梁凡
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摘要：伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了城市建设的高速发展，与此同时，在经济飞速发展中，建筑智能化工程领域也取得了长足发展。然而，当前，新基建的主要发展目标是推动产业智能化，这对建筑行业智能化工程项目建设管理提出了新的要求与目标。对此，本文简要阐述下目前我国建筑智能化工程项目建设管理中存在的一些问题，同时针对问题提出具体建议。
关键词：新时代；建筑智能化；工程项目；项目管理
引言
建筑智能化工程在现阶段已经逐渐普及，已经被大众更多的关注与研究。智能建筑项目能够顺利实施与项目管理与成熟的技术有很大关系，现阶段的智能建筑技术已经相对完善，但管理水平还需要进一步提升。本篇文章进一步对建筑智能化工程项目管理进行了分析，运用具有现代化的管理方式对项目管理进行了探究。
1智能化建筑工程的概念
随着我国经济发展的不断加快，人们的生活质量不断提高，对建筑工程的需求也不断增加。这一挑战与对建筑质量和功能的需求有关。因此，有必要在工程建设中引入相应的先进技术，其中智能技术的应用占有重要地位。建筑智能工程的产生逐渐引起人们的重视，智能技术在当前建筑工程中的应用越来越广泛，如建筑工程中的火灾报警等。这些智能技术的应用，不仅可以有效地完善建筑功能，而且可以充分满足当前建筑工程的需要，从而有效地促进建筑工程的功能性。智能建筑工程是在建筑施工过程中，将工程结构设计、功能性和智能化技术相结合，进一步提高建筑工程自身的功能外延和效率，提高工程进度的工程。在实现基本功能的过程中，增加了建设项目本身的附加值。在这种背景下，为了不断满足建设项目各个方面的需要，充分发挥建设项目自身的效益，提出附加功能更为方便和有效。
2建筑智能化工程项目管理存在的不足
2.1建筑智能化工程项目的设计流程不够完善
当前，建筑智能化工程项目的设计工作，应当由具备着智能化设计资质单位的设计院负责实施，而后再由集成商展开深化设计，最后在审查合格后才可以展开正常的招标以及施工。这主要是由于设计院更加熟悉国家、地方以及行业的具体设计标准，能够在实际设计过程中遵循基本的国家政策，坚持经济合理、先进成熟以及使用可靠的基本原则，保证建筑智能化工程项目能够拥有着灵活性、拓展性以及开放性。同时，设计院还应当掌握设计程序的整体过程，这也有利于与施工单位、建立单位以及业主之间进行沟通交流，使得各个专业之间能够实现更加密切的配合，并且设计院也能够为集成商提供出一个优质的建筑平台环境，然而，集成商由于自身并不明确建筑智能化的设计程序以及设计过程，其很难与相关专业之间展开有效配合，再加上集成商在自行施工、自行设计以及图纸设计方面缺乏必要的审核阶段，导致设计出的图纸质量相对较差，很难达到建筑工程设计深度方面的基本需求，为后续施工以及安装调试工作的开展产生不良影响。除此之外，相应的建设单位对于建筑智能化技术的内涵也并不明确，比如复杂性、施工周期长以及系统多等，企业并不了解建筑智能化技术的重要性以及综合性等特点，这就使得目前建筑工程中所采用的智能化系统，其大部分都是单独招标、独立签约的，并且在中标之后由集成商展开自行采购、自行设计以及自行管理施工，这种缺乏智能化资质的监理公司，其所监理的建筑工程，必然会对后续建筑智能化技术的运行以及使用带来影响。
2.2相关人员整体素质偏低的问题
建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，对人员素质提出更高的要求。
目前我国建筑工程管理领域中的工作人员表现出管理水平参差不齐的现状，这主要由于此行业的准入制度不够明确以及对管理人员的能力要求不够严格。这导致了在目前的工程管理部门中出现非相关专业人员的现象，同时由于对系统的使用人员以及维护人员培训不到位，因此，在具体的施工和运营过程中造成了运行维护和管理制度的缺乏。
3完善智能建筑项目管理工作的建议
3.1设计管理
由于建筑智能化工程项目以高科技快速发展技术为主要基础，因此解决方案设计将来会成为该项目成功的最关键之一要素。在建筑设计阶段，需要充分考虑下列几个因素:第一，是否安排专业的工程承包商负责进行建筑工程图的高精准度设计，在设计过程中避免出现专业方面的错误。此外，协调初审部门对施工图出现的问题进行分类、汇总，提出专业意见，再交给设计部门进行优化设计，最终将设计方案交给业主审查。第二，图案审查。施工图的审核是必不或缺的一项工作流程，需要组织监管、设计和施工人员共同审核。第三，设计完成。通过配合甲方，与施工部门联合召开方案设计交底专题会议。主要是交流建筑图的设计创意，技术准备，施工要求等等进行交底，会议期间，并及时做好有关记录。
3.2项目技术管理建议
（1）首先，建筑智能化建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展智能化项目立项，坚持以专业有资质的智能化设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实智能化建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体智能化框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足建筑各智能化子系统的功能。（2）智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。
3.3提高从事建筑智能化工程管理的团队人员素质
第一，团队人员选用上必须经过相应的技术及管理能力考核合格。将最新最全的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等作为选用人员管理上岗的必修内容，不断提升建筑智能化管理团队人员技术管理水平。第二，加强在岗智能化项目管理团队人员的再培养，建立全面的再培训体系。不断更新培训资料和相关知识。只有经过长期稳定的培训，才能不断提升团队人员的现代化管理水平，在智能化项目管理过程中实现全方位的管理控制。第三，鼓励智能化管理团队人员积极主动参与各智能产品供应厂家的系统方案推荐、技术交底、产品选型、安装调试、运行测试等各流程工作，以此来提高智能化项目建设各环节的把控。同时为相关管理团队及技术人员配备智能化项目建设管理所需的办公及专业工具设备，始终倡导合格的管理人员是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。只有肯学实干、勤学巧干、活学苦干，才能真正成长为一名优秀的智能项目管理者。
结语
总而言之，在市场经济体制的背景下，建筑设计的改变逐渐明显，智能建筑就是建筑行业中的重大突破。在建筑智能化工程项目管理过程中，其不仅需要更多的理论知识，还要有更加丰富的工作经验。所以，必须要积极学习与改进，才能保证建筑智能化工程项目管理工作更好的发展。
参考文献
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[2]刘碧珍.建筑智能化施工管理现状及策略分析[J].建筑发展,2019,3(6).
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