王晓旭
中天海旭（天津）建筑安装工程有限公司 天津市 300450
摘要：目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。
关键词：房屋建筑；施工项目；质量管理
1 引言
随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。
2 研究意义
（1）提高工程安全性与稳定性。建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。（2）提升施工单位整体管理水平。为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
3 房屋建筑施工项目质量的影响因素
3.1 管理因素
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。
3.2 材料因素
材料控制主要集中在对半成品控制、建筑设备、原材料、生产设备等方面。而在房屋建筑施工管理中，施工材料作为工程施工的主要环节与重点构成部分，能够进一步对工程质量控制以及施工材料控制进行介入调整。在进行材料控制之前，应先了解材料信息，选择合适的材料供应厂家，最大限度地保障材料供应环节的顺利进行与后续施工的流畅开展，在进行材料验收时要提高注意力与审核力度，确保材料质量符合标准要求，避免后续因质量不达标而出现安全事故。对于实际施工过程中所需要的机械设备，应进行多次型号、性能以及种类方面审核与检验，并经抽样进行试行，保障其满足规范要求，避免在后期工程建设过程中机械发生意外故障，耽误施工进程。
3.3 人员因素
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。
但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
4 房屋建筑施工项目的质量管理策略
4.1 构建质量管理制度
在开展房屋建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方针，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对房屋建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对房屋建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。
4.2 严格控制材料质量
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
4.3 加大人员管理力度
质量管理人员要对房建施工人员及时地进行施工管理，管理人员必须提前做好房建施工前的各项技术交底和管理准备工作，使房屋施工人员能熟练掌握各项施工技术和知识。质量管理人员要为房建施工人员及时进行施工岗位的分配，更好地便于对施工人员的管理。此外质量管理人员一旦发现房屋建造施工人员出现施工技术上的问题，必须及时予以指正，并及时引导其继续进行正确的房建施工技术操作。质量管理人员要对各项房屋建筑施工材料图纸内容进行严格管理，相关管理人员要严格保证房建施工材料图纸上明确标注各项房建施工项目的具体施工内容。相关人员应当建立管理施工工程机械设备专业操作手册，规范现场施工技术人员的施工，使其能严格按照操作技术规范手册的流程进行现场施工，提高施工人员的施工技术，从而确保操作技术人员的专业操作技术水平能够达到国家相应的技术要求，避免房建工程施工项目出现质量问题。
5 结束语
我国工程建筑业正在高速发展，人们的生活水平不断提升，对房屋住宅的需求也在持续升温。所以，施工单位进行工程建设时房屋施工项目的质量管理就变得尤为重要，优质的质量管理工作能够确保居住者的生命、财产安全。当前，我国房屋建筑施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，采用不同措施确保房屋建筑质量，给居民提供安全、安心的居住环境。
参考文献：
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