廖香莉
湖南郴电国际发展股份有限公司， 423000
摘要：现阶段，建筑行业的发展，使得建筑市场的竞争愈发激烈，而相关建筑企业若想保持稳定的发展，就需要做好相应的管理工作，保障建筑工程的施工质量，降低工程施工成本，提高建筑工程的经济效益。若想降低工程建设成本，相关建筑企业就需要开展有效的造价管控工作，施工阶段是消耗成本最多的环节，所以，建筑企业应该加强对施工阶段工程造价管控的重视，而且要结合实际情况，采用合适的措施，提高施工造价管理的有效性。
关键词：施工阶段；建筑工程造价；控制管理措施
引言：城市的建设发展，使得建筑工程的建设数量不断增加，以此同时，建筑工程管理工作也受到更多行业人的重视，相关建筑企业为了降低工程建设成本，会开展相应的造价管控工作。在整个建筑工程的建设过程中，施工阶段的成本消耗占比相对较高，因此，建筑企业应该着重管控施工阶段的工程造价，而在针对施工过程开展造价管控工作时，应该对施工的整个过程进行全面的管控，根据具体的施工情况，制定出科学有效的工程造价管控方案，进一步发挥出造价管控的实际效用。
一、施工阶段建筑工程造价管控工作中存在的问题
（一）缺乏完善的监督机制
在针对建筑工程的施工过程，开展相应的造价管控工作时，需要相关监管部门对该工作的落实情况进行监督，以此督促造价管控工作的顺利开展。但是，就实际情况来看，相关建筑单位在施工过程中开展工程造价管控工作时，并没有设置完善的监督机制，导致造价管控工作的执行力度相对较弱，而且一些管理人员的工作行为也缺乏规范性，从而致使造价管控工作难以获得良好的效果。部分施工单位在开展造价管控工作时，会进行暗箱操作，私下谋取利益，比如，减少材料的采购成本，致使劣质材料被应用到施工之中，这样不仅会降低建筑工程的施工质量，还会损害甲方的合法利益。比如，众多施工单位在参与投标活动室，有些施工单位为了竞标，会恶意压低标价，但是在获标之后，则会为了减少施工成本，而做出偷工减料的施工行为，这种不规范的造价管控工作方式，会在较大程度上降低建筑工程的施工质量与安全[1]。
（二）缺乏对施工物料的管控
在建筑工程的施工过程中，施工物料占据着重要位置，也是工程施工不可缺少的资源，不过，各种物料的采购会消耗过多的费用，而且在施工中也会因为各种原因而出现资源浪费的情况，最终消耗掉更多的资金费用，若是不加以管控，则会导致建筑工程施工成本出现超支的情况，进而降低工程造价工作的质量。另外，部分施工单位对于物料资源的管理不够重视，并没有将其纳入到工程造价管理体系之中，以至于物料的采购、运输以及应用等多个环节都缺乏相应的管理，这样很难保障物料的质量，若是应用的物料资源质量不达标，则要对其进行处理，严重的话需要重新购买，这样则会增加施工成本[2]。
二、施工阶段建筑工程造价管控工作开展的有效措施
（一）加强对施工变更的管理
施工阶段是建筑工程造价管控工作中的重要环节，而且该阶段所消耗的成本在整个建筑建设过程中占比最高，因此，相关施工单位在开展工程造价管控工作时，应该加强对施工阶段的管理，并且要高度重视施工现场的管控工作。在具体的施工造价管控工作中，相关施工单位需要对不同施工环节的项目变更加以控制，要结合工程施工项目的变更情况，对建筑工程施工成本预算进行合理调整。
比如，在对某项建筑工程进行施工时，因为勘察不全面或者是设计不合理等多种因素，导致建筑地基施工区域存在的软土地基没有被及时发现，这样就需要对原本的施工设计方案进行变更，要结合软土地基的实际情况，如，软土层的厚度、面积等，选择合适的软土地基处理技术，还要考虑技术应用的经济性，尽量选择能够满足实际处理需求，也不需要花费较高的费用的技术，如，抛石挤淤法、换填法等等，这样则能够减少对施工材料的应用，尽可能的降低变更费用[3]。
另外，相关施工单位还要对各项工程变更予以统计，对于因变更而增加的施工费用也要予以精确计算，全面收集相关资料信息，以防在工程竣工后期出现经济纠纷，以此保障施工单位自身的合法权益，减少不必要的费用支出。此外，相关施工单位还应该安排专业的技术人员对施工现场的技术操作过程进行全面的监管，若是发现施工人员的技术操作行为存在问题，则要对其进行及时纠正，以免因操作不当造成返工，否则又会浪费施工资源及费用。
（二）完善施工造价管控机制
施工单位若想开展有效的施工造价管控工作，需要建立完善的造价管控机制，借此对相关造价管控工作进行科学有效的指导，提高造价管控工作的规范性与有序性。基于此，相关施工单位需要结合建筑工程的整个施工过程，制定出相应的造价管控工作，在施工中，施工材料、施工设备、施工技术等多个方面都是消耗丰本的重要方面，因此，施工单位需要针对这些不同的方面，构建具有针对性的管控条例，要求造价管理人员严格按照这一规范条例开展造价管控工作，避免管控工作中出现问题。另外，建立责任管理机制，施工单位可以设立相应的造价管理机构，明确造价管控的具体内容，并将其细化，落实到每位造价管理人员身上，使其确定自身的管理任务与责任，若是发现工作落实不到位的情况，就要对相关负责人施以相应的惩罚，借此提高管理人员的工作积极性[4]。
（三）加大对材料成本的有效管控
材料是建筑工程施工过程中的必备物料资源，其自身的质量会对工程的整体施工质量产生直接的影响，而且施工材料也是消耗成本较多的资源，因此，在对施工阶段的工程造价进行管控时，管理人员应该加强对施工材料的重视与管理。在具体的管理过程中，造价管控人员要对材料的采购、运输以及应用等环节进行严格把控。在采购时，要在保证材料质量、规格等达标的基础上，尽可能的选择价格相对低廉的厂家进行采购，这样则能够节省一笔支出；在运输时，要结合材料本身的特性，选用合适的方法对材料进行保护，以防其在运输过程中出现质量受损这一问题，增加费用支出；在应用时，要采用定额领取的方式，结合不同施工环节的实际需求，设定合适的材料应用数量，这样也能够提高施工人员的质量意识及节约意识，避免出现浪费材料的情况，进一步保障施工成本[5]。
总结
在建筑工程的施工阶段，开展有效的工程造价管控工作，能够减少资源浪费的情况，并提高工程的施工效率与质量，降低施工成本。因此，相关建筑企业应该高度重视施工阶段的工程造价管控工作，而且要对施工过程进行全面的了解与掌握，明确影响施工成本的因素，选用合适的管控手段，提高对施工成本管控的有效性。
参考文献
[1] 冯爱英. 建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制措施分析[J]. 建材与装饰,2021,17(3):131-132. DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2021.03.064.
[2] 陈艳丹,向思琳,张本清. 建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J]. 中国房地产业,2019(20):212.
[3] 钟文义. 做好建筑施工阶段工程造价管理的措施分析[J]. 建筑工程技术与设计,2017(6):874-874. DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.06.839.
[4] 崔宪程. 建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(022):328.
[5] 李春芳. 建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J]. 中国房地产业,2017(32):243. DOI:10.3969/j.issn.1002-8536.2017.32.201.