谢源
葛洲坝（重庆）房地产开发有限公司， 重庆 402760
摘要：近些年，我国建筑产业实现了高速发展，已经成为国民经济发展的重要组成部分，土建工程是建筑产业的基础，土建工程各项工作的开展实施，与施工管理有着极为密切的联系，在国家经济不断发展的当下，土建工程施工质量的控制极为重要。本文在对土建工程常见问题简述的基础上，对加强土建工程质量的方法进行研究。
关键词：土建工程；常见问题；质量管理
1土建工程施工管理的重要性
1.1强化整个土建工程项目质量
土建工程施工过程中，施工管理人员通常需要同时管理多个土建工程项目，其具体工作内容为：对整个土建工程项目质量进行监督考察、就整个土建工程项目中存在的安全隐患进行调查分析、寻找出整个土建工程项目中容易导致问题发生的各项因素并告知相关质量负责人。综上，施工技术管理人员凭借其专业的工程施工技术知识，能够对整个工程项目中存在的质量问题和安全隐患予以全面管控，从而在很大程度上强化整个土建工程项目质量，具有极其重要的现实意义。
1.2保障整个土建工程项目安全
结合实际情况可知，土建工程施工管理人员管理活动的开展，以及现场施工管理活动的开展，都能在很大程度上保障整个土建工程项目安全，尽可能降低项目安全事故发生率，不仅提升了行业形象，而且还很大程度上减少了人员伤亡和财产损失风险。土建工程施工管理及其现场施工管理，之所以能够对项目安全予以保障，主要在于以下内容：一是土建工程施工技术管理活动的开展过程中，施工管理人员会严格按照合同签订要求，有计划性地开展相应的工程施工工作；二是土建工程现场施工管理活动的开展，能够对施工现场人员、施工现场作业等予以规范化管理，从而在很大程度上保障施工工作的科学规范性，降低事故发生概率。
2土建工程常见问题简述
2.1土建工程勘察阶段
土建工程最初的工作是勘察。勘察阶段工作好坏对提升土建工程整体设计以及施工水平均能起到积极作用。加之国内土建领域的快速发展。各类工程建设项目相继涌现。部分投资商为加快资金流转，提升土建项目建造周期。刻意压缩甚至是省略勘察环节，相关勘察项目，包括气候、地理地形等数据可能会出现勘察不准确等情况。进而导致土建工程勘察阶段的失误，后期工程施工阶段出现各类问题。
2.2土建工程设计阶段
设计阶段是对土建工程过程的整体设计，土建工程的设计合理性，对后期工程施工均有重要意义。但在实际设计阶段，需要更多现场数据、诸多环节以及配套费用支出。作为施工单位或者是开发商，为节省成为加快项目进程，就可能会将其省略或者压缩。
这样就会导致设计单位照搬相似工程案例，而对其工程建筑本身而言未进行实际分析，最终导致土建工程设计合理性出现问题，导致后期实际施工不顺畅。
2.3土建工程施工阶段
实际施工阶段，存在问题多为设计单位对实际项目不了解，未按照规范对其进行工程设计，施工单位对图纸了解不充分、施工单位未和业主等监理单位进行沟通。施工过程中管理人员职责缺失，管理不到位都会导致施工阶段的诸多问题。同时，部分施工单位为节省开支，采用价格较低，质量存在缺陷的建筑施工材料，也会导致土建施工阶段的质量问题的出现。对今后业主正常使用埋下安全隐患。
2.4土建工程验收阶段
理论来说，土建工程施工完毕后，作为业主及监理单位应严格按照图纸以及行业相关标准进行工程质量验收。一旦验收出现问题应及时整改。
但部分土建工程实际验收过程最终，主要以走形式为主，验收过程亦未按照国家相关标准进行验收，最终导致我国土建工程项目存在质量不合格等相关问题。
3提高土建工程质量管理的措施
3.1注重施工前的管理
首先，建立科学的质量管理制度，明确每个人在工程中所承担的任务，如果工程质量出现问题就要根据规定追究相关责任人的责任。这样才能够做到事事有人管、人人有事管的管理氛围。其次，严格按着规定做好勘察与设计工作，对勘察工作与设计工作进行监督，避免走形式、缺环节的现象发生。监督人员要求是专业人员，熟悉勘察与设计工作的所有程序，如果遇到不按程度与要求操作的现象，应该按着相关的法律、法规进行处理。对于一些质量管理水平不高，经常会出现各类问题的企业，监督部门要进行备案，减少或剥夺他们获得更多土建工程项目的权利。第三，过关各项管理制度。在工程施工前，工程管理部门必须要根据工程的实际情况制定完善的管理制度，使接下来的施工行为有章可循，以此来规范各方面的行为。
3.2重视原材料的质量控制
施工材料决定着工程的质量，通过严格的管理来确保材料的合格率也是工程质量管理的重要工作。首先，加强对施工材料的检验。近些年由于原材料不合格而影响工程质量的事件频频发生，这也说明原材料的采购容易出现问题。原材的市场比较混乱，劣质的建筑材料比比皆是，原材料的检测工作就显得更加重要。施工单位必须要按着国家规定的程序进行原材料的采购，质量的检验工作要贯穿于整个采购过程。如果出现问题，不但需要采购单位承担责任，而且需要质检部门承担更大的责任。其次，要规范采购程序，让采购工作实现阳光操作，避免一些因利益驱动而出现的违规现象发生。第三，做好原材料的保管与存储工作。土建工程项目所需要的原材料数量巨大，原材料的存储与保管也是非常重要，决不能出现由于管理不善而造成的质量问题。
3.3加强项目施工过程管理
工程质量管理要贯穿于整个施工过程。首先，加强施工人员的管理。工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。其次，加强隐蔽工程的质量控制。在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。第三，严格按着施工的流程进行施工。工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。第四，提高工程质量的监督力度。相关的监督部门一定要履行好自己的责任，严格按着相关的法律、法规做好工程质量的监督工作，不能漏掉任何一个环节，以此来提高管理水平。
3.4施工后的质量控制
施工后的质量控制也属于现场管理的一部分。首先，工程完工后要对工程进行严格的检查与验收，不能留有任何的安全隐患，确保国家财产不受损失，人民的利益不受侵犯。其次，把工程的装修、维修工作也纳入质量控制范畴，特别是由一些自然灾害引起的工程质量问题，一定要做好补救与维修工作，使工程质量达到相关的要求。第三，做好工程验收备案。在验收过程中要做好备案、审查与监督，确保验收工作的权威性与可靠性；还要做好工程在使用期的监督与管理，一旦出现没有预料到的问题要进行及时地补救。
4结语
土建工程和人们的生活有直接关系，而且关系到社会的稳定以及国家的发展，所以土建工程自身的重要性是十分明显的。但是从目前我国的工程质量情况来看，其中仍旧存在一些相应的问题，因此导致我国土建工程的发展受到一定影响。为了实现我国土建工程质量的全面提升，需要针对土建工程自身问题，提出针对性的解决办法和对策，将质量监督贯穿于工程项目中。通过多方面的质量控制，实现我国土建工程整体质量水平的稳步提升。
参考文献:
[1]刘向荣.解析土建工程质量管理存在的问题和对策研究[J].中国新产品新技术，2017（11）：147-149.
[2]杨雪丽.综述加强房屋土建工程质量管理的有效措施[J].江西建材学报，2015（10）：159-160.