逄 薇
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摘要：当前，我国的城市建设的水平不断提升，促进了城市基础设施的建设。在城市基础性设施的施工建设的过程中存在着特殊性，诸如在建设中需要不同的工种谐调配合施工，为了使市政路桥工程建设的整体质量与进程得到保障，在施工的过程当中，市政道路桥梁工程建设中的各部门间必须做好协调性管理工作。以此保障建设工作的顺利实施。必须在工程建设过程协调好各工种间的沟通，协调所有的工作环节，以建设中不同设计为根据协调工程。必须不断提升市政道路桥梁工程建设的技术。
关键词：道路与桥梁；施工建设管理；技术要点
1导言
道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。道路桥梁施工建设管理的主要目的就是为了保障工程的施工质量。我国道路交通工程在长期发展中，总结出了许多经验，并形成了一套理论，理论结合经验促进我国道路桥梁项目工程建设管理技术更加科学、更加系统。
2道路与桥梁工程建设管理的必要性分析
道路桥梁工程建设项目可以说是我国极具代表性的项目之一，道路桥梁工程建设在数量上有着明显的优势，在进行道路桥梁建设工程项目管理的时候，结合了很多的知识和理论，在此同时也总结处理新的操作知识。工程项目管理的开展可以确保工程建设变得科学合理，具有现代化特征。现阶段工程建设项目管理越发的趋于系统化和科学化，这对工程建设企业的工作提出了更高的要求。工程建设企业必须要有规划、有依据的进行道路桥梁建设工程，工程建设的项目管理可以说是决定了整个工程实施的重要因素，由此可见，处于现代化的社会环境当中，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都决定了一个企业的成败。
3道路与桥梁施工建设管理的技术要点
3.1合理选择材料
在进行道路、桥梁施工过程中，质量直接关乎到人身安全。所以，需要有效地提升施工质量，达到相应标准。因此，针对在施工中所用到的有关机械设备的要求也非常高。在项目施工过程中应选择专业素质强、操作水平高的操作人员，达到正确、高效地操作设备的目的。采购相应施工材料过程中，因为材料直接影响到施工质量，所以就需要让采购人员能够具备丰富的经验，较好的职业道德素养。在采购过程中，要能够对自己的行为负责，认真地完成材料采购工作。如果采购量较多，可以采取招标的方法获取更加合理的材料；如果采购量较小，就需要采购人员能够从市场实际情况出发，然后在保证质量的基础上，选择性价比最高的商家；如果需要进一步加工材料，那么就需要深入到加工厂家，了解厂家的资质，选择生产质量好的厂家。在选择机械过程中，需要从道路与桥梁工程的具体情况入手，确保购买后能够用到。并且在购买材料后，还应该能够定期检查设备的性能，如果在这其中发现问题，就需要及时处理，避免在正式施工中影响施工人员的安全，阻碍工程施工正常开展。
3.2严格按照工序进行工作
道路桥梁建设项目的工程量很大，项目的完成需要经历漫长的时间，道路桥梁建设的工作步骤繁多，在施工的过程中不能出现工作步骤的混乱，必须要清楚每一个项目的施工工序，并且要要做到验收工序，确保每一步都能够高质量的完成，这样才能够促进整个施工项目的顺利进行。我们都知道达到了一定量的积累，才能够促进质的飞跃，施工的工序就是一个个量的积累，因此，施工的工序在项目建设管理过程中有着十分重要的作用。要想完成一件事，就必须要遵循事物本身的规律，通常来讲项目的完成都需要借助前一环节的转变，只有做到每一个环节紧密相接，毫无漏洞，才能够避免一些不必要的损失，促进道路桥梁建设工程项目的高质量完成。
3.3创建市政道路桥梁工程建设的协调性管理
在市政道路桥梁工程建设的过程中，管理人员必须不断创新与探索科学性的工作方法，从而使市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作得以实现，促进工程建设的管理更加协调有序。其一，充分理解市政道路桥梁工程建设的协调性管理的重要性。在市政道路桥梁工程建设的过程中，工程建设的管理者，必须从思想方面增强认识工程建设的协调性管理的重要性，增强自身的社会责任感与对用户负责的态度，明确自身的职责、权限与义务。其二，市政道路桥梁工程的建设单位的管理人员与各部门中的工作人员必须提高自身的职业道德，不断提升队伍建设。其三，不断的创新科学化的管理模式与管理体制。在市政道路桥梁工程的建设协调性管理中，协调性管理的工作必须具备科学性，急需制定科学性的管理模式，从而能够有效的协调与解决市政道路桥梁工程的建设质量与施工进程的各种问题。
3.4做好相关的技术储备工作
在技术储备方面，必须要做好技术方面的管理工作，引进高层次技术人才，同时通过培训学习等多种方式培养大量的技术型人才，在具体的施工过程中，能够应用一些新型的工艺，进而确保技术的现代化和先进性，在实际的操作过程中，相关的设计人员和技术人员以及项目的施工人员，需要做好技术的交流工作，提前预测工程可能出现的问题及要解决的方法，从而有效避免出现一些不必要的问题。在进行人才培养的时候，需要有计划、有目的，施工人员不仅要了解相关的工艺，还要了解施工材料的特性，这样才能够在最大程度上确保施工的质量。我们都知道科技是第一生产力，具备一定的技术实力是在市场竞争中取胜的管理，建筑公司，需要不断的扩充自己的技术实力，引入技术型人才，为施工的成功奠定良好的基础。处于技术更新速度极快的时代当中，企业不仅要培养新型的工艺，引进高素质的人才，还需要重视对员工的培训，不断的优化员工队伍，定期组织员工进行学习，这样才能够增强企业的综合竞争力。
3.5加大工程项目安全管理力度
工作人员的安全、环境污染的控制，都可以通过加大工程项目的管理力度来实现，不仅使施工人员的安全得到了保障，而且还能保护周边环境，这对道路桥梁工程项目管理的优化起到了促进作用。具体来说，可通过以下措施来加大工程项目的安全管理力度：首先，在项目管理人员方面，要做到严格检查工程项目中可能存在的隐患，密切监测周边环境。其次，施工人员方面，进入项目现场之前就要进行安全教育，明确道路桥梁建设项目施工过程中可能存在的安全隐患。同时为了保障施工工人的安全，要配备好相关的安全防护设备和措施，各项机械设备和设施，在施工过程中，管理人员要及时的检查排除隐患，保障项目安全运转。最后，由于道路桥梁工程本身的具有流程复杂、工艺精密等特性，因此管理人员要分配好工作，确保施工人员明确自身分配到的工作的重要性，进而保障工程项目的有序开展。例如，某道路桥梁建设项目的管理人员，为了保障该项目的顺利进行，积极落实岗位责任制，确保施工人员认清岗位职责、明确安全要素，进一步地强化了工程项目安全管理。
结束语
总之，在市政道路桥梁工程建设管理技术控制中，建设管理的交流与协调工作将会成为工程建设管理技术控制进程中重要环节之一。进一步的增强市政道路桥梁工程建设的协调性管理对工程的建设质量产生关键性作用。
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