高飞
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摘要：建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计经理根据施工进度计划，按计划要求实施项目管理进度管理。为确保项目建设目标的顺利完成，项目投入运行度管理控制目标，可以小于项目进度目标，项目经理在保证工程施工质量达到设计要求的基础上，项目经理可制定有计划的施工方案有效的进度控制措施，确保工程进度的控制效果。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
1 施工进度管理在项目建设中的重要性
项目建设往往受到各种因素的影响，导致运营效率下降，影响工程正常进度。提前分析项目的进度，可以预测项目的进度对施工过程中可能出现的问题进行测量，制定有效的解决方案解决方案，提高项目进度管理效果。实施项目进度管理，当进度明显滞后于管理目标时，及时发现项目进度问题是很有帮助的在投标时，管理人员能采取有效措施，提高工程进度，保证工程质量目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理可以间接提高生产质量提高项目资源和资金的控制效果。当工程进度与设计基本一致时当需要时，项目的资源配置和成本也满足计划控制的要求。如果进度明显延误，为了赶上进度，经理不得如果不在短时间内加大资源和资金的投入，最终的结果将是工期满足控制要求，但造价将严重超支，影响工程经济发展利益。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素将直接影响建筑工程的施工进度。有文献指出，施工人员不仅能主导工程的工期进度和施工质量，而且是造成施工安全隐患和施工安全因素的关键，进而影响工程的施工进度。因此，在建设在分析施工进度管理与控制时，不能忽视对人员因素的研究。
2.2 物资供应因素
建筑工程是将各种建筑材料按照建筑蓝图转化为建筑的工程在施工期间，需要投入大量的建筑材料。各参建单位要统筹做好建筑材料进场工作，确保有序进场。一方面要保证必要时能够投入使用；另一方面，有必要减少建筑物的数量因施工现场存放材料或增加施工成本造成的不便。因此，建筑材料的供应和进场进度或建筑工程的管理水平也很重要它在一定程度上决定了施工进度控制的效果。
3 建筑工程施工进度管理的对策
3.1??充分做好前期规划和筹备
工程项目前期策划是工程建设的基础顺利发展的前提。作为项目的开始前期工作规划是后期工作的基础重要的基础和灯塔。准备工作完成时对后期施工进度的控制也起着重要的作用这就是生命的意义。一般来说，前期工作的准备和实施规划主要包括以下几个方面：
3.1.1设计图纸
3.1.2相关制度的建立
3.1.3制度四是资金和资源配置计划。
3.2??合理规划施工进度
经过一定的建设期后，根据现有的合理规划施工进度是今后工作的关键项目的重点。施工进度计划方案要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况比如，在建设过程中，资源的配置能否遵循就实际进度而言，员工人数是否能满足进度要求等等。施工进度的规划不能流水作业从表面上看，计划不能只是为了负责相关部门的审计工作。一些施工单位将忽视这一环节的重要性，抓紧处理相关问题监管部门的心理敷衍设计，符合审计的要求标准之后，我们把时间表放在一边，自己做决定张迪决定了实际施工过程，由此引发了一系列问题一系列的施工问题使施工进度难以控制学位。因此，有关审计部门应严格审计每一个环节，都要完善审核要求。
3.3??提高工程管理团队综合能力
项目管理团队是施工进度的管理和控制系统的核心，团队的综合素质和管理能力它代表了团队管理能力的强弱。只有没有打破团队管理水平，在管理中实现只有改进才能控制施工进度这很容易做到。提高工程管理队伍的综合素质能力有以下几种途径：一是严格选人用人标准化，用人要求高；第二个是经常组织团队学习相关知识讨论更多问题并在团队中找到最佳解决方案计划不应武断；三是加强队伍建设部门建设，当一支队伍培养了一种轻松愉快的心态在大气中工作时，通常最好完成一半以上的工作开展后续工作。加强内部建设它还可以在一定程度上降低人的流动性，从而减少人的流动性人少的交替。
3.4??强化监督制度，实时动态审核
施工期间进度的动态审查，严格落实事前监督管理需要进行进度管理。良好的管理制度需要与监督相结合，才能最大限度地发挥作用的效用。建设项目的进度控制是一个后续过程项目启动后，动态控制过程持续进行，这也是一个循环的过程。是的本项目实现了实时动态审计系统，可以实时持有掌握施工进度，更好地控制工程进度。
3.5 做好工程施工组织控制
管理人员应积极参与项目建设的组织和控制，因此，它们对施工进度有着直接的影响。因此，项目管理和控制单位必须要高度重视项目管理，积极选拔高素质的管理人才，注重人才培养，对管理人员进行经常性的教育和培训，使之更好地发挥作用职业能力水平不断提高，职业道德素质不断提高。职业道德素质对管理者来说也很重要，他们必须有很强的责任心只有这样才能保证管理的质量。另外，施工单位的管理和技术人员必须有丰富的工作经验，能准确确定施工难点，确定施工重点，进而编制科学的施工方案为保证工程顺利开展，应合理安排施工工艺。
3.6 增强监理力度
建设项目进度管理需要监理人员的参与，它起着重要的作用。主管是否具有丰富的管理经验和技术技能技术能力强，在施工现场处理问题时，会起到重要作用。因此，施工企业必须聘用技术能力强、业务素质高的人才督导工作，并对其进行正规的教育培训，不断提高其服务能力另外，要根据工程实际情况，科学进行施工机具配备只有这样，监督员才能更好地执行计划的工作。好的在处理当事人之间的关系时，对于缺乏进度管理的，及时纠正为了使工程按时交付，保证工程的顺利进行。
3.7完善管理制度 , 提高责任意识
在管理人员的选拔上，要选拔具有一定责任心和丰富进度管理经验的人才。自身素质不能太低，要有强烈的责任感责任感和完成使命的决心。在选择施工人员时，也要选择责任心和技能相当的人。在施工过程中，除了管理人员的监督外，相关制度施工进度的约束也可以保证施工进度的合理有效。完善制度，要求施工人员严格遵守，确保工程按期完工。明确施工人员职责责任不仅是一般的责任，也是日常的责任。建立一定的奖惩制度，对表现好的给予奖励；表现不好的人是不能容忍的在制度方面，加强施工人员的责任意识。
结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的不断深入发展，城市化建设不断深入产业规模不断扩大，建设数量不断增加。同时，当前市场竞争激烈愈演愈烈，在这样的环境下，施工企业要想不被淘汰，有序发展，首先要保证工程质量，然后在此前提下保证施工进度。如果如果进度计划没有准备好，在施工过程中工期就会延误，不能正常工作这将对建筑企业产生严重的影响。因此，为了帮助企业建立良好的基础良好的形象，保证施工进度，施工企业必须加强进度管理，提高施工质量施工效率高。
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