陈建
浙江越宫钢结构有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：项目管理的最根本目的就是以最小的成本获得最大的效益。无论是国企、央企还是私企，做项目最终目的就是盈利。如何最大化盈利，这就是涉及到项目管理管理问题了，所谓管理出效益，只有通过科学、经济的管理，才能在确保安全文明、环保进度、质量等前提下，实现成本最低化，利润最大化之目标。
关键词：建筑市场； 企业管理； 现场项目管理
1.建筑市场目前状况
1.1国家对建筑工程的要求在不断提高
我们的建筑市场已经从以前的计划经济转变成市场经济了，以前那种只要有人有胆肯干就能赚钱的时代早就一去不复返了。随着国家对工程建设要求越来越高（如工程要安全文明标化创杯等），管理越来越严（如提高工人福利、实行缴纳农民工保证金、工地现场要安装实时监控、人员要持证上岗等），这都会加大企业的管理成本，再想在建筑项目上获得高利润已经是不可能了。
1.2建筑市场竞争激烈
国内整个建筑市场，光有特级、一级的施工总承包企业就多如牛毛，但中国每年开出来的建筑工程项目是远远满足不了那么多施工企业的业务需求的。求大于供的现象一直存在，供求关系的不平衡导致了中国建筑市场的无序恶性竞争。开发商可刻意提高招标条件，承建商甘愿放低利润，带资垫资成为常态，国家虽然严令禁止，但真能严格执行的能有几家（用阴阳合同应付）？虽然是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨，但这种为了承接业务而让利的行为不仅严重扰乱了建筑市场秩序，给建筑施工企业也带来了利润的下降。
2.对建筑企业管理的要求
在社会大环境下，建筑施工企业的合同利润已经是很小了，这就需要从管理的角度去节省成本，挖掘利润。从企业层面，对项目工程管理要下面几个方面着手，确保建筑工程有利可赚。
2.1做好总体策划工作
企业中标一个项目后，要按招投标文、设计图纸、施工合同等要求，根据企业自身的能力，结合待建项目的特点科学、合理地编制项目实施总体策划。把工程特点、合同要求、技术标准、施工方案、保证措施、资源供应、重点注意事项、管理目标等详尽地进行策划及交底。各级参建管理人员要做到心中有数、心中有底，及时进行条线下一级宣贯交底。只有做好充分的准备工作，才能有条不紊地应付各种挑战。
2.2合理组织好项目工程现场管理团队
现在比较上规模的公司，一般项目工程现场的项目经理部组成人员基本由公司来指派确定的。这就会造成项目经理部某些人员从意识上仅会服从公司管理，可能会不服从项目现场管理，不听项目经理或其他项目经理部领导的话。久而久之就会造成现场管理层不想也管懒得去管他们的现象。对于用人权，公司也要适当放权。现场核心关键岗位如财务、书记、采购、总工、商务经理等由公司指派，但下面的配套人员可以由公司人事负责招聘，但由项目工程现场各条线负责人面试决定是否录用。给管理人员有相对的招聘权，有利于提高工程现场各级管理人员的积极性和责任感，有利于项目团队的建设。
2.3合理组织安排劳务队伍
为确保劳队伍素质，各建筑企业都逐渐建立了合格劳务分包商目录，把相关劳务企业分类考评入库。这对健全及规范建筑市场劳务用工有很大的促进作用，可以避免无资质、包工头二个肩膀扛个头就承包劳务业务的现象出现，有利与减少劳资纠纷，有利与社会和谐与稳定。
但很多公司直接指派的劳务队伍，以为自己是总公司直接指定委派的，不能完全服从工程项目经理部的管理，自己的不足视而不见，反而处处找项目经理部的管理缺点，老是向总公司打小报告，时间久了不仅伤了与项目经理部的良好关系，更严重打击了广大管理人员的积极性。因此，公司确定劳务班组时，应该给工程现场项目经理部有考察、参考、决定使用的权利。至少使用该劳务队伍前要得到项目经理部的认可。
2.4确保施工材料及时供应
一方面是对项目施工过程中所需要材料，公司要及时提供。工程正常情况下没有问题，但一碰上建设单位(开发商)不能及时支付进度款时，公司就不能及时提供建设材料，特别是钢材及商品砼，这会造成工程现场不能正常施工，情节严重的会造成工程停工。另外如发生工人工资不能及时足额发放，会严重影响工人工作的积极性，最终会导致公司形象受损。到最后还是会影响到项目工程的施工成本。
2.5开展样板立标杆，完善奖罚制度
公司要开展样板标杆制度，对好的工程管理及做法要大力支持推广及表扬，对做的差的将会造成不良影响的不仅要立即制止，还要加大处罚。要严格完善奖惩制度，对罚款绝不姑息，严格执行，对于奖励及时兑现，绝不拖欠。奖罚制度不要只停留在口头上，不能严格执行奖罚制度，奖罚制度只是停留在表面，久而久之，就会失效力。企业的文化、企业的良好工作气氛就会受到不利影响。
3.现场项目管理
3.1管理策划
1）工程项目开工前，项目经理部要在公司总策划的基础上，由项目经理负责组织
现场施工策划，确定项目管理目标及分解，科学经济地编制好施工组织设计、各项施工方案，进行商务、成本计划；
2）项目经理部要认真接受公司针对工程项目的各种交底；
3）建立项目经理部各种规章制度，特别是各级管理人员的岗位责任制要明确。
3.2安全管理
1）“安全管理，预防为主，综合治理”。安全管理重在预及防消除安全隐患，要从
“人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理因素”这四个方面着手，消除产生安全隐患的根源，确保项目工程的顺利进行。安全管理实行“一票否决”制，所以大家更加要引起重视，安全管理也是全过程的管理，也需全员参与。要及时做好安全教育、培训及交底工作，坚持各项安全检查，发现问题按“五定”原则及时整改到位。在做好安全管理的同时也要做到文明标化环保施工。
3.3质量管理
1）严格按设计图纸施工，施工时严格遵守各种最新操作规程规范条例及验收规范，
特别是国家强制性条例。
2）认真及时做好各项书面技术交底工作，避免因施工错误造成返工重做而影响成
本；
3）严格遵守三检制、样板制、飞检查制以严格控制施工质量；
4）积极使用新工艺新工法来提高施工质量，提供技术支持，降低工程成本。
3.4进度管理
1）根据施工合同编制好总进度计划，按总进度计划编制好旬、月、周、三天滚动
计划等实施计划。实施计划不可与现场实际进度相脱节，要根据现场实际进度情况及时进行调。
2）坚持周例会，专项会议及每天的生产会议制度。及时发现并解决影响生产的不利因素。
3）提早做好施工部署，现场施工要做到流水作业、立体交叉施工。
4.结语
工程项目管理贯彻整个项目实施全工程，需要个全过程的管理，需要全员参与、全方位管理。它不仅包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，还包括企业形象的维护，社会价值的创造等等。但项目管理最核心最根本的还是成本管理。一个项目工程管理发生巨亏，哪怕得了“鲁班奖”又有何用？除非是不计成本的政治任务、业绩工程，那就劳民伤财了！所以，在确保工程安全、进度、质量、成本、环保等前提下，工程项目管理获得最大的利润才是最好的项目管理。
参考文献：
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[2] 陈天雨. 浅谈建筑工程项目管理与方法[J]. 商情,2020(26):141.
[3] 杨怡. 建筑工程全过程项目管理方法与措施应用[J]. 建筑工程技术与设计,2020(34):3374.