高春景
菏泽市城市开发投资有限公司
摘要：对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
2建筑工程造价管控现状
从目前情况来看，建筑工程在造价管理和控制方面存在一些问题。第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控。第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管控过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、合同价等没有进行整体性考量，进而导致造价管控工作连续性较差，影响公司的经济效益。
3建筑工程造价动态管理与成本优化方案
3.1转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
3.2设计阶段
在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。
在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。
为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。此外，成本的浪费也要控制在最低。工程师在设计完方案之后，就要对规划工作和资金进行分配，以防会有资金周转不力的情况产生。
3.3优化施工阶段造价动态控制流程
在工程项目施工阶段，相关人员要制定科学合理的动态控制流程。首先，要充分明确施工阶段造价动态控制的原则，积极对有关造价方面的信息、数据、资料等进行收集、整理、分析，做好造价决策的信息支持，这是造价动态控制的重要基础；其次，需提高造价人员的专业水平，结合现有的工程技术及测算工具，注重对工程项目施工阶段的造价进行动态测算，对工程施工阶段的理论消耗量与实际消耗量进行对比，分析找出影响造价的动态因素，在此基础上提出动态控制的策略。
3.4健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
3.5建设工程造价动态管理评价体系
建设工程造价动态管理评价体系，需要由决策与设计施工和竣工阶段做出管理，在决策阶段进行建筑工程造价动态管理，就是在建筑设计过程之中，按照管理层统一在管理实施模式之下，对于整个工程造价内容进全面考核，采用最优化的方案，实现一个合理依据的提出，并保证后期施工工作的运行，围绕工程造价技术考核工作内容，要在一定的体系建设模式下，保证其后续的实施，在各方面问题的总结过程中，把握工程造价的动态管理条令措施。其次，对于施工阶段的动态管理发展，在施工过程中明确管理人员职责，要将施工项目的核心传达到每个施工人员，除此之外，还要做好质量和设备的严格看管，建立所有工作人员都通用的工程管理现场设施，组织其秩序内容有效有效的秩序系维护后续的工程造价管理模式，最后对于竣工阶段的工程造价管理条件设置来看，竣工阶段工程造价管理发展模式的核心是对于数据库内容做出核对，也就是说要形成最终的账目，在数据库全面反映建筑工程收支内容过程中，为下一次次的施工工程提供借鉴要素。
3.6竣工环节的造价动态管控
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段，部分企业的预算偏差在此阶段产生，造价人员应该提高警惕。项目竣工后，相关人员要认真审查项目结算清单，尤其是财务相关数据。此外，要认真审查不同阶段的具体造价情况是否与项目合同造价相符。为了进一步提高整个造价清单的精确度，相关人员必须严格筛查所有信息，尤其是对那些在施工中发生调整的项目内容更要仔细察看，并根据现场情况进行记录。项目管控者要在监管中随时记录每笔款项支出，并留存相关凭据，便于造价管控工作的后期排查。
结论
建筑工程造价动态管理措施的提出，是围绕当前建筑工程企业发展趋势进行分析的。工程造价属于系统工程，由业主和项目决定管理企业在合同中约定，在施工项目管理过程中，应注意测量整个业务流程，得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
参考文献：
[1]张丽.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑发展，2020,04(01):16-17.
[2]余秋洋.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量，2020(03):63.