王浩珊
北京建工土木工程有限公司 北京市 100015
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。为了保证可持续发展，建筑施工业需选用先进的施工技术对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说建筑工程管理存在着许多的影响因素严重影响建筑工程管理质量,所以需要采取有效措施对其进行有效解决。本文就建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；有效措施
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.2 监督机制因素的影响
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
1.3 工作人员专业素质因素的影响
在施工管理过程中，管理者会使用各种专业知识，因此施工管理需要较高的专业水平，对施工水平有较高的要求。但是，从建筑管理领域发展现状来看，一些管理人员的专业水平并不符合要求。另外，部分工程部门对工程技术人员的培训不足，导致管理人员的专业水平不高；激励机制不完善，不利于提高员工的积极性，影响了施工管理的整体效率。
2 建筑工程管理的应对措施
2.1 强化施工现场材料的管理
建筑材料是建筑工程的施工过程中不可缺少的一部分,为了促进建设单位的经济投资稳定，提高建设工程的质量,那么需要建设单位必须做好现场施工管理的材料。从建筑材料的采购程序进行分析，在施工单位进行管理的过程中，必须要求相关的采购人员首先调查各种建筑材料的市场价格，并挑选出价格最低质量最好的材料，在保证施工单位获得最大经济效益的同时，使建筑材料的性能和应用价值得到充分发挥。
2.2 完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
2.3 做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制管理工作包括整个工程决策、工程招标、工程施工、工程竣工验收等过程。项目决定阶段，建设施工单位应做好预备工作。在项目初期管理中，应根据施工现场具体情况制定科学合理、切实可行、符合设计规范的施工设计图，为后续的工程施工打好基础，做好施工设计图的审核，后组织所有施工者进行施工技术交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工计划，提高施工工程的技术水平。现场施工须加强工程质量的控制水平。施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。施工单位应结合实际情况，明确施工现场存在的各类质量隐患，制定有针对性的安全技术措施，安排专业工作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方式，建立制度完善的安全风险防范机构，做好施工现场护栏设施的设置等，必要阶段采取强制措施，加强消防安全检查。竣工验收期间的质量监督控制同样重要，施工单位应严格按照施工设计图和有关工程质量标准进行竣工验收，质量不合格项目部门要监督相关负责人及时对工程进行回复处理，确保工程竣工后才可正式交付。
2.4 优化建筑工程招投标管理流程
优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家电子招标信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。
结语
建筑工程管理模式在施工和管理中起着关键作用，工程管理水平关系企业稳定发展，体现企业综合实力。依托创新驱动实现管理模式的创新有助于提升企业高质量发展内生动力，促进企业可持续发展。充分利用科技发展及信息技术创新实现传统工程管理模式的大数据要素赋能，实现工程管理模式的时代性跨越。因此，企业要加强对工程管理模式的分析，通过管理模式的创新提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程，促进建筑业繁荣发展。
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