魏丙山
北京敬壤建设工程有限公司 北京市 102200
摘要：随着时代的发展，我国对于建筑工程方面的工作是越来越重视了，其中相对来说比较重要就是项目工程的监督部分。但目前我们对于监理方面相关工作做的还是不够，出现了一些疏忽化的倾向，而且因为工作的疏忽导致成本人员以及质量的控制这些作为非常基本的因素也得不到有效地发挥，对项目造成了极为不利的影响。因此我们要对监理工作的精细化管理进行思考与实践。本文将主要对土建监理工作精细化管理的实践与思考等几个问题进行主要探究。
关键词：监理工作；精细化管理；实践；思考
引言：随着我国科技的飞速发展，我们对于各个方面的质量要求都十分的高，其中土建方面更是如此。影响质量的因素有很多，其中相对来说比较重要的就是土建监理工作做的如何。土建监理工作做得好坏和精细度高低直接决定了这项工程的成果，如何简单、精确、高效的做好监理工作是我们应该考虑的。目前我国对于监理工作的重视程度还不够，特别是对于监理的意识还有待提高，这是我们急需改进的地方，我们应该加强监理意识用更科学的方法使监理工作做出更有成效的作为。
1.土建施工中监理工作的意义
在土建施工当中，有很多的环节都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都会产生无法估量的后果，所以使土建施工技术和工艺达到要求是十分重要的，因此我们不仅需要过硬的技术支持还需要有好的监理来进行关键程序的监督工作。而且有些土建人员的专业技术水平可能较低，对工作中出现的一些问题可能无法及时发现，慢慢的小问题可能会变成大问题，酿成大祸。因此，建筑监理部门应该充分发挥其只能，对施工人员进行多次巡视，对施工的方法进行及时的调整，提升工人意识，提高建筑水准。
2.传统监理工作的劣势与弊端
2.1传统监理工作逐渐不适合项目管理要求
现在许多项目的管理机制是存在于相对应的体系之上的。目前土建工作的要求越来也高，水涨船高，相对应的工作要求也应该提高。但是传统的土建监理工作对于监理的必要性缺乏认知，总是认为监理工作不过是一道不重要的门槛，可有可无，这是非常错误的。合理高效的监理工作可以有效提高整体的工作效率与质量。而现代项目知识、项目管理和项目职能体系是被称为现代管理的基础体系，我们几乎所有的管理要求也都包含在这三个体系之中，基本就是这三大体系的整合。在现在看来确实是缺乏有效的管理方法，我们之前传统的监理工作大多采用的都是文字描述的方式进行管理，这也造成了管理效率低管理模糊化的倾向，不太能适应目前对于管理的要求。
2.2对土建监理工作的必要性缺乏深刻认知
随着经济的增长以及科学水平的飞速发展，建筑工程项目在监理方面所需要的质量保证是越来越突出。然而在土建监理工作中，因为项目管理人员对于土建工程的建设质量认识性不足，没有深入到当今时代土建工程服务等方面要求分析以及总结，进而造成了土建监理功能认知的缺乏。在土建项目建设的过程当中应该以工建周期以及成本来作为监理任务的宗旨。然而现在很多监理人员对建造过程中的缺陷以及质量问题等很多事情没有很深刻的认识，没有大力实施监督行为，导致工程建设的效率以及质量下降。例如在2000年就有一个非常惨痛的案例，发生在南京电视台演播中心。两位负责人成海军和丁粉扣在没有制定施工方案的情况下，让工人在演播厅内搭建一些屋盖模板支架，最为重要的是身为监理工程师的韩长福连审查都没有审查施工方案，直接签字同意施工。结果因为模板的承重没有达到标准导致失去平衡，发生坍塌，造成人员伤亡和财产损失。这是非常惨痛的一个案例，发生的原因就是因为监理者没有做好应该做的工作，认为监理没什么必要，直接同意也无所谓而造成的惨案。我们一定要避免这样的事情再度发生。
2.3土建工程质量监理力度不足
建筑工程的监管系统是工程监理的重要组成成分，它可以充分的反应出哪里做的不足，哪里施工进度过慢等等。但是我们国家的工程监理的起步相较于西方国家比较晚，有很多的政策都不太完善而且经验不足，一些不规范的资源配比会导致工程的效率和质量都有所下降。而且我们很多人在监理岗位工作的时候都不太清楚监理任务具体是什么，原因就在于之前我们国家对此工作所给予的力度不够，没有很大程度的宣扬监理工作对于一项工程的重要性。导致工程监理的过程中出现了很多本可以不出现的漏洞，这些人为漏洞造成的损失累积起来已经不计其数，并且严重影响工程质量。
2.4对施工材料没有进行严格检查
建筑施工材料的好与坏会直接影响到建筑的质量以及使用年限，但是目前有相当一部分监理人员没有注重这一方面，对检查建筑材料方面工作有所放松，对检查大面积材料的时候只采取一小部分的抽样检查，这是远远不够的，有的建筑材料是在大公司购买的，监理人员认为质量非常好可以直接过关，这是非常错误的，对于建筑材料必须全部检查，不能因为麻烦而冒险。
2.5传统监理方式的技术手段有所脱节
传统的土建监理工作往往用的不是有效的数字化信息化来进行记录的，其工作手段多是以一种其他不太直接的方式来进行应用的。比如在一项工程中，往往都需要监理人员进行相应的记录，记录的方式基本都是与监理员本身有很大的关系。这就导致监理人员的特殊性和不可替代性，如果监理人员在记录数据时出现了失误导致数据记录不正确，是很难通过技术的手段将其改变的。而现代监理工作不仅是监理员进行记录，而且还有强大的计算机信息系统帮助记录保证了监理人员的失误在可控范围内。现阶段有了计算机在记录时也有了新的标准，在传统监理的过程中往往是因为没有一个十分正确的标准从而导致的失误，在以前大家都喜欢“在饭桌上听取别人的的消息”认为那是较为准确的信息，这样的方式对于现在很明显是非常不适应的。
2.6监理人员配比比重出现失衡
在一项工程中，人是工作成功与失败的决定性因素。目前在我国监理岗位上出现了人员分配不均匀的情况，有的工程项目中监理人员过多，导致每个监理人员都不能发挥出属于自己的价值。比如在一项监理工作中，明明有一件事情只需要一个人或者两个人的能力就能完美的解决这件事情，可是因为人员过多甚至出现了五六个人一起去解决，这就极大的浪费了人力资源，不能让每个人都能把自己的价值发挥出来。还有的监理人员过少，对于这些监理人员来说工作量巨大导致精神极度疲乏，没有足够的精神劲也就不能很好的去完成工作。
3.精细化监理的实施手段
3.1及时采取信息化手段进行监理工作
采用信息化管理手段，是现代监理工作十分重要的管理模式，其核心就是精细化管理。利用互联网把全国各地的监测数据进行一个汇总，并对监理人员的数据进行一个汇总巩固，进行校对。让监理人员明白自己的任务以及需要负责的责任，达到相关要求。合理利用信息链，通讯设备等一些来信息化设备，可以极大的提高工作的效率以及质量。我国现在也正在大力发展相关的信息化技术，很好的改善了我国的监理环境。
3.2建立完善的监理应急对策
对于现有的监理方案进行进一步的完善提高，对于可能发生的突发情况要进行预测。监理人员要加强检测、预警工作，完善监测体系和建造体系，对这些检查出来的信息进行一个汇总分析，对发生过的情况进行收集分析并做出报告。由政府行政主管部门以及相关工程企业组成一个监控网络，对建设中的工程进行及时监督。对于突发情况应及时向上面报告，以免造成不必要的损失。
3.3增强监理工作人员的工作能力
实现监理的精细化管理，就必须提高监理工作人员的工作能力和综合素质，建议相关工程企业对有关工作人员进行专职培训，培养出专业性人才，根据当前工作人员的工作能力合理分配相关的工作岗位，实现工作人员的工作能力最大化。可以针对缺乏一类型的技术型人才进行针对性培训，可以补上人才空缺，如网络的管理，硬件的检查工作等等。工程相关负责人的能力才能最终决定工作效率和质量的好坏，是一项工程建设的关键。
3.4采用合理的人员配比
人员配比如果不合理，给再好的设备再好的基础也不能发挥出它应该发挥的能力。对于即将出现的工作量进行一个预测，然后进行合理的人员配比才是十分健康的，不浪费每个人的能力，也不过度透支每个人，让每个人都以最佳的状态去工作，以最高的效率去进行监理，人员配比的合理促成了工程监理效率与质量的基础。
3.5有利于施工人员的管理与利用
在建筑工作当中，各个企业加强对工程施工人员在技术方面的重视，在工程施工中必须对施工人员进行认真仔细的筛选，这样在建筑施工中，所有的施工人员的整体施工技术就得到了保证，再加上挑选的施工人员的个人素质和专业知识应用能力也比较强，在施工中也会大大的减少在材料使用和施工质量方面的问题，施工人员都会按照施工计划进行施工。除了对施工人员技术的重视外，还要对工程指导和管理人员进行严格的培训，必须选择具有专业经验的管理人员，相关管理人员也要根据建筑行业的发展不断的对自己的管理理念进行更新和调整，不能只利用传统的管理模式对施工人员进行指导和管理，管理人员必须有自己的专业素养和责任感，在保证工程施工质量的同时也要加强对建筑工程中施工人员的安全问题的重视。在建筑工程施工中，要想整个工程能够顺利的进行并保证施工技术和质量问题，各个相关建筑工程企业必须要形成自己独特的工程管理制度和体系。在建筑工程企业中，各个管理人员可以进行相关会议专门对管理方面的问题进行解决并找到相关处理方法。另外，也要有相关监理人员对管理制度体系进行监督和定时上报，把工程管理制度落实情况清楚的展现在各个工作人员的面前，促进施工人员对工作的质量保证，用良好的心态去完成自己的工作。如果有任何施工人员不按照相关规定进行工作，管理人员也要及时的对其按照相关的管理制度进行处理，不能抱有任何的私心和宽容心理。在施工中出现任何问题要及时向企业内部进行汇报，以免出现不可弥补的错误。在建筑工程中，相关管理人员要不断的对自己的专业知识进行巩固和应用，不断地在传统的建筑工程施工管理理念中获得宝贵的经验，并对传统的管理理念进行改进，从而形成自己独特的管理模式。在管理中也要保持公正的心态，不能因为个人的情感问题而针对或者偏向任何一个施工人员。相关管理人员在建筑工程管理工作中也要有一颗负责任的心，不能为了增加自身的自由时间而对建筑工程施工人员的指导和管理不认真，如果由于施工人员太多不好管理的话，也可以对管理人员进行分组，每组都要有自己的管理范围并把小组中每个人的工作时间合理的安排，形成良好的监督管理体系。
结束语：随着我国建筑行业不断发展，对于监理这项工作也是越来越重视。如何简单高效的完成工作带来收益是我们应该去考虑的，目前我们的土建监理方面还存在着很多的不足，我们应该及时发现问题并去改正我国对于监理工作的重视程度还不够，特别是对于监理的意识还有待提高，这是我们急需改进的地方，做好工地的质量检查，与安全质量息息相关的一切工作我们都应该极度重视，我们应该加强监理意识用更科学的方法使监理工作做出更有成效的作为。
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