杨霞
（贵州 贵阳 550000）
摘要：结合建筑工程行业发展的实际情况来看其工程造价管理工作开展的质量将会对工程建设企业的经济效益造成较为直接的影响，为此，相关企业要以自身的实际情况为基础不断的完善与创新工程造价管理机制，以此来从基础上提升自身工程造价管理工作开展的整体质量。基于此，本文结合实际情况对工程造价管理机制的完善与创新措施进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：工程造价；管理机制；问题；创新
在建筑工程行业不断发展的过程中，其行业竞争环境也变得更为严峻，为此，建筑工程企业若想进一步自身的行业竞争能力，就必须要将工程造价管理工作的开展高度重视起来，从而在充分保障工程整体建设质量的同时，进一步提升自身的经济效益。从建筑工程企业发展的角度来看，其必须要不断的完善自身的工程造价管理机制，并将其有效的落实到工程造价管理工作中去，进而通过工程造价管理机制的有效应用，进一步维护企业自身的经济效益。此外，建筑工程各行你个企业还需正确的认识到自身工程造价管理机制在实际应用时存在的不足，病毒这些不足之处进行深入研究，以此来积极探索工程造价机制完善与创新措施的同时，为企业自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
一、浅析工程造价管理的基本原则
就现阶段建筑工程企业发展的实际情况来看，其工程造价管理工作与企业经济效益之间存在着较为密切的联系，换句话说就是，其工程造价管理工作开展的质量将会直接影响企业的实际发展前景[1]。为此，建筑工程企业在开展工程造价管理工作时，需严格的遵守工程造价管理工作相关规定，以此来有效的确保工程造价管理工作能够真正的发挥出自身的实际价值。首先，其应遵循造价低相关原则。结合实际情况来看，工程造价控制工作开展的主要目是为了将工程实际造价控制在一个合理范围内，并通过相关管理手段的应用，在充分保障工程建设质量的同时，将工程造价降至最低，但是，就现阶段造价管理工作开展的实际情况来看，由于造价管理工作具有一定的特殊性，进而使其在实际开展时极易遭受各方面因素的影响，进而使得工程造价管理难以有效开展，为此，工程造价管理工作需以工程项目的建设目标为基础，积极的开展造价管理应用措施的探索工作，从而使得工程造价管理工作开展的合理性以及可行性从基础上得以提升；其次，动态控制管理原则。结合工程建设活动开展的实际情况来看，其始终是处于一种动态模式中的，为此，建筑工程企业若想进一步提升自身造价管理工作开展的有效性，就必须要要求工程造价管理工作人员要正确的认识到动态管理方法应用的重要性，进而在以工程建设动态实施的基础上，将造价管理有效的融入工程建设的各个阶段中去，从而在有效提升工程施工资源应用效率的同时，将工程造价管理工作具有的价值更加充分的发挥出来[2]。
二、目前工程造价管理机制中存在的不足
（一）造价管理意识较低
就现阶段工程造价管理工作开展的实际情况来看，其项目经理缺乏相关管理经验的现象是十分普遍的，从而使得其施工资源配置存在着较为明显的不合理性。其次，相对与其他阶段工作来说，工程造价管理是一项需要全体工作人员密切关注的工作，并且，造价管理人员还需将各阶段统筹工作的开展做好，以此来进一步提升工程造价管理工作的有序性，但是，多数企业却错误的认为造价管理工作应由财务部门负责，从而将造价管理工作直接交付物财务部门，这类现象的出现，使得工程造价管理工作在实际开展时极易受到各方面因素的限制，进而使得企业造价管理工作开展的水平难以得到有效提升。
（二）管理制度有待完善
结合实际情况，若想使工程造价管理工作在实际开展时能够更为充分的发挥出自身的开展价值，建筑工程企业首先便要做好经济效益与质量管理之间的协调工作，并将工程质量作为核心去开展造价管理工作，由此可见，造价管理制度与造价管理工作开展的效率之间是存在较为密切的联系的[3]。但是，在当前社会，我国多数建筑工程企业都并不具备完善的造价管理制度，这就使得造价管理工作开展的效率难以得到有效的提升。
三、完善和新创新工程造价管理机制的方法
（一）提升造价管理素养
在工程造价管理工作实际开展的过程中，管理人员是造价管理工作落实效率的重要保障之一，为此，建筑工程企业要正确的认识到造价管理工作人员个人专业素质对造价管理工作造成的影响，进而根据自身的实际情况构建起科学的专业知识、技能培训计划，以此来从基础上提升造价管理工作人员的专业能力。此外，企业还需帮助造价管理工作人员树立起良好的主人公意识，使其在进一步强化自身责任感的同时，将工程造价管理工作更好的落实到工程建设的各个阶段中去，进而为工程造价管理质量的提升奠定坚实的基础。
（二）完善管理制度
相对于其他方面因素来说，工程造价管理制度是造价管理工作开展的主要依据，其对造价管理工作的开展具有着相对加强的指导性。为此，企业在开展工程造价管理工作时，需进一步认识到造价管理制度完善的重要意义，并通过对自身实际情况的综合分析来进一步提升工程造价管理制度的适用性。此外，企业还需要做好管理制度的更新工作，并结合建筑行业的实际发展趋势，不断的优化、调整自身的造价管理工作制度，进而在为日后工程造价管理工作的开展提供依据的同时，为企业自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础[4]。
（三）提升对工程造价管理工作的重视度
在工程建设活动开展的过程中，工程造价管理是工程项目建设活动中的重要工作内容之一，为此，企业需要将工程造价管理工作的开展充分的重视起来，并积极的应用先进的管理理念以及管理手段，进而在有效确保建设工程整体质量的同时，为造价管理工作的全面发展提供更为充分的保障。其次，从建筑工程企业自身发展的角度来看，工程造价管理意识的提升能够有效的提升企业自身的经济效益，进而为建筑工程企业的长久发展奠定了坚实的基础。此外，企业在开展造价管理工作时，需进一步强化质量控制工作开展的力度，并从何基础上提升施工活动的安全性，从而使得工程造价管理工作开展的效率能够得到最大限度的提升。由此可见，工程造价控制工作的开展无论是在工程建设质量还是在企业经济效益方面都具有着十分重要的应用价值，为此，建筑工程企业必须要从基础上提升自身对造价管理工作的重视程度。
四、结语
综上所述，在我国社会经济体系不断发展的背景下，建筑行业也获得较为良好的发展机遇，但是，这也间接的提升了建筑企业的行业竞争压力，为此，建筑企业若想进一步提升自身的行业竞争能力就必须要将工程造价管理机制的完善与创新工作的开展重视起来，这是因为，工程造价管理工作的开展不仅能够有效的提升工程建设的整体质量，其还能够为建筑工程经济效益的提升提供充分的保障。
参考文献：
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[3]田畅顺[1],黄晨[1],郭树荣[1],.浅析工程造价管理机制的发展与完善[J].门窗,2017,0(2)
[4]黄霞[1],赵婧博[2],.试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径[J].门窗,2016,0(5)