李鑫
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摘要：建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。基于此，本文就建筑管理方面的问题及措施进行详细探究。
关键词：建筑管理；方面；问题；措施
1 引言
建筑工程管理是建筑行业能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升企业的竞争力。
2 研究意义
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
3 建筑管理方面的问题
3.1 设备和材料质量问题
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
3.2 管理制度有待完善
施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
3.3 管理人员素质问题
现阶段，部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
4 建筑管理措施
4.1 严格控制材料质量
在建筑工程的施工过程中，需要使用到大量的施工材料，为了进一步提升建筑工程的施工质量和经济效益，这就需要做好以下三个方面的工作。首先，在进行施工材料的选择时，需要结合建筑工程的实际施工情况来选择性价比较高的施工材料；其次，在对施工材料进行管理的时候，需要根据材料的特性来选择最佳的管理环境，从而使得施工材料的质量能够满足土建工程的施工质量标准；最后，在对施工材料进行使用时，需要进行严格地把控，做好每一项施工材料的使用记录，以免造成大量的浪费。
4.2 构建完善的管理制度
建筑管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
4.3 加强管理人员素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
4.4 提升信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理是一个涉及很多方面的复杂问题，随着市场压力增大，工程项目施工利润减少，但对建筑工程管理的要求却越来越高。实践中要通过科学有效的管理机制、积极配合的管理态度，只有坚持原则、把握方向、严格要求，才能建立良好的安全管理规范。
参考文献：
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