章瑜华
荆州中大豪盛置业有限公司 湖北 荆州 434000
摘要：白银时代的房地产行业市场竞争愈演愈烈，企业盈利空间继续收窄，加之全球新冠疫情的影响，使得一些小型房企举步维艰，而一些大中型房企也只能苦苦挣扎。房地产开发是资金密集型行业，最终比拼的是开发商的内功。在当今房地产行业微利的大背景下，加强房地产企业成本管控，向管理要效益尤为重要。本文阐述了房地产企业成本管控的重要性，分析了成本管控中存在的忽视项目设计阶段的成本管控、内部成本管控制度不完善、成本管控方法落后、考核体系不健全等问题，提出了解决这些问题的对策，旨在节约成本的情况下更好地促进房地产企业发展。房地产企业通过采取积极有效的措施，加强对成本的管理与控制，促进房企的可持续发展。
关键词：房地产；成本管控；措施
引言
成本管控是一个企业管理的首要内容，务必要实现成本的可控，才能让企业在当前的经济社会发展中站稳脚跟。如果对房地产企业的成本有效的管控，那么就能够提升企业在市场中的经济地位和竞争水平，进而为提高企业的利润提供了一个便捷有效的途径。经济全球化影响下的今天，一个企业持续健康发展的主要影响因素就是成本管理模式。就现在我国的情况看来，半数以上的企业仍然存在着成本管理和成本管控方面所对应的问题，这会对企业的发展产生阻碍，不利于企业提高利润。
1房地产企业成本管控问题
1.1运营成本分析不科学
通过高效的运营成本分析，能够使得相关企业迅速找到自身的问题，从而对症下药，有效地降低企业的运营成本。然而，从目前的情况来看，一些房地产企业的运营成本分析方式不科学，机制不完整，不能根据有效的制度来将企业内部员工权利和责任进行明确，并且无法及时地发现企业运营成本管理工作中所存在的问题，长此以往，会不断地增加房地产企业内部的风险，也会使企业的弊端日益凸显，从而无法有效降低房地产企业的运营成本。
1.2 成本控制体系有待完善
在工程项目的建设过程中，如果想要提高成本控制效果，就一定要建立完善的工程项目成本控制体系。在完善的工程项目成本体系中，一方面可以通过有效的成本控制手段来节约工程建设支出，另一方面也可以帮助施工企业获得更多的经济效益。但是就现阶段的施工成本控制效果来看，由于很多施工企业没有根据企业的实际情况建设或者完善相应的成本管理体系，甚至没有针对施工过程中成本控制问题进行改进，没有严格落实施工成本控制制度，会严重降低施工企业的成本控制质量，进而导致工程项目建设资源被严重浪费，在无形之中提高施工项目的建设成本。
2房地产企业成本管控措施
2.1增强成本控制意识，建立成本控制体系
在房地产企业当中，成本领先战略是房地产企业发展的基本战略之一，所谓的成本领先战略是指通过低成本来进行市场竞价获得长久的竞争优势，在企业的发展过程当中要想立足于行业当中不断做大做强，必须增强自身的成本管控意识，并且在企业当中建立完善的成本控制体系，从而促进企业的发展。
在企业当中进行有效的成本管控需要企业当中各个成员的参加，在当前的房地产开发企业中，一些房地产企业的专业管理人才和技术人才欠缺，因此，在进行成本控制的过程当中，要选择适合自身的成本控制体系，同时，要提升企业管理者和员工的成本控制意识。在企业的每一个项目当中，都要对该项目进行一定的可行性研究，进行可行性报告的编写，组织各部门、各人员、各专家进行相关的论证以及成本的分析和评审以避免决策失误和盲目投资。在成本控制的过程当中，企业要对土地成本进行明确，对前期费用进行明确，对建造成本进行分析，对配套设施成本进行管理，对期间产生的费用进行管理，如财务费用、税金费用等，做好成本费用的控制。
2.2建立健全风险控制体系
首先，要建立有效的可实施机制，根据企业的自身情况，制定适合企业的控制制度。其次，要充分发挥领导阶层的主导作用，完善领导层的工作机制，以企业领导阶层为中心的监控体系，逐级监督，建立能做到风险事前预警，加强风险控制能力。最后，设置专人专岗做好风险控制的工作，制定专业具体的企业风险控制方法，一般情况下会面临的风险及应对措施，特殊情况下会遇到的风险类型及合理的规避和应对方案。通过建立具体有效的风险控制机制，有效化解企业的经营风险，提高企业对风险的预警和判断能力，并通过定期的风险评估报告为企业领导层提供有效的决策依据。
2.3运用新型技术实现动态成本管理
办公自动化为房地产企业的成本管理提供了坚实的技术支持。传统的房地产成本管理模式中，数据经常会失真。这严重减低了成本管控的效率。采用动态成本管理方法，能有效地解决这一问题。以成本合约的方案为基础，根据（1）已发生的成本，根据。（2）需要随市场因素影响而预计需要变革的成本、根据。（3）后序待发生的成本，这三项内容汇总形成当前项目的动态成本。通过跟踪、解析项目动态成本，为目标成本的执行提供参考指导意见。动态成本能够实时监控并对数据发生异常的环节进行预警并及时报告公司管理层。这样，通过对各阶段成本进行管控，最终达到控制目标成本的目的。
2.4建立有效的运营成本分析机制
建立有效的运营成本分析机制的主要因素在于企业得找到符合自身发展特点的路子。只有结合自身发展的特点，才能够保证运营成本分析机制的有效性，才能够最大限度地降低相关企业的运营成本。运营成本管理的最终目标不只是数字上的降低，而是应该保证企业的质量、工作效率等有所提升，并且对这些因素进行综合分析，最终得出的结果才具备一定的科学性和有效性。因此，相关企业千万不能一味地对运营成本进行压缩，而不顾其他因素的存在。在进行运营成本管理工作中，应该确保质量控制、合同管理以及监督等工作的同步进行。根据以往的经验，相关房地产企业运营成本很难降低主要是因为分析机制不够高效，在分析的过程中存在一定的误差。如果想解决这一问题，就必须引进先进的技术和管理经验，将其结合起来进行综合考虑，仅强化成本费用控制通常会起到反作用。在进行房地产企业的运营成本管理工作中，相关管理人员必须具备较为长远的眼光，在实行一项措施之后，必须考虑这项措施是否会对企业其他目标造成一定的阻碍，比如说在节约资金的过程中，一味降低各项开支金额，从而导致企业的管理与销售等开展不力，影响了企业的销售与回款，阻碍了企业的正常工作。
结语
成本管理不但可以增强企业的竞争优势，还可以保障企业经济效益的提高。房地产企业当前运用一系列方法减少成本，达到有效果成本管理的目的，保障企业向更好的方向发展。
参考文献
[1]孙云竹.构建企业财务成本的控制策略[J]．商业会计,2019(08):174-175.
[2]王艺璇.企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化,2019(08):8-9.