王洪亮 李婧
内蒙古华诚源房地产土地资产评估有限公司 内蒙古 呼和浩特010000
摘要：建筑工程作为一项规模大，又比较复杂的工程，需要相关人员对其进行系统性的管理。随着我国经济的飞速发展，综合实力也在不断提升，建筑工程行业也逐渐发展了起来，而现有的管理模式不能够很好的促进其发展，所以，要对建筑工程管理进行创新模式的探索和进一步发展。在建筑工程管理中，很多事情都是相互联系的，一旦其中某一个环节发生错误，相应的也会牵连后面的环节，造成整个工程的失败。这也表明了建筑工程管理模式创新的重要性。
关键词：建筑工程；创新模式；应用发展
引言:在如今这个时代，社会发展逐渐全球化，人们的生活水平和生活质量都有大幅度的提升，更多的建筑公司拔地而起，这也使得当今社会对相关企业的要求越来越高，随着企业的增多，企业之间的竞争力也愈发的激烈，建筑工程企业必须进行革新，以便能在激烈的企业竞争中取得优势地位。而对于建筑工程来说，管理模式尤为重要，要对其进行不断创新，来加快公司的高效发展，提高经济效益和管理模式。
1、实施建筑工程管理创新模式的意义
1.1实施建筑工程管理创新模式是社会发展的必要要求
最近几年来，我国经济处于平稳发展过程中，建筑工程行业也取得了很好的发展，成为我国经济的重要组成部分之一。但与此同时，建筑工程企业的一些问题也逐渐暴露出来，企业管理模式过于固化，一直保持传统的经营管理模式，不能紧跟时代的发展，当企业面对较为高效快速的工作时，对于出现问题不能及时有效的做出正确的判断。企业员工过于执着，守着不合时宜的管理模式，对企业管理制度中存在的问题不能及时改善，并且在建筑工程管理中，所有环节都是想串联的，中间哪个步骤出现问题，都将会导致工程的停止。而今，随着企业的增多，社会对企业的要求逐渐提高，建筑工程企业要想在在激烈的竞争中脱颖而出，就需要不断的去改善自己，无论是技术还是管理模式。对于一个企业来说，好的管理模式就是助燃剂、是基石、也是纽扣，企业要想提高自身的竞争力，就必须要做出革新。
1.2实施建筑工程管理创新模式是科学背景下的必要途径
科学技术在现今社会的发展中起着不可替代的作用，科学技术推动着时代的进步发展，而时代的进步也影响着科学技术，两者相辅相成，互相成就。当科技和时代都在进步时，企业要想生存，想要发展壮大，必然也需要进步。在企业进一步发展中，科学化的管理就显得尤为重要。一个企业没有一个科学化的管理模式，会使企业工作分配不合理，不能够很好的管理员工，致使员工工作积极性，工作效率低下，使企业在社会发展过程中逐渐被淘汰。企业管理模式充当着掌舵者的角色，如何突破企业原有的管理模式，进行创新，将科学思维模式贯穿到其中，致使企业要一直探索的问题。不要纸上谈兵，要将理论上的管理模式和概念转化成实践，多引进一些创新理念，把它与科学相结合，结合公司的实际情况，科学的进行创新管理，做到切实符合每一位工作人员，从而实现资源的最大利用。
1.3实施建筑工程管理的创新模式是企业发展更具有指向性
建筑工程是建造房屋，公共基础设施等一系列项目，对于一个建筑公司来说，无论什么时候，质量一次都应该放在第一位。一个好的公司，其所建造的东西一定是合格的，只有在这个前提下，企业才能对其它各方面进行合理的控制，例如前期资金的投入，机器设备等。只有宏观的调控和微观的调控相结合才能使企业高效的运行。这也再一次表明工程管理模式的重要性，只有企业管理、调控的得当，才能使每一步工作都顺利的进行。如果企业管理关于粗放，漏洞百出，企业所接受的项目便根本无法完成。
2.建筑管理工程现状
2.1管理理念和方式落后
在一个企业中，企业管理占据着非常重要的得位置，尤其是在现今社会中，一个企业的管理模式的好坏直接影响其整体的运行效率。在企业管理中，如果只是一味强调技术的重要性，而忽视管理模式的重要作用，企业是不可能取得进步的。老旧的传统管理理念会导致企业施工效率低下，甚至延误工期。同时，企业要与时俱进，不要守着传统模式不放，利用好互联网和大数据，把互联网渗透到企业管理模式中，利用大数据等做出一些决策，这样既能提工作效率还能提高决策方面的可信度。
2.2建筑工程管理体系不完善
一个企业要想做好做大，就需要一个较为完善的管理体系，使部门和部门之间的职务划分的更加清晰，层层相关，又各司其职，只有这样，才能在面对各种复杂的工作和一些突发情况时，及时做出反应。但就我国建筑工程而言，企业管理不健全，企业员工的思想意识和行为没有得到有效的改善。有时，在施工过程中，还会招聘一些临时工，致使管理更加混乱。
2.3相关大法律法规不健全
对于一个企业来说，通常都会有相关的专业咨询团队为其服务，从而保障企业或团队的正常高效运转。但就目前的情况来看，相关的法律法规不健全，相关的专业咨询机构少，间接导致了企业管理模式的混乱，造成企业工作效率低下。
3,企业工程管理中创新模式的应用和发展
3.1建筑工程要进行管理理念的更新
企业的管理理念会直接影响企业的管理模式，要进行管理模式上的创新，企业必须在管理理念上有所转变，改善自身的不足，制定出符合自身发展的新的独特的管理模式，从而促进建筑工程的高效快速发展。
3.2建筑工程管理制度的创新
企业制度是管理模式中非常重要的一种方式。制度是对企业工作方式和员工工作行为等一系列等问题做出的限制性条款。企业管理制度要条理分明，制定的既要合乎情理又要有可执行度，只有这样，企业员工在做事时才能有所依据，而不是无从下手。然而，随着时代的发展，企业制度也必须要有所创新，以满足社会各界对建筑工程的要求。只有当企业制度被大家所接受，既符合相关的法律法规，又科学合理，员工才能接受并保持工作的积极性，从而提高工作效率。
3.3设置相关的监管部门
在建筑工程施工的过程中，设立相应的监管部门，对施工前后的诸多事项进行监察和管理。保证在施工中的每一步都正确，符合相关的规定。做好预防措施，以应对一些紧急事情的发生。监管部门在施工过程中发挥着重要的作用，所以一定要保证其权力的独立，尽量不要受其他部门的影响。同时，在选取工作成员时，一定要注重考查其道德修养、专业知识以及应变能力等，在入职后也要进行相应的培训。除此之外，监管部门也要开通和其他部门的沟通渠道，广泛听取意见，不要过于独断，要去鼓励员工有全民参与的意识。
3.4建筑工程模式创新
管理模式包含着许多的方面，像是管理制度，管理措施，管理目的等都属于管理模式，企业的活动的各个环节几乎都包括在管理模式的相应流程中，做好创新规划，明确方向，再逐步细分，才能使管理模式做到真正的有效。
结束语
就现在的建筑工程企业来说，不要一味守着过去的发展模式，要结合实际去给企业添加一些新的活力，使其符合时代的发展，做到管理模式的创新，完善管理制度，提高自身的竞争力，培养高素质，综合能力突出的创新型人才，提高建筑水平，使其能够更加高效快速的发展，提高自身的竞争优势。企业一定不要仅注重速度而不去注重质量，过度追逐利益，最后也只能自食恶果。一个企业要想长久的发展，一定要有诚信度，本着工程质量为首的态度去发展。
参考文献
[1]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设,2021(03):44-45.
[2]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产,2020(36):121+128.
[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.
[4]王大朋,冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑,2020,17(24):191-192.