王博锐1 刘辉 2
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摘要：随着我国经济实力的不断增强，人民生活水平也在不断提高。中国正逐步向全面建设小康社会的目标迈进。城市化水平不断提高，城市建筑的建设也在不断增加。为保证人民生活质量和人身安全，在施工中要严格遵守各项工程的技术要求，避免不必要的麻烦。工程技术管理的有关部门应充分发挥自身作用，确保工程技术每一步的合理性。在建筑施工过程中，对施工的每一个环节都应有严格的控制和监督。对于可能出现的各种问题，要提前做好应急准备，结合实际，不断探索更有效的解决办法。
关键词：建筑工程；土建技术控制；优化对策
1建筑工程项目技术控制的意义
1.1加快企业沟通效率
按照现阶段经济快速发展的目标，项目总体规模也在扩大，因此需要参与建设过程的单位和部门也在增加，现场管理中需要审批的环节也在增加，这将增加技术方案在企业间的流转时间，导致工期的延长。另外，很多企业的建设标准不同，各个企业之间协调的难度也会加大。如果在实际操作过程中不能及时解决此类问题，将增加施工难度。通过加强现场施工控制，可以准确梳理各施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，提高施工项目的整体质量。
1.2 减少施工事故的发生
由于建设项目涉及的内容相对较多，施工程序较为复杂，各个环节的施工内容也不尽相同。在人为因素和自然环境因素的影响下，施工事故发生的概率也会增加。一旦发生施工事故，不仅会影响工程本身，严重时还会影响施工进度，从而影响企业的收入和声誉。加强现场施工控制，可以及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中存在的隐患，从而将质量安全事故控制在合理的范围内，降低事故发生的概率，降低生命财产损失。
1.3 提升资源分配的合理性
施工过程中涉及到很多施工环节，每个环节都需要特定的施工材料资源才能继续。因此，为了保证建设项目的顺利进行，加强对现有资源的优化配置，尽可能发挥资源的实用价值，避免资源的浪费，从而提高企业的整体经济效益是十分必要的。通过加强对现有资源的利用，管理者可以在第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行配置，合理安排有限的资源，最大限度地发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师可以控制资源的具体情况，从而有效优化企业资源配置的作用，提高资源配置的合理性。
2 建筑工程土建施工现场技术控制现状
2.1 建筑人员整体专业水平较低
随着社会的发展和科学技术水平的不断提高，土木工程施工中所采用的专业设备和施工技术越来越智能化、科学化。但由于许多施工人员的专业素质和文化程度较低，对这些专业设备和施工工艺缺乏足够的了解，对专业设备的操作和使用也不太了解，缺乏理论知识。特别是一些未经岗前培训的农民工，专业技术能力较差，将严重阻碍民用建筑项目的高效开发和运营。另外，一些施工人员专业能力差，容易导致操作失误，从而导致施工进度和质量下降，建筑材料浪费严重，机械设备损坏严重，甚至发生重大安全事故。
2.2 材料管理效率较差
由于土木工程项目施工过程中需要大量使用建筑材料，施工现场会非常繁忙和混乱，这就造成了材料管理上的一定漏洞。比如在民用建筑工地上，一些建筑材料经常乱放。土建施工现场管理中也存在一些问题，如材料管理方案不完善，会对施工现场的安全施工产生非常不利的影响，导致安全事故的发生。同时也会导致建筑材料的过度浪费和建设项目整体经济效益的不断降低。
2.3 现场安全管理中存在的问题
虽然在施工现场开工前，企业会制定一系列施工技术方案和安全风险管理措施，但这些施工方案的可执行性和实用性较差，大多是从网上抄袭，缺乏现场施工对比。
而且，监理单位和业主对方案的监督审查流于形式、肤浅，一些方案编制人员工作经验非常缺乏，使得编制的施工方案缺乏可执行性，与实际施工不符。其次，在安全管理方面，安全管理人员极度缺乏。虽然企业的每个项目部都会设立一个安全监管部门，但这些安全部门招收了一些应届毕业生作为后备干部，他们对施工现场不太熟悉，不可能真正实现施工现场的安全管理目标。此外，现场安全管理人员的责任感和管理意识缺乏，对施工现场存在的不规范行为或安全隐患没有正确认识。而且，现场作业人员对安全施工也缺乏一定的了解，容易产生施工安全隐患。
2.4 设备管理问题
土建施工现场的管理，需要管理人员详细观察施工细节和每一个施工过程。但随着施工设备和施工技术的不断更新，工作人员的工作量也在不断增加，对防水技术、BIM技术、GPS测控技术等新技术的了解也不是很透彻，新技术在民用建筑施工现场的应用难度较大。
3 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
3.1控制要点
3.1.1施工强度。在建筑工程技术管理中，不同类型的建设项目具有不同的施工强度。需要了解和注重控制，施工企业需要根据具体工程的实际情况，根据施工配合比等要素，结合施工图进行全方位的控制，确保施工的有效性和准确性。
3.1.2各方通力合作。要全面推进技术管理，必须保证各方的密切配合。因此，各方的合作是其技术管理控制的重点之一。在具体实践过程中，项目施工方需要与监理、设计密切配合，确保项目施工技术管理模式建立在多方合作的基础上。
3.1.3安全管理。在建筑工程施工中，要做好安全技术管理，为具体施工提供足够的安全措施和安全技术手段，注重工程建设效益，注重现场安全管理，以确保整个施工过程的安全。同时，要遵循安全防控的思路，减少施工失误，消除安全隐患，从源头上规避安全隐患。
3.2 优化对策
3.2.1完善工程技术管理体系。在建设工程技术管理的实施过程中，完善工程技术管理体系是一项重要的基础性工作。对此，要加强施工质量管理，紧密结合实际构建技术管理体系，将材料质量管理、人员管理和技术管理充分结合起来，运用综合管理方法落实管理责任，从而形成高效的责任跟踪机制，从而提高技术管理的质量水平。
3.2.2优化技术管理组织体系。优化施工技术管理组织体系，可以有效地提高施工技术水平。在这个过程中，要注意责任的明确和落实，对建设项目中不同的施工工艺进行剖析，不同类型的技术管理（如方案管理、试验管理、资料管理等）需要设立专门人员开展管理工作。在具体工作中，要加强部门之间的沟通和联系，确保技术管理的协调性。
3.2.3加强技术管理和监督。在建设工程过程中，必须加强技术管理和监督。施工企业要充分结合具体施工情况，建立完善的技术管理和监督体系，动态监督实际技术管理的实施，为建设工程管理质量提供保障，全面推行建设工程监理，加强工程造价控制，加大工程监理力度。建立监督管理机制，可以及时发现技术管理过程中存在的弊端和问题，进而制定相应的改进措施，提高技术管理的质量和效率，提高建设工程的经济效益。
3.2.4注重创新工程技术的应用。随着科学技术的不断发展，现阶段在建设项目管理中出现了各种新的管理技术。因此，施工企业需要及时关注建筑市场的信息变化，积极引进先进的工程技术管理创新技术，进行试验和应用，为提高施工水平和施工质量提供保障。
结束语
施工技术管理是工程建设的重要环节。我们必须保证每项施工技术的合理性和正确性。从选址、材料采购、施工等环节，都要进行严格的技术检测，确保每一步的合格，使各施工环节尽可能完善，确保工程质量。制定相应的管理策略，结合实际，不断完善，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
参考文献
[1]绿色环保理念下加强建筑施工管理的创新[J]. 杨诗君. 住宅与房地产. 2019(25).
[2]建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J]. 陈可明. 低碳世界. 2018(06).
[3]建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J]. 李德辉. 低碳世界. 2018(04).