吴仿
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摘要：随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。建筑施工管理可划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了建筑施工的整体情况。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制；
中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：
导言：
建筑施工管理涉及内容比较多，进度管理是其中最为重要的部分，在建筑施工中起着关键性的作用，除了能够保证建筑工程按照预定工期完工，还能有效控制成本投入，提升建筑施工的经济效益，让建筑企业能够在市场竞争中保持绝对优势。本文主要首先介绍建筑工程施工管理中进度管理与控制的必要性，并分析其施工进度的影响因素，最后探讨进度管理与控制策略，以期望对建筑施工管理起到参考作用。
1 建筑工程施工管理中进度管理与控制的必要性
在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。所以进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
2 影响建筑工程施工进度的因素分析
2.1 进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。此外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2 进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.3 现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。如南方气候湿润，温度较北方高，但由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3 建筑工程施工管理的进度管理与控制
3.1 引入BIM技术助力进度管理
3.1.1 4D虚拟建造技术。基于BIM所生成的4D虚拟建造技术，属于4D模拟动画，利用计算机系统，进行建筑工程信息化模型的构建，借助可视化设备，虚拟描述建筑工程项目。其在施工进度管理方面应用，辅助编制施工进度计划，根据工程工作量和资源的投入量，精准计算工程持续的时间。此外，BIM技术还能够创建信息模型，辅助进度信息化管理。
3.1.2图形化管理。基于BIM技术，采用图形化管理方法，编制施工计划，辅助进度管理，同时控制施工进度，提高了进度管理的动态化水平，进而及时发现进度管理问题，采取相应的进度管理优化措施，保障工程进度管理目标的实现。
3.2 科学编制进度计划
科学编制施工过程的计划进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
3.3 科学制定进度管理的路径
3.3.1加强关键部分的管控。若想实现工程进度控制目标，必须要把握重点，做好工程关键部分的有力控制，进而保障建筑工程施工如期开展。
3.3.2强化资源配置管理。从建筑工程进度管理实际来说，使用的生产要素不仅类型多而且数量比较大，若能够保证资源配置的合理性，确保资源供给的及时性和有效性，对顺利推进进度计划有着积极的意义，能够提高进度管理水平。
3.3.3做好施工工序的进度管理。施工过程中的各个分项工序都不同，具有较强的复杂性，实施进度管控，必须要注重工序施工和台账管理的把控，科学合理地调整建设工程施工计划以及进度方案，保证进度效益目标的实现。
3.4 做好协调管理工作
建设工作的开展过程中，很多分项工程需要同步开展施工作业，若想保证施工进度，必须要做好协调管理，保证各个环节协调和统一，形成完整的整体，确保工程施工进度能够根据建筑进度计划有序开展。这需要加强各个部门的沟通，及时收集工程进度信息，对出现的问题及时进行处理，保证建筑工程进度。此外，要做好工序衔接管理，充分发挥监理的作用，做好各项内容的检查，顺利推进下项工作。强化工程现场的管控，做好工序的协调以及统一，优化现场布置，保障作业的安全和质量，促使进度管理目标的实现。在具体实践中搭建各个部门的沟通平台，使其能够实时进行沟通，提高工作效率和质量。
3.5 培养高素质管理人才
3.5.1建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；
3.5.2建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，且易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也通常需要企业投入更多的培养成本。
每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可带来企业外部的进度管理新理论和知识。
4 结语
综上可知，建筑工程施工管理中进度管理与控制的有效实施，需要从各个方面入手做好严格的把控，在具体实践中可采取以下措施：引入BIM技术助力进度管理、科学编制进度计划、科学制定进度管理的路径、做好协调管理工作以及培养高素质管理人才。通过采取系列把控措施，最大程度控制工程施工的进度，以避免出现进度问题，实现工程建设的效益目标。
参考文献：
[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].2020.
[2]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].2017.
[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].2018.