林義淳
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摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，建筑市场面临的竞争也越来越激烈。建筑企业想要得到更好的发展，就必须加强对施工过程的管理，对存在的问题进行全面分析，提高技术管理水平，针对实际的问题采取相应措施，保证建筑企业能得到更好地发展。基于此，本文对强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施进行探讨，供相关人士参考。
关键词：建筑施工；材料管理；措施
1 概述
施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，做出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。
2 我国建筑施工管理工作中存在的问题
2.1 建筑施工管理体制不健全
从目前建筑施工管理体制的实际应用结果来看，建筑施工过程中出现了很多不利于工程如期完工和影响工程整体质量的问题，这与建筑施工管理体制不健全密切相关。第一，因为建筑施工管理体制存在漏洞，使得建筑施工中很多单位和部门的责任意识非常差，遇到问题相互推诿，不愿意承担责任，只着眼于自己能够获得多少收益。第二，建筑施工管理体制不健全，导致负责施工管理工作的人员职权和分工不明确，很多施工管理问题都找不到负责的部门和人员。
2.2 欠缺建筑施工安全管理意识
据调查和了解，当前部分施工项目中负责施工管理工作的人员安全管理意识都比较薄弱，其将关注点过度集中在利益层面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都没有做到位，这是导致施工安全事故发生的重要原因之一。诸如，在一些施工管理人员眼中，安全警示牌意味着做到了安全管理，至于后续的细节性安全管理工作、设备配置和安全管理措施的制定落实等均未能做到位。安全隐患排查，整改措施落实，整改完成回复没有形成交圈。
2.3 建筑施工技术质量普遍较低
我国很多建筑施工项目都存在着不同程度的质量问题，这与施工技术质量不高、施工材料以次充好等因素都有着很大的关系。之所以会出现这样的问题，是因为以下几点原因：第一，在施工开始之前，施工技术方案并没有得到严格的把控，也没有进行实质意义上的修改与完善，很多施工方案和施工技术还没有结合在一起来进行探讨与改进，这就导致了在实际施工过程中出现多次返工、配合度低等情况。第二，很多新型建筑设备和材料因为受到施工技术的局限，并没有被很好地利用到实际施工中，施工质量也没有因此得到改善。
3 建筑材料管理的措施
3.1 优化施工技术管理机制
管理机制的欠缺极易对建筑施工管理成效产生一定的影响，为了尽可能展现建筑施工技术管理工作的实质效用，加强对管理者的约束，建设企业需要着重针对现阶段的建筑施工技术管理机制予以优化。相关管理者在进行建筑施工技术管理时，必须严格根据机制内的各项细则展开，并确保所有技术都能在建筑工程施工中全面实施。在各项施工项目施工前，相关技术人员必须将全部施工者召集到会议室，做好技术交底工作，同时还应该确保所有施工者都能灵活掌握所要求的施工技术。在施工时，建筑施工技术管理者必须在现场展开严格的监管，同时对施工者的操作行为予以进一步规范，确保建筑工程施工的有效性与科学性。
3.2 加强建筑材料的采购管理
建筑材料采购过程中，至关重要的就是要把握好材料的质量关。这就要求建筑企业在采购之前做好先前准备工作。建立良好的采购人员制度，采购人员要能够清楚整个建筑材料市场，而且还要有良好的成本意识和质量意识。对于建筑材料供应商，要建立一个科学合理的评估系统，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水平、产品性能、管理水平、售后服务等指标进行评价，做好对供应商的评估。在实际的采购过程中，采购人员应当先对市场进行调研，认准合格产品，根据市场的实际情况对采购的价格进行综合的分析和整理，建立起一个有关材料的内部价格体系。通过对比分析，选择质量好、成本低廉的材料产品。选择好建筑材料后，施工单位应当及时与材料供应商签订相关合同，明确各自的权利和义务，确保建筑材料能够保质保量地进入到施工现场，避免建筑材料在供应过程中出现扯皮现象。
3.3加强建筑材料施工过程现场管理
3.3.1材料存放管理。对于进场的建筑材料，要及时合理地安排堆放产所，避免由于乱堆乱放而导致材料的乱费。施工现场设置专门的材料堆放库房，对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀，现场材料管理人员应当根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。由于建筑施工过程中所需的各种建筑材料种类众多，每一种材料也有不同的规格尺寸，所以在堆放的时候，材料要做好分门别类。
3.3.2 建筑材料发放管理。施工过程中明确定义材料的消耗过程，为降低在整个施工过程中的材料消耗，施工企业应当建立相关制约制度，比如：建立限额领料制度和预料回收制度。对于材料的发放,要做到推陈储新,先进先出,避免材料的堆积乱费。在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。结合分部分项工程的核算,确定建筑材料的耗用，严格实行限额领料制度。
3.3.3 施工中的材料组织管理。在施工前，按照施工合同进度计划和分部分项工程,做出科学合理的材料需用计划，及时和相关材料供应商联系，做到材料及时供应。对于现场的材料做到合理堆放，相关零星材料要及时回收，避免乱费和二次搬运。施工所需的一些周转性材料，比如模板和脚手架，在分项工程结束后要及时分门别类，做好养护工作，减少损耗，及时归还。
3.4创新施工材料管理手段
建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。
结束语
建筑材料作为组成建筑物的主体，建筑材料的质量将直接影响建筑物的质量，同时也直接影响影响整个建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接决定建筑施工单位经济效益的高低。只有在做好建筑材料管理工作，建筑施工单位才能在建筑行业中站得一席之地。
参考文献：
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