李晓亮
东莞市东城工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：加严格监督管理施工质量是施工过程的基本要求和必不可少的条件。质量管理责任在于建设监理当局把质量管理放在首位，以获得对建设项目的高质量满意的回应。建筑业目前受到几个因素的影响，这些因素显示出专业和全面的管理趋势，使监督工作更加困难。因此，将加强对施工质量控制方法的研究，通过多种视角和跨部门会议，确保施工项目的质量和效率。因此，建筑工程管理中的质量取向必须与建设工程的要素相一致，才能实现更有效的管理和质量控制。
关键词：工程管理；质量控制；有效策略
引言
随着建筑建设工程项目不断增加，已经取得了一定的成就。但是建筑工程项目对施工的技术水平以及管理都有着严格的要求，这就需要加强对各个环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时地作出改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国每一个建筑工程的建设做贡献。
1加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1提升施工企业经济效益
建筑业质量管理不断加强，是提高施工企业经济效益的重要手段。持续改进施工质量管理，符合施工各个阶段的监理要求。这样可以避免施工过程中设备损坏或材料浪费，降低施工成本，最大限度地提高经济效益。因此，对于施工企业来说，提高施工过程中质量管理的重要性，不仅要处理降低施工成本的问题，还要加强市场竞争力。
1.2确保施工质量
工程管理的核心是基于安全管理的质量控制，而质量控制对于质量保证体系的建立和不断完善至关重要。建筑监理中的质量取向推动着建筑质量体系的构建，并允许构造块品牌的建模。构件管理是一个综合过程，涉及优化质量、调整工作责任和提高项目管理效率。这些措施包括建筑工程的实施、建筑行业的技术程序、设计项目的设计和调整以及建筑质量指南的实施。采用高质量、面向管理的建筑行业质量体系和标准，提高建筑质量。
1.3改善建筑项目的稳定性
施工过程中质量管理的良好质量保证了以后使用工程项目时的稳定性，这可能对生命财产的安全产生重大影响。因此，改善住房建设项目质量管理，不断改进项目质量管理，确保人民日常生活和住房安全至关重要。
２建筑工程施工中质量控制存在的问题
2.1施工单位对施工质量重视程度不够
在建筑业，建筑当局对建筑质量的忠诚是不够的。这是造成建筑工程质量问题的主要原因之一。施工过程中，一些施工企业过于追求建筑行业的社会经济效益，无法满足施工项目的要求，使其能够及时或提前完成施工，但却无法为建筑质量提供有效保证，这使得以后的开发方案难以满足用户的安全要求。
2.2进一步提高施工质量
随着信息的快速增长，每个领域都有很大的增长空间，而建筑业在令人刮目相看的速度下进展甚微。主要原因是投资者和建筑公司节省了太多的资金，降低了成本，从而产生了巨大的成本节约，往往导致工期缩短，完工速度加快，往往忽视了对建筑质量的监督。因此，在建筑设计中，通常会出现设计质量问题，例如：由于房屋漏损或窗户严重空白。为了降低人工成本，一些建筑工人雇用了缺乏必要技能的低技能工人。这导致许多建设项目质量不足，降低了整个建设项目的质量，会对整个建设企业的发展产生不利影响。
2.3缺乏科学高效的施工管理系统
所有工作的前提条件是受约束的制度，但在建筑业，一些企业在实施和跟进有关制度方面占有很大比例，如果企业管理层不认真对待质量管理，那么建筑业的低级专业人员也只是在没有设立专门的质量管理部门或在实际实施的基础上开展工作的情况下才取得进展。
从而不能有效地实现建筑行业质量管理目标，当建筑行业出现质量问题时，管理者不是及时解决问题，而是“相互打击”避免。
3建筑工程施工质量控制的优化策略
3.1加强对施工材料的管理
考虑到建筑施工单元施工现场管理中的材料管理不足，可以对材料建立健全的控制和控制系统，确保材料的采购和储存符合适用的质量标准。采购检验措施受到严格控制，在材料质量稳定的情况下，通过具有最优性价比的优质建筑材料提高企业的经济性。承包商们想要设定一个“高质量”的发展目标。重点是采购和使用建筑材料管理，禁止在建筑工程中裁减人力、补充、抛私人领域、浪费材料等。材料管理必须现实，符合施工顺序的设计特点，提高材料管理任务的适用性，控制材料入库。坚持材料管理的“三重防护”、采购前质量检查、入职前质量检查等都要积极进行质量检查。一次又一次地保证建设项目的质量。
3.2促进建筑工人的综合护理
由于设施建设是所有工作人员合作的结果，因此，如果有良好的管理人员和强有力地适用相关标准，还需要一个强大、高质量的设计团队作为提高质量的基础。团队中所需的专业人员数量是指参与每个工序的员工必须具备必要的技能，以确保每个生产企业之间的紧密联系。此外，在实际施工过程中需要更好的可磨性，以避免作业中的违规现象，并影响设施的质量。不仅要提高员工自身的施工技术，还要提高安全意识和整体护理水平，积极参与工程项目的每一项技术学习和培训。除了所采用的构件外，还需要更好地了解自身的安全意识和质量管理，以确保整个施工过程顺利进行，同时最大限度地减少施工过程中的安全风险。
3.3改进现场安全管理
建筑业除了要了解施工人员的安全外，还必须确保现场安全管理，因为施工环境的安全也很重要。建筑主管部门必须制定严格的现场施工管理条例，在不同施工现场设立安全小组，明确划分安全职责，为较大的工作岗位实行岗位轮换制度，避免因疲劳工作而对自己和他人造成安全威胁。通过对施工经理和现场监理的监督，施工行为有了很好的限定，施工单位必须设立专门的检查小组，定期检查和修理施工设备，以确保施工的全面安全。
3.4健全的行政机制和提高的行政效率
施工管理治理机制效率低下，需要调整和优化机制，建立管理制度，明确规定工作人员的领导责任，并确保每个施工作业都有自己的责任人。一旦出现问题，责任可以转移到个人身上，以提高责任人的意识。第二，必须建立监测机制。监视负责人和整个施工过程，及时发现不当行为并及时处理。承担价格过程主要作用的三种新标识机制激励了现场车间，为企业管理的展示提供了指导。愤怒必须强调管理的效率。目的是提高施工质量管理的效率，从前期规定到具体部署管理，有序、可控、胜任、合理。
结束语
总体而言，科学的技术管理和建筑物的有效质量控制对于整个建设项目的实施及随后的运营至关重要，这影响到建筑物竣工质量，是项目管理的经济高效保障。您还必须动态管理设计项目的所有部分。这可以改善整个施工企业的管理，实现其经济效益最大化。也就是说，施工企业要改善相关人员的管理和经营，完善企业管理模式，引进新的施工管理技术，不断完善施工项目总体管理，有效控制施工质量，提高企业管理效率，提高企业成长管理效益和长期健康。
参考文献
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