高子明
身份证 35068119880324**** 福建省漳州市 363000
摘要：随着城市任务的加重，市政工程建设中的安全质量问题显得尤为重要。市政工程将影响社会经济的发展、社会秩序的发展和人民生活水平的提高。因此，要保证社会经济发展和社会秩序发展，就必须重视市政工程建设的质量和安全。目前，国家也在加大对市政工程建设的投入，对市政工程的安全管理提出了更高的要求。然而，我国建筑业的安全事故频发，特别是重大安全事故的发生概率更大。因此，本文从市政工程安全管理的角度出发，针对市政工程安全管理进行了详细的阐述。
关键词：市政工程；安全管理；有效措施
导言
随着城市化的快速发展，城市建设规模不断扩大，市政工程建设的质量安全成为人们关注的焦点。市政工程主要包括桥梁、道路、排水、绿化、环境治理等一系列问题。在一些城市，市政工程建设只做面层工程，桥梁特别是排水工程也做豆腐渣工程。目前，我国大部分城市都存在城市内涝问题，这主要是由于排水系统存在问题，尤其是在我国。与此同时，人们对政府工作失去信心，政府公信力也在下降。
1安全管理在市政工程建设中的重要性
任何工程项目，安全永远是第一位的，合理有效的安全管理可以极大地保证工程的安全，因此安全管理工作是没有必要的。在市政工程建设中，安全事故的后果十分严重。除直接经济损失外，还会造成人员伤亡，甚至交通瘫痪，严重影响城市经济活动和人民生活。一方面，市政工程建设的安全管理可以降低安全事故发生的概率；另一方面，可以最大限度地减少安全事故的影响，挽回损失。同时，市政工程建设安全事故也在一定程度上影响了城市的建设和发展。安全管理是市政工程建设的保证，也是城市安全建设和发展的保证。当然，安全管理在市政工程建设中也可以起到预防作用。对市政工程建设的准备和施工阶段进行干预和控制，发现和消除安全隐患，有效遏制安全事故的发生，提高市政工程建设安全监督管理水平，它对城市的建设和发展起着至关重要的作用。
2市政安全管理和质量控制现状
2.1人员素质低
在市政工程施工过程中，管理人员需要更为先进的质量控制知识和丰富的施工经验，使施工过程更加顺利，施工成果能够满足工程质量要求。发挥更重要的作用。然而，我国土木工程和建筑企业的管理者缺乏一定的专业知识和技能。同时，他们缺乏实践经验，对工程质量把握不清。它严重影响了建筑物的质量。如今，这些市政工程质量问题的原因屡见不鲜，但相关部门却没有采取任何行动。这种情况越来越严重，导致了我国市政工程施工企业的安全管理和质量管理问题。
2.2施工图纸审查力度不强
从目前城市建设项目的发展来看，城市项目的总体结构，包括设计要求、施工工艺和施工标准等，都与实际要求有所不同。施工前施工单位未编制，施工图纸未严格分析审查。在施工过程中往往与设计图纸不符，从而降低了工程的施工质量。在建筑设计图纸会审中，许多地方部门的图纸会审能力较差，缺乏专业的会审人员。即使施工图有漏洞，实际施工图也无法复制，因为无法及时找到。这也是影响工程质量的原因，也是一个重要因素。
2.3施工安全管理意识不足
一是施工部门不重视安全管理人员的岗前培训。安全管理人员不具备上岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，不能发现和报告。及时存在安全隐患。二是车辆和机械设备管理不当，违法使用市政工程建设中使用的大型机械设备，造成较大的安全风险。三是未按规定程序施工。有的施工单位没有安全专项施工方案，或者没有按照规定的方案进行施工，或者规定了不能保证安全跟上工期的施工方案，以及安全专项施工方案的作用。
3市政工程安全管理的有效措施
3.1增强工程安全管理意识
在管理过程中，要增强施工人员的安全意识，加强项目设计中安全设备的统筹，从一开始就要增强项目全体员工的安全管理意识。
例如：一是通过对市政工程安全管理人员的简单培训，增强管理人员的安全管理意识，提高管理人员的安全管理业务素质。在积累了一定的理论管理经验后，有助于使其在以后的实际操作中更加安全可靠。然后，通过对项目内容的充分了解，注意事项，在实际操作中实施安全管理。二是加强工程设计中安全设备的配置，面对高难度作业和高风险施工现场，增加机械和工艺设备的使用，避免施工人员的危险作业。最后对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工中的安全规则，了解施工中应注意的安全事项，提高施工人员应对突发事件的能力，从而使施工人员在施工过程中更安全地操作，使市政工程的安全管理更有效。
3.2建立工程安全的管理体系
如果能够制定相关的工程安全制度，并根据实际问题完善管理制度，可以使安全管理更加顺利，也可以提高管理人员的积极性。通过完善管理制度的建立，使参与项目的人员能够合理分配任务，赋予权力，使每个人都能在制度上尽力而为。按照安全管理制度设置相关岗位，并根据个人特点分配工作。选择精心管理，选择正派监督，将相关职能赋予相关人员，使安全管理体系制度化、实现化。既要监督工作组在施工中的进度，又要划分每项施工的重点和难点，加强施工人员的合理配置。为落实一些监理措施，不仅要求检查组编制施工进度周报，还要求工作组在施工管理模式上相互借鉴，强化项目安全管理体系的建立价值。这样，在工作过程中，我们就可以配合任务和人，出现问题时再找相关负责人。完善和完善工程安全管理体系，可以使施工过程更加安全。
3.3确定安全施工管理要求
安全施工要保证什么安全，管理者必须理清思路。首先，他们应该有一个明确的想法，然后才能更好地开展工作。当要求施工人员工作时，要有书面的工作要求，提高他们在工作中的安全意识，也要提高他们对工作的认识，增加他们的参与意识。其次，要根据工程的实际过程和可能出现的问题，提前作出预测和通知，明确各种情况的要求，为施工人员提供思路和工作目标。在这样明确的要求下，施工人员才能做好安全应急处理工作。最后，管理人员要对一些市政政策、施工要求和施工现场进行明确的调查研究，以便提出更有效的要求，提高施工的时效性。
3.4加强实际施工现场管理
实践和理论总是有一些不同。在制定了总体规划之后，我们还需要做好监督员的工作。施工现场的管理是一个非常重要的实施效果，因此施工现场必须更接近整体规划的安全管理目标。在这种情况下，施工现场的管理可以更加积极，施工速度可以更快，施工人员的安全也可以得到保障。
例如：在施工现场，首先要设置一些必要的标志，使施工人员远离危险区域，不必要的人员远离警戒区域，并在重要场所设置警戒线。其次，做好人员进出管理，避免不必要的人员进入其中，造成安全隐患。可在多个出入口办理入住登记安排，并可使用专用标志或身份证进出，使施工现场更有条理。最后，管理者来到现场监督管理的实际效果，并提出一些指导意见。并通过领导的监督，提高日常安全管理水平，使整个施工过程更加规范、安全。
结语
总之，市政工程建设活动不仅关系到建筑企业的利益，而且关系到整个城市居民的生活。因此，企业必须做好施工过程的监理工作，加强对员工的培训，建立一批高素质的施工队伍。而且，在整个施工过程中，也要把安全管理放在首位，确保职工的人身安全，使工程在规定的时间内完工。
参考文献
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