钟方平 凌正茂 吴勇
中建新疆建工（集团）有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：近年来，人们生活水平提高，对建筑的要求也越来越高。建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量，施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。
关键词：建筑工程；施工技术现状；创新思考
引言
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目建设正逐渐增多，且建筑的规模、高度、难度也在不断增加，所以必须做好技术创新应及用，通过相关对策提高工程建设质量，避免在建设中出现不符合规定的情况。在实际建设过程中由于专业性强，且存在交叉施工的情况，因此为保证建设过程中的工序转换可以有效落实，满足时代发展需求，需要通过相关对策提高工程建设质量，将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，提高建筑品质，从而适应社会建设及发展需求。
1建筑工程施工技术管理的作用
1.1确保施工质量
想要提高建筑工程施工质量，就要结合实际施工情况，不断完善建筑工程施工技术。当前建筑工程施工时应确保应用的施工技术具有极高的科学性与先进性，这才可保证建筑工程施工进度与施工质量等符合相关标准与需求。这些都从基础上要求完善建筑工程施工技术管理，有效强化建筑工程施工质量，进而为建筑工程行业的发展奠定坚实基础。
1.2降低施工成本
开展建筑工程施工时受到客观因素影响，通常需要使用大量的资金，这就使得施工成本相对较高，施工企业不仅需要确保施工质量符合建筑工程需求，还需要最大程度上保证建筑工程的经济效益，这需要根据实际需求针对建筑工程施工成本开展科学的控制和管理。良好的建筑工程施工技术管理可合理地规范与约束施工流程、施工材料与施工项目，进而提高建筑工程自身的施工规范性，这从基础上降低了各个施工环节的资金投入量，为施工企业实现经济效益目标创建良好的条件。
2当前建筑工程施工技术中遇到的瓶颈
2.1理论与实践不相符，未能在意识上认识到创新的作用
理论与实践不相符是当前建筑工程技术创新的主要瓶颈，出现此类各类施工技术的应用要求差异较大，如未能在意识上认识到创新的作用，会在施工过程中出现无法结合施工要求的情况，此类问题如不及时处理，将会为工程技术应用埋下安全隐患。同时当前建筑工程的技术创新未能出台相关制度，大部分的技术创新仅仅停留在理论，即需要怎么做、应该怎么做，但实际施工中却事与愿违，无法紧跟工程建设，最后的创新使得技术应用及资料整合出现了纰漏，一半创新一半传统的施工无法进行全过程记录，工程建设质量无法得到保障。
2.2准备工作不够充足，未形成有效的技术管理创新体系
建筑工程工期紧、节奏快，如施工前准备不足，如准备工作不够充足，将会导致后续建设出现严重的纰漏，使得技术创新及应用的目标无法明确。在施工过程中也会经常出现创新技术与技术管理机制不协调现象，常见问题如适用性、系统性的管理制度不完备，可能会导致众多施工环节不能够协调进行。
且由于施工建设中作业分散、体系不完善，导致技术应用管理的相关责任无法有效落实，如项目建设策划深度不够，整合过程中将会出现数据错误的情况，建设施工现场会更加混乱，不仅增加了建设周期且增加了建设成本，且降低建设的经济效益。
3建筑工程施工技术质量管理控制的对策
3.1提高施工人员的专业水平和安全意识
在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。
3.2把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
3.3做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
3.4提高资金投入力度
在建筑工程施工准备阶段，需要根据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则需要针对资金进行科学的分配，确保资金的使用具有较强合理性，同时还需要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明确工作责任人，这是实现安全施工的主要方法。招聘技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员掌握大量专业知识、拥有丰富的工作经验，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也需要严格的控制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。另外，还需要让施工人员深入了解规范施工的重要意义，进而提高加固安装施工的规范性与安全性，这可有效防止施工意外的出现。施工交底工作也与有着重要作用，科学合理的施工技术交定预案可从基础上避免建筑工程施工出现各种问题。
结语
综上所述，建筑工程中施工技术作为重要组成，施工技术的管理直接关系到施工技术的应用质量。通过对建筑工程施工技术管理在建筑工程中的作用分析认识到其重要性。随后结合管理问题，及时反思管理行为，从多方面对建筑工程施工技术管理进行优化，不断提高施工技术管理水平，由此实现建筑工程施工技术管理价值最大化的目的。
参考文献
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