陈璐璐
身份证 33022519871126**** 浙江省湖州市 313000
摘要：目前，我国建筑业正处于快速发展的过程中，在工程建设方面也面临着一系列比以往更高的现实要求。因此，企业必须更加重视施工进度控制，努力通过采取有效措施提高整体控制水平，避免不必要的损失，确保工程能够按计划高质量完成。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
1施工进度控制与管理的重要作用
1.1科学实施进度管理有利于提高工程建设质量
质量管理是影响建设项目管理质量的重要因素。从客观上讲，如果工程质量管理不落实到位，工程施工质量将难以达到预期水平。结合目前的管理现状，一些施工企业为了自身利益和施工合同，在日常施工过程中存在赶工期的行为。当赶工行为过于频繁时，很容易导致一些施工技术和管理工作不到位。再加上缺乏现场质量监督，很容易给工程项目的施工质量埋下隐患。
1.2科学实施进度管理，有利于提高项目的经济效益
建设项目具有工期长、工种复杂的特点。在施工期间，施工人员、施工材料和进度管理对工程的经济效益有或多或少的影响。结合目前的管理现状，一些施工企业在进度管理规划上存在不同程度的不足，或者进度管理的实施不到位，导致项目工期容易面临延误和质量安全问题。通过科学实施进度管理，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工期出现质量安全问题，从而达到提高工程经济效益的目的。
2影响施工进度的主要因素分析
2.1设计因素
工程设计对保证建筑结构的合理性、抗震性能、建筑物的安全性和使用寿命符合相关标准的要求具有重要意义。如果不注意对施工设计的控制，在正式施工过程中，可能需要多次修改设计，从而导致工程造价的增加。同时，设计变更也会造成各种施工活动的延误，不利于保证工程按期完成[。
2.2材料因素
材料是建筑工程必不可少的资源。如果在实际中对材料的需求量很大，而供应商的材料供应能力没有事先进行科学的分析，保证完全能满足工程需求，可能会因无法保证材料供应而延误工期，影响进度控制工作。同时，如果施工现场运输条件差或物资稀缺程度过高，也难以保证物资的及时供应，将对管控工作产生不利影响。
2.3管理因素
目前大多数企业对进度控制工作重视不够，不重视建立完善的进度控制体系，导致缺乏制度和实践。究其原因，主要是企业没有正确认识质量管理与进度控制的关系，在实践中没有采取有效的协调措施。另外，一些企业虽然建立了管理和控制体系，但在实践中缺乏根据实际情况采取有效措施控制进度的能力。
3当前施工进度控制存在的主要问题
3.1未能科学地开展施工计划编制工作
进度计划是指导管理和控制工作的根本依据。如果施工计划编制工作没有科学合理地进行，那么各方面的管控工作就无法有序开展。具体来说，进度计划编制实践中主要存在以下问题：一是对工程概况认识不全面，计划编制是根据主观经验进行的，导致计划不具有实际指导价值；二是没有充分考虑建设工作的内容；第三，在编制计划的过程中，没有充分考虑物资供应、资源配置、质量控制、人员调动等因素。
3.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的控制目标能为控制工作提供具体的参考，确保控制工作朝着正确的方向进行。但目前大多数企业未能根据建设项目的复杂性、实际规模、施工技术条件、气候条件、地质条件等合理确定进度控制目标。同时，他们也没有充分考虑施工设施、与其他施工单位的配合、不确定事件的负面影响，因此，很难保证目标的科学性和可行性。
3.3缺乏有效调整进度的能力
由于建设项目是一项高度复杂的活动，在实践中，进度往往受到不确定因素的影响，无法得到充分的实施。比如，如果物资供应情况发生变化，导致某类物资不能及时供应到现场，那么工期就会有一定的延误和滞后。针对这种情况，企业必须注意采取相应的措施来规划和调整施工总体安排。然而，我国大多数施工企业缺乏有效调整进度的能力，容易导致工程建设失控，无法按进度完成施工活动。
4施工进度控制和管理的具体措施
4.1编制标准施工计划，加强施工进度控制
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照要求继续施工。在施工过程中，为提高施工环节的合理性，要严格开展项目管理工作，在实际施工前对施工方案进行检查，确保施工方案的可行性。施工单位应当编制详细的施工进度计划，并根据施工实际情况进行适当调整，提高资源利用效率。在制定其他方面的进度计划时，也要根据施工进度计划的实际需要进行。如在施工设备需求计划、采购计划、劳动力安排计划中，要及时对施工进度进行监督管理。一旦施工进度超出原控制范围，就要进行有效分析，及时纠正进度，避免影响整个施工的正常进度，避免造成工程造价的不合理消耗。在施工过程中，应进行有效的分析，提高施工进度的控制，提高施工企业的效益。
4.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，项目有专业的工作人员和管理人员开展工作，他们有工作资格。在工程建设初期，要结合工程实际，修建临时工程设施，做好施工准备，提前做好资源配置，完善人员安排和机械设备安排，备足施工材料，缩短施工准备时间。另外，在进行重点、难点施工时，可提前向上级下达指令，提前申请进入施工现场，并做好现场勘查工作，确保后续施工顺利进行。另外，管理人员在签订合同、办理手续的过程中，应积极配合现场工作，编制合理的施工组织方案，提高工作效率，合理安排各项工作，减少施工进度的控制时间。
4.3做好备料工作，做到备料充足
在施工进度过程中，受诸多因素影响，必须提前准备好施工设备和材料。在工作的每个环节都要提供足够的材料和设备。这就需要根据实际情况对采购计划进行有效管理，根据采购物资和零部件运输的要求进行现场检验和多次检验分析，确保每种物资符合质量要求，每台工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会出现因材料质量和设备使用问题，延误施工进度。比如，在塔吊施工和运行过程中，要提前做好试验工作，同时要保证塔吊设备的质量合格证。在实际应用前，应将重物吊离地面，以测试整个设备的稳定性和安全性，并确保在实际应用前没有异常问题。
4.4加强施工工艺控制
正式开工前，要根据具体情况进行现场勘察，以实际情况为基本依据，进行图纸会审。技术人员应根据施工工艺的基本要求和图纸内容，探索设计方案的真实目的，正确理解技术规范和设计方案的内容。此外，还要编制合理的施工组织设计方案，反复进行建筑材料的质量检验，确保建筑材料达到技术应用标准。在后续施工过程中，要严格按照施工进度的柱状图、网络图进行施工监理，避免进度偏离控制范围，一旦出现跑偏现象，要找出真正原因，及时纠正。在施工项目管理过程中，不允许随意变更项目，影响施工进度。要加强建设项目的技术控制。
结语
做好进度控制，对于保证建设工程整体质量，提高成本控制水平具有重要意义。针对目前实践中存在的计划编制不合理、控制目标不明确、不能根据实际情况进行计划调整等问题，应充分考虑影响施工进度的设计、材料、管理等因素。在实践中，要注重加强施工进度计划编制能力，开展动态进度管理与控制实践，完善相应制度，增强施工进度计划编制能力，并完善施工进度管理和控制体系，优化工程设计，加强物资管理等措施，有效提高进度控制质量。
参考文献
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[2]建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].牛洁.建筑与预算.2021(04)
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