农进才
46003019930327****
摘要：随着城市化进程的加快以及国家经济实力的提升，建筑业取得了较大发展，不仅为国家建设与发展带来了不小的动力，还在很大程度上改善着人们的生活和工作环境。建筑工程施工中会涉及到很多方面的内容，而施工预算以及成本管理工作就是其中重要的内容，对建筑工程的顺利开展有着重要的意义和影响。但是一些建筑工程会忽视项目成本管理的重要性，需要建筑工程提高这方面内容的关注。本文就建筑施工预算与项目成本管理控制进行简单论述，希望能对相关人士研究有所帮助。
关键词：建筑工程；施工预算；成本管理；控制
前言
施工预算以及项目成本管理是建筑工程开展中不可缺少的重要内容，与建筑工程的经济效益及顺利开展有着紧密联系。在近几年的发展中，很多建筑工程都会对项目成本管理要点以及预算开展进行深入研究。一方面是由于传统落后哦的项目成本管理模式已经不能满足现阶段建筑工程施工需要，相应的施工预算理念也需要得到进一步的创新。另一方面是由于建筑工程在进行项目成本管理的过程中，会受到一些因素的影响而出现问题，需要工程团队能够对其中问题进行及时的处理，保证工程顺利开展。
1建筑施工预算与项目成本管理的概述
1.1建筑施工企业的特点
建筑施工企业与其它企业不同，由于特殊的工作性质和工作环境导致其在实际的运行过程中表现出独特的特点。第一，建筑施工对象单一性。建筑施工的对象可以是普通住宅楼、商业楼，也可以是道路桥梁。但无论是哪一种类型的建筑物，都具有单一性的特点，即便同是住宅楼也会有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作场地不固定。建筑施工单位的工作地点会随着施工对象的不同而逐渐变化，没有固定的场地，存在跨地区工作的可能性;第三，建筑工程项目成本管理复杂。一般建筑工程项目的施工周期都比较长，涉及到的资料数据较多，而每一个施工对象又有其单一性的特点，最终导致项目成本管理的复杂性;第四，施工人员流动性大，增加了人力资源管理的困难。
1.2建筑施工预算与项目成本管理的概念
建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预算可以根据不同的标准而划分成不同的类型，如较为常见的是依据施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制就是在工程项目施工过程中，在保证工程质量和工程交付时间的前提下，按照管理的相关理论控制工程项目的成本，及时发现其中存在的偏差，并找出偏差出现的原因，消除偏差，确保项目成本在施工预算的范围内，避免给施工企业带来较大的损失。
1.3建筑施工预算与项目成本管理的意义
建筑施工预算与项目成本管理的实施将对项目管理具有重要意义。第一，施工预算与项目成本管理是建筑企业管理水平的综合体现。建筑企业管理的目标是不断降低项目成本，实现企业收益最大化。而在市场经济的体制下，建筑企业又要承受同行业竞争的压力。科学合理地进行施工预算与项目成本管理不仅会大大降低项目成本，增加企业收益，还能提高企业的管理水平，从而提升建筑企业的行业竞争力;第二，进行施工预算与项目成本管理控制可以提高企业员工的工作积极性。项目成本管理的实施涉及到企业员工的奖惩，进而可以提高其工作的积极性，从而实现提高企业工作效率的目标;第三，施工预算与项目成本管理控制可以为企业提供借鉴依据。对建筑工程项目进行前期的成本预算和施工过程中的成本管理控制有利于建筑企业更好地掌握相关的数据信息，有助于企业总结经验教训，以便于为以后的工作积累经验和提供历史信息。
2建筑施工预算与项目成本管理控制策略
2.1 加强成本控制工作
成本控制是施工企业的综合性和全过程的控制重点，同时成本控制并不是独立的，而是与安全目标、质量标准、工程进度、工期相结合对照的，加强成本控制工作的过程是将施工组织的各个部门的工作效果与工作业绩统筹协调与监督的过程，也直接关系到工作人员的切身利益与工作成果。加强成本控制工作室集合整体工作人员的共同关注的环节，集中到实际工作的过程。
2.2 完善监督管理机制
建筑施工过程中的质量监督与监管，对于项目的第一责任人、工程管理负责人的职责确定与项目成本管理之间具有直接的关系，权利责任越大，薪资报酬相应也较高，项目具体实施过程中，以项目安全与项目质量为重中之重，为确保项目的良好运转，在成本预算中明确相关责任人的费用，在合理的報酬关系中，明确职责，最大程度的保证项目的整体质量及各方面的相关因素。在项目的各个环节的监工监督过程中形成权责分明，高效率的项目效果。项目成本的具体管理环节是强化施工预算的实际作用的重要的环节与步骤。
2.3 培养具有较高水平的专业人才
施工预算准确度的提高以及项目成本管理控制效果的提高都有赖于企业员工专业水平的提高。建筑企业应高度重视施工预算与成本管理专业人才的培养和引进工作。首先，要对预算员进行定期的专业培训，确保其能全面掌握施工预算的相关知识，提高其工作效率和工作质量。其次，要加强对预算员和项目成本管理人员信息网络技术的培训。在信息网络技术逐渐普及的今天，建筑行业的很多工作都依赖信息网络技术完成，预算员和项目成本管理人员必须熟练掌握信息网络技术的使用，才能满足现代建筑行业施工预算和成本管理的要求，实现提高工作效果的目标。最后，建筑企业还应根据企业的实际情况适当引入专业人才。很多企业的现有员工专业水平较低，不是短时间就能提高的，企业可以从外引进具有较高水平的专业人才，通过“一带多”的帮带形式实现提高企业员工专业水平的目标。
3建筑施工预算与项目成本管理间的相互关联性
3.1 建筑施工预算中强化项目质量成本
建筑施工预算中对于项目具体实施过程中的质量成本监控，现场安全、质量管理工作，落实现场管理责任，避免出现权责不明的情况，减少推诿、无人负责的情况，将各个施工环节的管理内容、注意事项以书面形式进行明确，为建筑施工预算施工现场质量、安全管理提供标准依据。提高项目实施的整体质量，在项目成本将质量问题放在首位，有助于项目的更好完善与实施。
3.2 建筑施工预算中项目成本的重要性
建筑施工预算中成本管理是施工过程中对于质量与工期的重要保证，建筑施工项目的实施过程中，施工过程中所发生的费用支出在工程的预测与运筹阶段、工程的实施与监管过程中，对于项目成本的系统与综合管理工作，使得项目的总体施工过程在计划范围内达到预期的效果。
3.3 提高施工预算精度
社会进程与城市一体化过程中，施工项目的数量较为密集与集中，在工程的实际运行过程中，在设计图纸方面并不能完全保证项目的精准程度，图纸之外对于工程的概预算与总体造价方面是决定经济收益的重要因素，建筑施工预算的精准度是减少项目成本误差的中心环节，完善工程概预算并提升工程造价的精准性也是明确项目成本的关键步骤。
结语
总的来说，对于成本预算和成本管理控制工作，其对施工单位的经济发展具有非常重要的意义，同时也是促进企业发展的重要措施。但在当前的施工企业成本预算和项目成本管理中，其存在的问题还未得到科学有效的解决，笔者根据自身的经验提供了几点改善意见，希望能够帮助施工单位加强成本预算和成本控制，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]郑宣宣.建筑工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：14.
[2]肖丽丽.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].居舍，2018（29）：135.
[3]姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材，2018（1）：217.