张倩如
云南恒骏地基基础工程有限公司 云南昆明 650000
摘 要：动态管理工程造价，是建筑成本控制所采取的重要措施，能够有效缩减工程中各类资源使用量和施工工期，是企业谋求更大效益的重要措施，有利于企业市场竞争力的全面提升。本文主要分析了建筑工程造价动态管理的问题，以及动态管理与成本优化控制措施，以作借鉴。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
建筑工程造价管理，即对建设工程所产生的成本造价进行科学管控。动态新管理不仅吸收利用了静态管理优势，以具体的市场变化状况，对管理模式调整优化，同时结合建筑行业的经济指标要求，对工程造价的方式方法进行完善。建筑工程造价的动态管理，不仅是成本支出有效缩减的重要方式，也是企业优化管理方式、获取更大效益的重要方式。
1建筑工程造价的特点
1.1金额较大
建筑工程属于系统性工程，金额庞大，需要持续性地进行相应的工程造价，不仅会影响到投资方的经济效益，也会与银行、供应商之间产生资金联动效应。只有保障工程造价的合理性、科学性和预见性，才能更好地控制建设工程各阶段的投资影响。
1.2动态性
从立项到竣工交付，周期较长，工程建设期间很容易被工程方案变更、国家政策变动等状况影响，甚至是因自然条件的极端情况出现不可控因素，使工程造价难度明显增大。工程造价通常是在竣工结算结束后完成相关流程。
2建筑项目工程造价管理中的问题
2.1项目投标“三超”现象普遍
建筑单位的结算超预算、概算超估算、预算超概算等问题的管理机制并未建立起来，以工程项目功能性、艺术性是否达标为主要的判断标准，将造价结果少量超标纳入允许范围。许多经济腐败现象也在这种情况下逐渐滋生，使企业经济效益受到影响，产生部分资产流失。国家近年来更加重视建设项目审计，迫使建设单位不断提升工程造价的重视度，为“三超”防控做好相应的保障性措施。
2.2工程造价控制体系不健全
我国工程造价控制体系的起步较晚，理念方面有待完善；造价管理人员的专业素养普遍偏低、参差不齐，整体能力提升。而建筑工程数量和规模的增多，客观上增大了造价控制度。施工建设是工程项目的关键环节，受到投资者的重点关注。如果工程项目决策的不重视，会成为造成施工管理机制不完善、施工过程不当行为较多等情况的重要因素，进而使施工成本明显增大。如果不能充分认识到竣工结算、项目后评价阶段的重要性，会造成施工单位建设、管理经验的不必要流失，甚至成为企业市场竞争力和总结项目经验、教训的阻碍，不利于企业的良性发展。
2.3将管理重点放在实施阶段
工程实施阶段通常被认为是造价管理的关键性阶段，项目前期的准备工作很难重视起来，在设计图纸和施工方案未经过严格审核、评价得情况下，直接用于施工建设中，使其成为引发施工安全事故的重要因素，进而影响到工作人员的情绪状态和施工效果，造成施工企业医疗成本和建设成本提升。依据统计数据，建筑工程的前期准备费用优化，普遍超出总费用的半数，但却与相关人员的工作态度相冲突，严重影响到设计图纸质量，使建施工效果大打折扣。
2.4工程造价模式的落后性
定额计价的传统模式，仍然是许多企业建筑工程的造价方式，应用过程的落后性较为明显。定额计价模式，是政府部门针对施工过程设立的一种计价方式，并未将建筑行业需要使用的新技术、新材料和新工艺考虑进来，与造价管理的实际需求相矛盾，增大了管理工作的变化性和不确定性，使相关工作常常处于被动局面；主要针对某一阶段进行定额计价，市场价格的波动变化不能与造价模式相结合。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
3.1决策阶段
项目决策阶段的造价管理，是为了确保项目具有较高的可行性，对项目投资的活动、方向、效益作出科学评价，以此提升针对性建议，尽可能地降低投资可能产生的风险性，保障资金利用率。投资估算属于造价范畴，是工作人员编制项目建议书、可行性报告时的重要依据。受责任委托，工作人员进行投资估算编制时，需要全面考虑众多影响因素，确保施工区域和标准化要求、经济规模等的合理性。估算固定资产、流动资产，要求立足于工程项目情况，参考项目建议书的具体内容，使投资估算的更加合理，决策更为客观、准确。建设条件、工期等，是工程指标价差、量差、利息差等存在不同程度地差异性的重要因素，使投资估算结果表现出一定不同。年度实际价格、费用都要依据使用状况适时地调整、纠正。投资估算的确定，要结合项目建设过程、经济社会效益、风险性等因素，制定出更为合理的防范办法，使估算结果准确、客观。
3.2设计阶段
设计方案需要将影响造价的各项因素体现出来。总平面图、基础工程、机械设备、建筑结构和钢结构、后期各专业等，都是工程项目部较为注重的内容，使管理措施更具有针对性。各专业限额的设定，需要结合投资估算的审核结果，不断优化施工图纸的相关内容，使各专业功能充分发挥出来；具体参照投资限额，注重设计变更的管理，将数值现定于预定估算的合理范围内。工程项目部必须立足于分工程状况，在建筑、给排水、暖通、等专业的复杂性和专业性，需要由专业设计师严格审查施工图纸、预算结果，在找出其中的失误、漏缺后，及时进行针对性处理，尽可能地规避设计变更、索赔等情况。设计方案的严格审查、论证，以及全过程管理方式，确保施工现场选择适宜的机械设备和人员配置，保障施工进程。
3.3施工建设阶段
3.3.1技术方面
一是审查设计图纸。设计单位对经济效益的过分重视，缩短设计周期，成为施工期间各项发生的重要因素，需要经过严格审查图纸内容，以便于及时完善其中的不足，控制可能因变更、签证等增大费用。二是工程变更、现场签证管理。设计变更主要受工程量、施工进展、合同纠纷等因素的影响，造成工程量变化，出现承包方索赔情况，甚至明显超出预期的建设预算成本。造价管理人员需要对图纸内容随意变动、私自添加项目、刻意提升标准等情况加强管理，将设计变更限定在合理范围内，避免发生成本支出严重超标问题。三是从经济性、技术性等方向全面审核承包商的施工组织设计。四是规范施工技术的应用过程，以设计方案和施工图技术资料为依据，准确掌握施工阶段的技术工艺、工序流程、组织结构、设备型号等。
3.3.2组织方面
一是建立健全管理制度，统一管理变更、签证，由专门的管理部门规范化管理发放、建台账，保障相关资料的完整性，以便于解决造价变更账单不列入结算资料、造价增减不准确问题。控制工程量，对于现场签证与图纸内容重复性发生后，可能产生不必要费用具有明显的管理作用。二是投资控制计划、执行流程需要预先制定出来。三是投资管理的参与者，都要明确自身的任务范围，确保各项工作任务都能顺利落实。
3.4竣工阶段
竣工阶段的造价管理，更加注重建筑工程中是否存在安全隐患，分析所获的数据结果，需要完整记录、整理成册，为后期问题的处理提供依据。同时，造价管理人员需要对工程项目的局部变化全面分析，以工作量、施工环节等因素的变化状况，准确得出工程决算审计结果。而完善的审计制度、审计方式，能够进一步保障审计工作的公正、严肃，使工程造价管理落到实处。
4结束语
动态工程造价管理，是建筑行业迅猛发展的大形势下，科学管理影响工程造价因素的重要措施，表现出明显的应用优势。只有高度重视工程造价全过程，对工程建设的各个环节的成本支出实行有效管理，才能更好地避免造价失控问题的发生，提升企业竞争力，实现企业经济设备效益的全面提升。
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