刘杰
成都市锦绣园林建筑工程有限公司四川成都610000
摘要：安装工程作为建筑工程建设的一项重要内容，其不仅会影响建筑工程的整体质量，也会对后续建筑正式投入使用的功能产生影响。因此，本文首先简述了安装工程加强造价管理的重要性，其次针对现阶段安装工程造价存在的问题展开了更深入的探究，并提出了针对性的解决措施，最后探索了提高安装工程造价水平的有效方法，以期能全面保障安装工程的可靠性和先进性，实现企业的预期目标，提高其经济效益，从而推动建筑行业的可持续发展。
关键词：安装工程；造价；问题；对策
前言：随着我国经济的不断发展，建筑规模也在不断扩大，对安装工程的要求也在不断提高。为了提高企业的经济效益和社会效益，需要结合安装工程的实际情况和建设要求，合理使用造价管理和成本控制措施，减少建筑工程的施工成本，并实现经济效益最大化的目标。本文通过对现阶段安装工程造价管理状况进行研究，采取了切实可行的控制措施，通过积极开展造价管控工作，进一步提高了安装工程的建设效率。
1建筑安装工程造价的现状
作为建筑工程中的重要组成部分，建筑安装工程所占造价的造价比例逐年递增，然而建筑机电工程涉及其涵盖的内容较多，主要包括机械设备、电气、给排水、暖通、消防、建筑智能化、电梯、管道、通风空调与洁净等；随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目新工艺，新材料，新设备，新技术的新应用，尤其是建筑机电智能化的不断迅速发展和普及，建筑安装工程造价管理显得愈发重要。同时，建筑劳务单价不断上涨，国际社会波诡云谲，导致各类材料、设备价格波动剧烈，市场竞争日益激烈，想要满足市场需要，想要拥有更大的发展空间和远景，必须从根本上探讨建筑工程的成本组成，发现问题，及时找到相应的对策，才能获得更好的利润空间，为企业发展奠定基础。
2在安装工程造价中存在的问题
2.1人为因素
随着建筑安装工程行业的发展，对工程造价人才需求更多，对其专业素质也提出了更高的要求。由于供不应求，在工程造价中出现许多非专业的人员。这些工程造价人员根本无法胜任岗位，基础知识薄弱，专业能力较差，对清单、定额计量与计价规则不熟悉，对招投标文件研读不仔细，对招标清单特征说明包含的内容不清楚，对施工工艺、工序、图集不是十分了解，对工程中的各类主材的了解认识错误，对当前市场各类专业分包，劳务分包单价掌握不准确，无法详细准确的计量控制工程造价，对造价的核算与控制产生严重的不利影响。缺乏专业的培训与教育，缺少专业人才，不仅无法有效控制建筑安装工程造价，也会降低整体工程的效率。
2.2材料、设备因素
在施工中，许多因素都会影响施工质量、施工周期。通常在工程造价控制时，要有效控制材料成本，同时必须保障材料质量。在材料与设备方面带来的影响主要表现为以下几方面：招投标阶段，招采人员与预算人员对各类主材单价收集不准确，造成主材单价失真严重，废标或亏损；施工过程中，招采人员对材料价格波动及市场走势掌握不够,从而造成市场风险因素增加，采购成本增加；材料进场时间与现场施工进度不协调,造成工期延误或因材料大量堆积浪费,增加采保成本，二次搬运；采购质量不合格的产品，造成工期延误，返工，资金浪费,以及质保期间的返修索赔等；现场材料领用，保管、回收制度混乱，造成现场材料浪费严重。
2.3施工过场中的管理因素
当前,安装工程的造价管理方面主要包含投资预估、设计的基本计算、安装图的预算、承包的合同、整个工程的结算、工程完工之后的结算等等,针对每一个阶段的预算都是由安装工程单位、监督管理部门、安装施工单位、供应安装材料的单位、勘察工程设计等单位进行严格的分散及控制和管理的,所以,在这个过程中不可避免地会出现一些脱节或者垄断的现象，具体表现为：未制定切实可行的红线成本；施工范围与合同范围界面不清晰，与各分包单位界面划分不清晰；交底不仔细，沟通不畅；预算人员对现场发生的各类签证，变更资料收集不仔细、不充分，反应不及时。
3加强安装工程造价的有效控制对策
3.1控制人为因素
第一，加强预算人员的专业技能的培训，熟练各类计量计价软件，熟悉各专业计量计价规则，减少错算，漏算。了解当前最新的政策问价；第二，仔细研读招投标文件中各类条款约定，范围约定，做到心中有数，防止错算，漏算；第三，仔细推敲清单特征说明，防止定额漏套(尤其在开发商提供的模拟清单，企业清单中，表现尤甚，很多清单项包括很多工作内容，漏套定额的比比皆是；第四，加强预算人员的现场实践，加大对工艺流程，工序，图集的培训；第五，收集市场各类实际分包形式，分包单价，做好成本测算。
3.2加强对材料、设备的管理
第一，加强预算人员与招采人员的技能培训，认识各类主材的形式,规格，参数代表的含义，防止采购错误(安装工程中，很多采购人员和预算人员根本不知道所要采购的材料是什么，如简单的止回阀分升降式，旋起式；不同位置采用的阀门就不同；第二，建立完善的采购供应链，与厂家建立合作伙伴，实时掌握最新的材料单价，保证材料保质，保量，价优，快捷送到现场。第三，招采人员应与各项目保持沟通，统一协调设备，材料进场时间，做到不耽误工期的情况下，价格最低的时候进场。第四，加强现场的材料管控。
3.3重视施工现场管理
第一，仔细分析中标清单中各类单价成本，修正因各类原因造成的不合理单价，制定切实可行的红线成本，并于施工过程中予以执行；第二，预算人员与现场施工人员切实做好各类范围界面交底；第三，对各类设计变更,签证资料应及时收集整理,对事前事中事后应保留映像资料，图纸资料，往来文件等；第四，对施工过程涉及的暂估价，认质认价材料等，应当期提前申报，待各方确认后方可采购实施。
3.4强化对安装工程造价的信息化管理
随着信息技术的发展，在进行安装工程造价控制时，也要通过信息技术对安装工程造价进行控制，实现信息化、现代化的管理方式。对造价进行系统化学科的管理。
而且，通过信息化管理的优势，造价师也能快速了解市场的价格，并通过云计算、大数据等方式对安装工程造价进行控制，有效提高了造价管理的效果，实现了对安装工程造价动态化的管理和控制。
3.5提高施工人员的专业能力和成本节约意识
在进行安装工程造价管理时，施工人员的专业水平对造价管理也具有着重要的影响。而且，只有提高施工人员的专业能力才能提高安装工程的质量，同时也能保障在施工过程中避免问题的出现，减少了施工过程中的失误，对施工成本也能进行控制。因此，在选择安装工程施工人员时，也要对施工人员的专业能力进行考核，确保施工人员的专业技术能力。此外，也要重视对施工人员的培训，让施工人员能够学习新的施工方法。加强成本控制意识和节约成本的宣传，做好他们的思想工作，从根本上提高工人的责任意识，让他们认识到在日常工作中是避免材料浪费，有一定成本的意识到，加强自身的约束，可以采取相互监督的制度，从而达到有效的约束，提高成本控制的效率。
4工程实例分析
4.1工程实例
以某地区某建筑安装工程项目为例，该项目的总建筑面积为4.38万m2，建筑共计32层，包含地上建筑30层与地下建筑2层，采用混凝土框架结构建设，选取钻孔灌注桩作为桩基础，其中建筑安装工程的建设内容主要包含电气安装、给排水安装、消防工程与电梯工程等。依据工程量清单计价标准，将该工程的清单控制价设为22703.36万元。
4.2安装项目造价预算与成本控制要点
4.2.1保证数据准确性，推行全局化控制标准
在进行项目造价预算时，为了保证造价预算的合理性和准确性，需要相关工作人员针对工程材料市场进行切实的调查分析，保证调查数据的有效性，同时做好各项调查数据记录工作，有效掌握市场价格动态，合理分析材料价格的变化规律、测算材料价格浮动范围，在此基础上进行科学估算，促使项目造价预算工作的合理性和有效性，保证预算数额具有最大的准确性。密切关注工程涉及的材料、器械、人工费用的市场浮动情况，在施工过程中及时围绕问题进行预算方案的调整，保障与施工建设实际情况相适应。预算人员还应在施工后期针对工程成本支出、费用执行情况进行综合管理，就项目整体费用做出科学预测，从而为后期结算工作提供参考依据，进一步提高造价预算控制水平。
4.2.2综合考量增量成本分析，迎合建筑发展方向
当前绿色节能理念已在建筑安装行业得到普及，对于降低能耗、提高建筑品质具有重要作用，但其造价成本较以往也会呈现出明显上升，因此需在造价预算控制时注重实现经济性与绿色环保效益的兼顾，加强对增量成本的分析。以本项目安装工程为例，其增量成本如下：第一，太阳能-风冷热泵热水系统，使用面积4395m2，增量成本120000元；第二，Low-e中空玻璃使用面积1553m2，增量成本234000元；第三，排风热回收装置使用面积4459m2，增量成本6000元；第四，雨水回收装置使用面积500m2，增量成本10000元。将使用绿色节能技术所产生的增量成本纳入到造价预算方案中，可以计算出最终需追加的投资成本共计46万元，将其与造价预算编制计划进行对比，以判断其可行性。
4.2.3实行造价预算动态管理，细化各阶段管控要点
（1）设计环节成本控制。在建筑安装项目成本管理控制工作中，合理控制设计环节成本具有一定重要性，首先要认真严格的选择项目设计单位，保证设计单位具有一定的资质和设计能力，还要进行有效的设计管理，切实控制项目设计质量，针对多个设计方案进行严格比对科学选定，有效分析设计方案中选用的建筑材料的实际性质，明确材料的环保节能效用，再就是加强项目设计环节的造价管理，有效控制设计环节的成本投入。（2）施工阶段。第一，强化财务支出控制，针对施工过程中涉及的每一笔财务资金支出进行审核，并严格记录资金支出的原因、负责人、数额、用途、实际消耗等信息，运用网络信息平台建立财务管理系统，保障财务支出的可追溯性，提高工程造价控制水平；第二，强化施工监理工作，督促施工人员严格依照设计方案的用材标准、工艺要求开展施工，并借助施工监理及早发现存在质量问题的环节进行干预处理，避免因工程质量不合格而延误设计工期，造成额外成本消耗；第三，加强材料采购环节的管理，严格依照设计要求进行施工材料规格、质量、数目、品牌的把控，结合工程预算筛选出最优施工材料，将材料采购支出在建设总成本中所占据的比例控制在合理水平。（3）竣工阶段。在竣工结算阶段，应将竣工材料汇总后交由主管部门审核，确保材料在统计、整理过程中的公开透明性，杜绝出现篡改、伪造施工数据的问题。同时需结合工程建设实际情况计算实际建设成本，并将其与造价预算进行比较，完成造价管理报告的编制，为后续施工经验的总结提供参考依据。
结束语：
综上所述，当前安装建筑工程的造价管理是一项非常复杂的系统工程，所以要想让安装工程造价管理工作更好地进行，就应该针对影响安装工程造价的各种因素进全面分析，并且对其采取相应的处理措施，使安装工程造价工作成为主要控制目标，并加强对安装建筑工程造价的控制方案的不断改进与创新，从而将工程造价控制在合理范围内，以此来提升安装建筑企业的经济效益。
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