贺敏
华鑫美好公路环境建设有限公司，
摘要：我国经济持续良性发展，人民生活的质量得到大幅度提高，对家居生活环境的要求逐渐扩大，促进了城市园林绿化产业的蓬勃发展，我国在投入基础设施建设的过程也对建设质量提出严格的要求。市政园林工程建设属于基础设施建设，施工质量管理决定着市政园林工程的优劣，因此在实施市政园林工程建设时，除了投入资金之外还要注重施工建设的过程，有效管理施工建设，并加强质量检测，实现整体工程质量符合标准要求。确保质量的优质体现了园林设计的特色，改善居民生活环境，为城市增加一道亮丽的风景线。环境的优美满足了居民对生活的需求，促进人民对环境的喜爱，并增强环保意识，让更多人身心受到积极影响，构建和谐社会。
关键词：市政园林景观工程;问题;解决对策;
引言
园林景观人员在整体的工程建设中发挥着重要作用，因此企业必须重视整体工作的建设流程，务必保证工人在每个施工环节都具有严谨的工作态度，务必遵循企业制定的各项施工建设标准，在相关的法律法规和规范制度严格约束之下完成现场的施工活动。
1市政园林景观工程的发展意义
利用观赏植物的特点和生长习性构建具有观赏价值的立体空间，注重景观的不同排列，体现植物个体与整体的美感与舒适感，确保满足人民的审美和娱乐需求，园林景观的合理设计让园林绿化突出艺术性和实用性，根据因地制宜原则进行园林绿化，让自然环境与人文情怀有机结合，既尊重自然又发挥人为作用，体现人与自然的和谐共生，并形成以植物乡土为主的生态自然景观。开展城市绿化工作，不但增强园林景观的观赏作用，还能满足人们对生态园林人性化的需求，促进城市园林绿化的意义，确保绿化工作顺利进行。
2市政园林景观工程存在的问题
2.1管理机制不健全
越来越多的人员进入园林工程行业，但是企业管理机构却保持传统的组织结构，单一性框架居多。这样就导致园林工程项目管理机构存在缺陷，在园林工程施工中往往连基本的切合实际的施工组织设计都没有，也没有切合实际的施工进度计划，多是千律一篇的范文，在他们眼中，只有埋头苦干把事情干完才是硬道理。做事情的态度是对的，但一旦施工过程中出现问题，就会延误整个工程，导致无法按计划完成施工目标。通过分析企业中所发生的鲜活案例，来研究各种管理活动的适用性和有效性，并从中归纳提炼出相关管理机制[8]。缺乏统一的项目管理机制作支撑，缺乏完善的工程项目管理结构，缺乏具有实际项目管理经验的项目负责人，会让园林施工企业越走越简单，不能向规范化科学化方向发展，势必会被时代淘汰掉。
2.2相关管理机构力度不足
负责市政工程施工质量管理的相关管理机构是工程施工过程合理规范并达到优质质量的保障。但如果相关管理机构缺少高水平、高素质的专业工作人员，而任用专业水平不足、职业素质有限、缺乏经验的工作人员，这是造成工程质量较低的原因之一。部分工作人员没有掌握相应的技术和管理能力，对工程建设的质量检测力度不足，不能准确发现工程建设中存在的问题。
还有部分管理机构缺乏有效的管理程序，质量管理人员在实际工作中没有足够的权利，难以顺利开展工作。因而管理机构相关工作人员要提高自身素质，管理内部也需要健全管理制度。
3解决对策研究
3.1制定完善的施工现场管理制度
园林开发中的施工现场管理应受到整个施工过程的完善施工现场管理体系的制约。在生产准备过程中，应彻底检查施工现场，确保为施工选择的水和土壤与选定的植物种类相符，合理安排种植距离，使植物生机勃勃。在施工过程中，了解现场天气情况，确保在适当的季节和天气条件下进行种植和施工，正确规划种植植物的天气条件，并选择园林场地上可用的植物种类。建筑施工中也应遵守施工规定，并将制定的工作流程和工作要求写入施工现场管理系统。
3.2完成监测机制
建设部注重建设工程现场管理、施工安全、提高控制系统、确保结构工程师明确界定职责。在保持现场监测总体控制水平的同时，有关部门必须建立稳定、分散和分级的监测管理结构。施工工艺是施工质量的重要组成部分，植物的制备和管理是需要提高劳动强度以保证各个阶段工作质量的重要组成部分。同时，工程部门正在采取有效的质量控制措施，确保施工过程质量符合标准要求，监督各个管理领域，实施量化措施，整合绩效评价措施和价格形成机制，提高工作稳定性，简化施工过程，确保问责制，改善市区质量管理。
3.3注重施工进度和质量管理
工程机械项目施工进度的管理主要是为了毫不拖延地改进设计过程。工程机械项目设计工作中，进度管理必须在规定的规划时间内，根据设计、施工要求和工程特点，提高目标工程项目的总体施工生产力。同时，有必要尽可能确保施工中严格执行施工项目，并在出现偏差的情况下，采用准确的原因分析，以改善整个施工阶段的规划和实时性，从而使施工能够如期完成。园林开发中建设项目规划的进度管理主要针对优化和减缓施工进度的影响，以调节有关组织和领域的关系。控制是有针对性地监测施工进度，及时反馈遇到的问题，调整施工计划和施工顺序，以确保进度控制。计划规则是控制进度的特殊计划。各种施工进度管理措施有助于保持园林施工进度良好稳定，导致林业施工项目综合管理状况稳步改善。
3.4改进施工人员的管理
对现场工程的有效管理首先应强调管理施工人员的施工安全和施工技术，工作人员必须接受施工领域的适当培训，各项目施工人员必须获得适当的证明文件，以熟悉施工人员的安全。重点是提高建筑安全意识和相应的专业水平，举办绿色园林管理技术培训研讨会，实施采用动态管理。
结束语
综上所述，园林施工项目的管理工作相对特殊，在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素，做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。
参考文献
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[2]张杨.市政园林景观工程存在的问题及其解决对策[J].居舍,2019(36):119.
[3]陶春霞.市政园林景观工程存在的问题及其解决对策[J].现代物业(中旬刊),2019(07):242.
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