李义平
身份证 61062519920310****陕西省延安市 716000
摘要：无论哪个行业，市场竞争都非常激烈，尤其是房屋建筑项目，更是承受着竞争带来的巨大压力。建筑企业要想在市场上站稳脚跟，处于有利地位，就要不断增强综合实力，巩固自己的地位。另外，要真正实现经济效益的提高。同时，还要注意加强企业内部管理。施工单位要注重节约成本，严格控制施工中各个环节的成本，减少不必要的浪费。在节约工程造价的同时，保证整个工程的质量，在保证工程质量的基础上增强企业的综合实力，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。这不仅会促进当前企业的发展，而且从长远来看对企业产生深远的影响。特别是在施工中，施工企业要从施工阶段的管理入手，根据实际情况制定成本控制计划和方案，保证计划和方案的实用性。只有这样，企业的经济效益才能得到有效保障，实现稳定增长。
关键词：房建工程造价；施工项目；成本控制管理
导言
住房建设成本价格一直是各国建筑业不懈研究的课题。建筑行业的市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越狭窄，各行业都没有达到理想的成本控制效果。成本控制措施只集中在一部分，不能控制住房建设的全过程。工程项目的成本控制往往对整个施工企业的市场竞争力起着至关重要的作用。因此，笔者在多年相关工作经验的基础上，对房屋建筑项目成本控制进行了简要的分析和研究，以期改善目前的不良状况。
1房屋建筑项目施工阶段工程造价控制的意义
1.1工程造价控制是克服结算价超过合同价的有效手段
一个完整的施工合同需要考虑很多因素，不仅包括人工、材料、设备和机械台班的价格变动，还包括不可预见费、预算包干费和施工风险。有时会根据需要增加成本。要在施工中控制指标，就要以合同价格的构成、工程造价的分解为依据，严格按计划拨付资金后再支付工程造价的程序，确保工程所花的全部资金都能溯源。如果设计变更导致价格超过合同价格的10%，这是调整的时候。为了将工程造价控制在合同价格范围内，必须提高工程造价的计划能力，在施工中合理分配工程造价，加强工程造价管理。
1.2加强工程造价控制，确保工程施工质量
承包商完成一个过程后，有必要测量工作量。工程师有权不测量不合格工序的工作量。工程师不得对图纸中超出设计范围的工程量进行计量，不得因承包人自身原因造成返工。所有工程量必须经工程师确认后才能计入工程造价。在施工过程中，要严格监督工程量，采取适当手段合理控制工程造价，确保工程质量。
2房建工程造价的可能影响因素
2.1 建设企业管理机制不合适带来的影响
我国建筑业正处于大发展机遇期，各类建筑企业层出不穷，竞争程度日益激烈。但企业本身不具备较好的自控能力，管理效率低，不利于建设项目的发展，不利于新建设项目的开发。施工企业没有完善的管理机制，可能造成成本管理困难，整体成本水平有待提高。同时，大型项目的资金核算能力不够强，资金危机时有发生。由于其自身的混乱，发展目标不明确，竞争力大大削弱，企业内部缺乏适合员工晋升和健康竞争的氛围，员工的责任感与企业利益缺乏联系，这些都是导致建设工程造价上涨的原因。
2.2施工企业不合理做法的影响
目前，我国建筑业存在着一个不合理的现象，即建筑企业很难获得理想的经济效益，很多时候可能是由相关政策决定的。而随着工程项目的增多，工程造价自然也会随之增加。同时，施工企业可能利用部分工程材料的价差为自己谋取额外的经济收入，这将大大增加工程的整体成本，给合理的成本控制带来很大的问题。
2.3审计单位工作不完善的影响
审计是建筑企业计算整体利润不可缺少的有效手段，能够从事审计工作的企业必须是具有高度权威性的机构。审计部门的职责是审批项目的财务预算和投资是否合理合法。因此，通过审计的施工方案成为工程竣工后的重点，成为财务会计的标准依据。审计企业部门业务涉及面广，工作量也比较大，不能保证保障房建设项目的预算控制非常准确，工作中很可能存在漏洞。
此外，也不能防止职业道德低下的职工利用职务上的便利，收受不合理的资金，从自己的腰包或施工企业收取部分工程款，与一些施工企业串通。这些行为都不同程度地增加了建设项目成本。
3房屋建筑工程及建设项目成本控制与管理
3.1改变想法
企业需要高度重视房屋建筑项目成本和建设项目成本控制，改变传统观念。由于企业规模的不同，在观念上会有很大的差异。在开发过程中会受到资金的限制，保障房建设周期会比较长，而且项目会分不同阶段完成。在施工过程中，会出现许多不确定因素，如施工设备出现问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这将影响工程造价和施工项目成本控制。有的企业不注重工程造价和工程造价的控制与管理，如果不能及时发现问题，将导致较大的损失。因此，在合同谈判中，除了在塔吊租赁过程中按时确定维修时间外，还应在工程竣工后预留并支付10%以上的价款，并根据实际情况选择其他设备。为了更好地保证施工质量，提高企业的竞争力，必须在合同管理层面谋划扩大项目营运资金的合规方法，重视项目成本管理，对建设项目成本进行科学有效的控制。
3.2培养专业的人才
在开展住房建设项目成本管理和建设项目成本控制工作中，需要保证相应的人员具备过硬的素质、专业知识和技能，同时还要具备一定的法律知识，才能胜任这项工作。目前，许多工程造价和施工项目管理人员缺乏全面的横向素质，这将导致这项工作的许多薄弱环节。企业需要加强对管理者和经营者的培训，使其了解外部政策和市场形势的变化，以便及时调整保障房建设项目成本，制定合理的计划，确保保障房建设项目的效益。
3.3做好基础工作和资金管理
要加强对各种数据的收集整理，了解保障性安居工程建设要求，掌握市场材料价格，深入开展市场调研，优化方案，结合实际做好充分准备，真正做到防患于未然。施工过程中必须保证材料充足。要加强对采购人员的监督，使他们合理采购保障物资，减少资源浪费，避免资金支出超过预算。有必要仔细审查每项资本支出并做好记录。
3.4做好结算工作
工程竣工后需进行资金结算，主要包括施工人员工资、设备材料费等。严格审核承包人提交的竣工结算，做好财务审计工作。要了解每一笔资金支出，就要了解施工过程中是否有变化，以优化设计方案为目的的计划变化，以及如何处理施工过程中的内外问题，以确保竣工结算结果的准确性。
3.5加强监管
工程造价与建设工程造价控制工作虽有共同之处，但在进行管理时，宜将其分为两个部门分别管理，各部门之间应相互监督，确保工作质量。加强材料监管，了解材料价格是否合理，质量是否符合施工要求；及时解决施工中的资源浪费问题，保证资源的合理配置和利用；监督施工进度是否符合计划要求。一旦出现苗头，就要了解原因，及时纠正偏差，避免随后增加成本。建立健全奖惩制度，对有成绩的给予奖励，对违规的予以处罚。只有加强监理，才能使工程造价顺利进行，降低建设工程造价。
结语
在房屋建筑项目施工过程中，施工阶段的管理极为重要，是整个项目的关键环节。建设中要考虑的因素很多，各方面的关系要协调好。因此，要求相关人员做好管理工作，结合实际情况进行成本控制，既能保证施工单位的经济效益，又能保证整个工程的顺利进行。
参考文献
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