王海丰
北京政达建筑工程有限公司 北京市 102800
摘 要：跟随着我国近些年来的城市建筑以及社会经济发展，人们的生活水平不断得到了提升，各个行业也飞快的蓬勃发展。建筑工程项目相关行业也在社会进展的洪流当中，受到现代科学技术和城市化发展等方面的影响，同时也随着我国人民群众生活质量的不断增加，对于建筑的需求也有着一定的增加。本篇文章将从土建工程施工出发，探究与深耕，施工管理中施工进度的管理控制具体相关运营方式和控制手段。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度
随着我国经济与各方面领域的蓬勃发展，加上人民群众和社会中各方面对于建筑建造的需求提升，就推动了我国建筑行业进步发展。然而在此行业中的竞争也是十分的激烈，要想在行业竞争中脱颖而出就要提升自身的核心竞争力，就需要提升工程施工过程中的管理模式和管理方法应用。只有运用科学先进的方法措施把整个工程施工的进度管理牢牢掌控，才能提升整个工程施工的整体水平，从而加强企业自身的竞争力。
1、 监督管理工作对于整个施工开展的有效作用
1.1 可以做到对于工期的严密掌控
一个土建建筑工程项目都有着相应指定好的工期时间，面对制定好和预算好的工期要在有限的时间内完成相应合格的施工工作，如果在施工过程中，因为某些意外情况或者工作上的不足而导致工期延期，不能在规定时间之内交付工程作业，那么将会面临着赔款和违约现象发生，工程是施工企业单位需要支付一定的违约金。这就可以看出，对于工期的牢牢掌控，严格遵循约定工期是多么的重要。这时候监督管理工作的作用就在整个施工过程中体现出来，在工程建造施工过程中，监督管理工作的有效开展和合理运行，能够对是否可以在工期内完成施工工作，这一问题得到一定的保障作用，这项施工进程监督管理工作可以从始而终的贯穿整个工程项目施工过程，把各部门之间及各施工阶段之间的联系结合起来，让整个施工过程严谨严密的按照设计规划的路线来走，确保施工过程中不会因为各种意外因素而影响到整体的施工进展，影响整个工期。在施工进程监督管理工作中，工作人员需要对整个工程中的各分部分项工程进行合理的预判和验算，对每项工作，每个环节，工程运用的时间都要有合理完善的掌控，确保不会发生工作中任何一阶段花费大量不在预算期之内的时间。由此可见，进度管理工作对于整个施工过程来说能够对工期的相关合理进展作出保障和监督作用。
1.2 建筑管理能够对工程项目的成本预算进行管控调节
在整个施工过程中需要花费的经济物质不在少数，尤其是面对大型工程项目时，每天都要消耗着不等量的人力物力和各项资源，然而各项资源的花费也影响着最终施工企业单位的合理收益。面对每天都要消耗的各项资源和成本预算，监督管理工作可以运用自身的专业技能和调整控制方式，来让整个施工过程的整体工作效率提升，从而缩短整个工程时间，让整个工程所花费的成本和预算降低。可以通过工程管理对相应的人力物力和相应设备资源的投入使用，来安排更加合理的施工方法，这样就可以实现利益最大化，减少成本预算投入，避免施工单位因为资金短期投入过大而影响整体工程进展。通过这种资源投放的合理管控，不仅可以减少建筑施工单位的资金投入，增加整体收益，还可以提高工作效率，缩短工程时间，确保在工期内合理完成任务。
1.3 对施工中的投资总收益做到提升效果
大型工程施工建造过程中会运用到各种各样的施工建造技术，建造过程也会受到各方各面的因素影响，各种施工人员的人为因素和自然条件中的不可控因素以及其他一些意外因素都会对整个施工过程造成影响，可能会对整体的施工建造投资造成威胁和不利作用。面对这些问题，监督管理工作就可以针对性的进行防治以及控制。进度管理控制工作可以对施工过程中的各部门各方面进行合理有序及时的联系以及信息对接等等相关工作。在最大程度上保证了整个工作过程中每个阶段联系的密切性，同时还可以对整个施工的全局进行审查管理调整。用宏观的观察方式来检查和预防施工建造过程中可能出现的相关隐患，并且应用整体管理的便利性能够更好的预防不利状况的发生，还可以对不利状况发生之后进行及时完善的补救措施，从而不影响到施工的正常运行进展。由此可见，监督管理工作的开展可以对建筑企业的各项投资的收益，做出一定的保障。
1.4 可以提升建筑企业单位对于土建工程建造管理的相关水平
在土建工程建造施工进展工作中，施工进度管理工作把相关的进度管理专业技能运用到工作的各项细节之中，加强对整个工程建造项目的掌控程度，对相关的工程管理制度和技术应用针对实际的施工状况来进行完善和调整。在工程项目施工进行过程中，能够合理的运用到工程监督管理的工作措施。在开展监督管理工作的时候一定要对每一个工作细节做到充分的考虑和判断，优化整个施工过程。把每个施工建造的部门及其工作监督流程，运用相关的专业技能方法紧紧的贴合联系到一起，确保整个工程施工进展的整体性。并且对施工过程起到调节和协调的作用，使其运作得更加平稳，也让各不同部门的工作人员，对整体工程建造有着更加充分的了解，从而提升工作质量，加快工程进度，节约工程施工预算成本，提高整个施工队伍的专业水平，提升企业单位的核心竞争能力。
2、 土建工程施工过程中监督管理工作的漏洞与不足
2.1 施工人员的整体素质和工作能力有待加强
在我国城建和各种建筑施工过程中，主体现场施工建造的工作人员大多来自农村的低文化水平劳动力，整体素质不太高，整体接受文化水平程度不深。施工人员的学习能力和整体素质参差不齐都会影响到整体施工进度过程中的管理控制。而且因为施工工作人员的整体素质和文化接受水平不高，进而难以管理，不能够完全完善的，听从指挥和合理的完成自身负责的工作，缺乏责任意识。
这就导致在工程过程中很容易出现一些对工作不负责任的现象，影响到整体的施工进度。同时因为文化教育接受程度不高，所以难以在工作中进行合理的学习与进步。无法运用专业的技术和正确的施工方式对项目工作合理、有效、快速的完成。在工作过程中产生一定的漏洞与不足，导致工作效率下降，返工率增加，从而影响整体的施工进度，有可能导致工期延误等各种不利影响。
2.2 工作中的硬件设备的不足
承建工程施工过程中离不开各种各样的工程建造硬件设备，这些硬件设备在任何一个工程建造施工环节都有着关键的作用，可以大大提升工作效率，提升工作质量，便于对整个工程建设的管理。这就需要对整个工程中所需的施工设备进行统一的管理和管控，如若对硬件设备管控不力，就会对工程项目的整体收益和进程造成不利的影响，在工程建造过程中需要对各部门各阶段所需要的各项设备进行严密的审核和排查，确保设备的投入投放能够契合工作进程的时机，同时还要对投放的数量进行合理的探究，不严密的设备投入投放，会对整个施工过程中设备投入资金造成不必要的浪费，使整个工程建造的投入成本大大增加。在此基础上还要确定每一种硬件设备的操作方式，如若不能让现场施工人员正确的操作施工硬件设备，有可能对硬件设备造成不必要的损坏，造成维修和赔偿的额外费用。还有就是确保整个工程中对于使用硬件设备的合理养护以及定期检修，倘若没有对所使用的设备硬件进行保养维护，施工建造设备就可能在施工过程中无法发挥其最优秀的工作性能，对整个工作质量和工作效率都会造成无法预估的影响，从而对整个工程进度和工作质量造成不利影响。
2.3 相关施工技术不足对于整个施工建造进度管理的不利
众所周知，在整个工程建设项目施工过程中会运用到许多不同方面的施工技术，需要对相关施工技术和各项专业做到合理完善的储备和管理应用。各种相关的施工技术也影响着各阶段各部门建造工作的合理运行。如果没有对相关施工建造技术专业进行合理的管理和投入应用的话，就会造成日常施工建造工作中的不利影响。比如在施工工作过程中运用了不恰当的施工技术，就会影响到你这一部分乃至整体的施工质量，从而增加了返修率，降低了整体的施工进度把控，延长了施工工期，增加了预算成本。还有就是对相关的施工标准和相关的技术规范不够深入了解，施工人员对于其施工过程中遇到的疑难杂症，无法运用合理的方法进行完善的解决，就会对整体工程施工造成不利影响。还有就是针对施工建造人员的专业技术普及和培养不到位，没有定期对专业人员是否掌握了其相关的工作建造技术进行审核和检查，这些都是导致施工过程中产生漏洞和不足的原因所在。
3、 增强土建施工过程中进度管理工作的方法举措
3.1 健全完善的管理体系建构
面对工程中的监督管理工作，需要对这项综合性较强的工作进行制定合理完善的工作规划和管理机制。面对整个土建项目施工，明确总体的施工进度目标，确立工程的整体预算成本，结合拟定工期，结合实际施工现场状况来制定整体项目施工的总规划。把施工的各部分，各阶段进行明确的分析，同时深入到工作过程的细节中，对各部门各阶段的工作进行完全的掌控了解，并为每个工作部门明确他们各自的工作目标和进度指示，确保整个工程施工项目的运行都严格按照规定规划的路线平稳进展。并且根据施工过程中所运用到的各种资源，需要的各种硬件设备，材料，资金投入，资源投放，人员安排等各方面进行完整的协调管理，确保各项资源都能够以最合理的方式，落到工作实处。在此基础上还要建立相应的审查管理机制，实施监管各部门各阶段的工作是否按照相应拟定的工作计划准确进行。同时还要建立工程项目的共享数据信息资源库，确保各部门面对施工信息，有着实时的信息应用，保障整个工作流程的紧密性。
3.2 提高对施工人员的管理
施工人员对于整个土建工程项目来说是最为关键的一项，任何阶段任何部门的具体工作都有相应的工作人员来完成，所以说对施工建设人员的管理和运用就显得尤为重要。在工作过程中，要加强对施工建设人员的任用和审核标准，确保其拥有相应的工作能力及达到相关的工作能力标准，这对于提升工作整体的质量和效率都有着密不可分的作用。同时还需要对工作人员的工作能力和专业水平进行定时的审核和培养，定期对工作人员工作中所需的专业技能进行加强和培训，保证施工的科学性和先进性。并且向施工人员灌输相应的责任意识，确保能够对自身的工作负起责任，确保工作人员能够按照相关的规章标准顺利的完成自身工作。从而能够对整个项目人员的运用，更加合理的掌控，确保工作中的进度，能够按照拟定的计划合理运行。
3.3 加强整个工程项目中各部门各阶段工作中的联系
面对整个工程项目中的各个工作部门进行的各阶段不同的施工和运作，需要应用进度管理工作中的专业调控手段来进行整体协调工作，把不同的工作阶段不同工作部门的工作信息和相关的施工数据进行联系和运用，从而优化整个施工过程中的效果，让整个施工建造过程形成更容易掌控的状态，从而能够对整体的工期以及工作状态工作过程进行完善，使工作效率，工作质量，都能得到不同程度的提升。
4、 结语
根据上方论述，可以看出施工进度管理，对于整个的土建工程施工工作来说，能够起到十分关键的作用，运用相关的科学先进管理模式和专业方法，对整个施工建设工作进行合理的管控和调节，是这个工作过程能够更平稳更顺利的进行下去，提升整个工程项目的建设水平，加强企业单位自身的竞争能力。
参考文献：
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