制，保证人员参与的积极性。企业还应重视专业人才的培养，强调和鼓励成本控制人员的自学，帮助他们更新专业知识结构，并通过技术评估，确定他们能够满足实际需求。
4.3 注重设计阶段的成本控制
投资人在对绿色建筑项目进行投资、决策的时候，项目的具体规模、建设地址、施工技术和技能等一系列因素都会对总建设成本产生一定的影响。绿色建筑工程的整个过程中，应以绿色环保为主题，在工程设计上注重生态化，严格把控施工流程，科学评价决策设计。从项目的最开始就应对经济、施工技术和保障措施等几个方面加强管理，实现建筑资源的有效配置。在对绿色建筑项目进行评价时，应基于建筑性能良好的基础上考察其成本控制力度，确保优化决策设计，对整个绿色建筑项目的成本进行合理控制，尽量减少过度投资。
4.4 注重施工过程中的成本控制
施工过程中的成本管理是绿色建筑工程建设的重要保证。首先要做到对施工质量进行严格把控。在绿色建筑施工过程中，应严格检查各个施工环节的工程质量，一旦发现某一环节存在质量问题则应及时处理避免更加严重问题的出现。其次，保证现场管理的效率。在施工现场管理中，应严格控制施工人员的操作行为，并对安全施工实行严密的监督，以避免人为因素对施工进度的影响，从而保证成本管理的效率。最后，实际的施工中因为现场情况的复杂和周边环境的多变可能出现预计之外的种种状况，因此企业要提前建立成本管理应急方案，以避免这些情况对绿色建筑项目的整体施工成本产生不利影响。
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