白荟铭
身份证 61010219820827****陕西 西安 710000
摘要：目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。面对建设工程系统化、复杂化的发展，如何做好工程项目的施工进度管理已成为一个难题。工程进度控制是采用科学方法采取有效措施提高工程施工效率的基本保证。进度控制关系到工程造价、工程质量和施工安全。要想取得良好的工程建设效果，争取最大的经济效益，就必须做好现场进度管理。同时，建设单位各部门也要建立有效的沟通和联系，制定和实施进度计划，监督工作，确保工程质量、进度、造价、安全等各要素的均衡发展。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决
导语
随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这使得城市建筑越来越多。在城市建筑增加的过程中，城市土地资源将不断减少，城市建设项目不断增加，工程结构日趋复杂，人力物力消耗也不断增加，因此，建设项目的施工现场会受到各种外部因素的影响，延误施工进度，并带来一定的安全风险。因此，施工企业加强施工进度管理，保证施工顺利进行，是当前施工企业管理工作的重点内容之一。
1施工进度管理的重要性
在工程建设过程中，对施工进度进行管理具有重要意义。施工进度控制贯穿于整个施工过程，主要体现在以下几个方面。第一，保证工程质量和科学管理施工进度对工程质量有一定影响。施工过程中，建设单位应当按照工期要求，在一定时间内完成工程建设工作。如果施工进度不合理，就有可能造成工期的延长，甚至导致施工单位赶工期而忽视工程质量控制，最终导致质量问题。因此，有必要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理可以提高工程施工质量管理水平。其次，施工进度控制有助于项目建设的经济效益最大化。目前，建设项目建设规模不断扩大，具有周期长、工作量大、影响因素多的特点。施工现场情况复杂。各阶段的有效控制有助于密切工序之间的联系，减少施工现场发生质量、安全等事故的可能性，按合同约定的时间完成工程施工，避免赔偿违约金或增加工程造价，从而获得良好的经济效益。三是保证工期的合理性，如果施工单位不能按照约定时间完成工程建设，会降低单位在公众和施工单位心目中的形象，不利于提升企业市场竞争力。因此，建设单位应在合同规定的时间内做好工程建设，确保建设工程的质量和使用寿命，沉着取得稳定的效益和品牌文化效应。
2当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1未能科学地开展施工计划编制工作
进度计划是指导管理和控制工作的根本依据。如果施工计划编制工作没有科学合理地进行，那么各方面的管控工作就无法有序开展。具体来说，进度计划编制实践中主要存在以下问题：一是对工程概况认识不全面，计划编制是根据主观经验进行的，导致计划不具有实际指导价值；二是没有充分考虑建设工作的内容；第三，在编制计划的过程中，没有充分考虑物资供应、资源配置、质量控制、人员调动等因素。
2.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的控制目标能为控制工作提供具体的参考，确保控制工作朝着正确的方向进行。但目前大多数企业未能根据建设项目的复杂性、实际规模、施工技术条件、气候条件、地质条件等合理确定进度控制目标。同时，他们也没有充分考虑施工设施、与其他施工单位的配合、不确定事件的负面影响，因此，很难保证目标的科学性和可行性。
2.3缺乏有效调整进度的能力
由于建设项目是一项高度复杂的活动，在实践中，进度往往受到不确定因素的影响，无法得到充分的实施。比如，如果物资供应情况发生变化，导致某类物资不能及时供应到现场，那么工期就会有一定的延误和滞后。针对这种情况，企业必须注意采取相应的措施来规划和调整施工总体安排。然而，我国大多数施工企业缺乏有效调整进度的能力，容易导致工程建设失控，无法按进度完成施工活动。
3施工进度管理控制措施
3.1工程施工前期对施工人员进行全面检查
对于建筑工程来说，工程的质量和进度在很大程度上取决于施工人员。在实际施工前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗。同时高薪聘用技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员。只有相关人员业务水平达到要求，才能科学合理地完成施工计划，出现问题后才能及时解决，尽量减少损失。在审查施工人员时，要包括直接参与工程的技术管理人员，对工程的管理要求严格，特别是对工程质量起直接作用的监理人员。为了更好地实现管道并联运行，必须不断优化人力资源，从而进一步确定科学合理的施工方案。
3.2加强施工人员的施工进度管理和控制意识
在施工过程中，相关参建人员能否在规定时间内完成工作，直接影响到工程的质量和进度。因此，管理人员必须要求员工提高对施工进度的管理和控制意识。由于时间过快或过慢将直接影响工程质量，施工进度不能追求速度而任由其发展。对于所有员工，必须在做好本职工作的前提下，尽可能防止可能出现的问题，并及时向有关主管人员报告。只有管理人员真正落实这项工作，才能把施工中的风险问题降到最低。但对于施工中不可抗拒的因素，只有在制定方案时，才能综合考虑，制定相应的对策，尽量减少其对施工进度的影响。
3.3 在施工中严格的执行科学合理的施工计划
由于工程施工方案的质量直接影响到整个施工过程，因此在施工前必须制定科学有效的施工方案，包括施工图的设计、施工图的绘制、施工图的每一个补充都要进行透彻的分析。规划的主要目的是使建设项目转化为实际经济效益最大化。只有制定相关工作计划并严格执行，才能进一步完善施工工艺。另外，由于一个环节的改变会影响整个施工过程，施工方案不能随意改变。
3.4现场物资及时供应为工程建设打下基础
在施工管理过程中，施工所需的材料、附件应在施工前准备好，并结合施工计划的进度，提前计划好相关的材料、附件。提前采购各环节所需的材料、附件，并进行质量检验和试验，确保材料、设备符合要求，保证施工进度。对于施工现场机械设备的管理，管理的核心是塔吊，这将严重影响工程的进度。因此，有必要对塔式起重机的质量和安装状态进行严格审查，确保其尽可能符合相关标准。为促进工程顺利进行，必须确保建设工程施工现场的材料设备符合要求。
3.5做好施工监理工作，确保工程按期交付
对于整个建设项目的施工进度控制，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，并具有相应的资质证书。工程实际施工前，要结合实际做好临时设施的施工，并做好相关准备工作，准备好所需的材料、设备和材料。为保证工程按期完工，监理人员必须对整个工程进行控制，协调各部门之间的工作，严格对施工过程进行检查和监督，及时发现问题，解决问题。此外，监理人员还应严格监督设计过程，尽量减少变更，确保施工进度按计划进行。
结语
建设项目的进度控制与管理对工程质量有着重要的影响，必须引起建设单位的重视。然而，我国建设项目的建设较为复杂，进度控制和管理工作难度较大。目前，我国建设项目施工进度控制与管理还存在着控制意识不足、管理水平低、管理手段单一等问题。因此，要提高我国建设项目的施工进度控制和管理水平，必须从现阶段存在的问题入手，有针对性地采取措施，这样才能对建设项目的建设起到持续的推动作用。
参考文献
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