卢仲达
广西洋城工程项目管理有限公司 530000
摘要：我们国家经济的繁荣发展，在为人民带来了更好的生活水平以及更高的生活质量的同时也使各行各业都得到了一定的变革，这其中也包括建筑行业，建筑行业是我们国家经济繁荣发展的支柱行业，因为住房建筑是每一位公民都不可缺少的，建筑行业的蓬勃发展可以保证广大公民幸福的生活。但是对管理方式的现状进行分析研究，我们不难发现传统的管理模式已经不再适用于新时代的土木工程建筑施工之中。鉴于此，文章详细论述了土木工程建筑施工中项目管理的应用，
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
前言：土木工程建筑是事关民生的项目，因此相关的工作人员务必要对其进行严格的管理，只有这样才能够使工程质量在一定程度上得到保证，使人民的人身安全也能够得到一定的保证，土木工程建筑施工的管理问题也不是简单的任务，它所包含范围非常广泛，比如说建筑质量管理、原材料采购问题、建筑设备管理以及具体施工策略管理等。这些方面不仅仅需要大量的钱财以及人工，更是需要一套完备的建筑规定，因此相关部门的工作人员务必要制定出一套相对完备的管理规定，才会达到一加一大于二的效果。
1土木工程建筑施工项目管理现状
1.1安全管理问题
在建设项目管理中，安全管理是最基本的内容。安全管理的实施直接影响人员的安全和工程建设的顺利进行。目前，我国建筑业虽然建立完善的安全管理体系，但还存在一些不完善的地方，安全管理不能按要求充分发挥安全管理的价值。企业没有成立专门的安全管理小组，没有定期进行安全教育，安全管理人员和施工人员安全意识不高，施工过程中存在违章作业，大大提高了安全隐患发生的概率，威胁施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失，会造成不良社会影响。
1.2进度控制问题
确保建设项目按期完工是项目管理的重要内容，做好施工期的进度控制是十分必要的。企业应科学安排施工进度，保证进度与实际施工的一致性。但由于土建施工分包较多，工程进度控制难度大大增加，特别是一些小型分包公司受资金、技术等诸多因素的影响，会影响项目的整体进度。如果不能在规定的期限内完成并使用，将给施工企业造成损失。
1.3资金管理问题
由于建设资金需求巨大，为了使项目建设顺利进行，必须加强资金管理，降低成本，提高企业的经济效益。然而，由于建筑业竞争日益激烈，一些企业在工程项目招投标期间为了中标，不惜低价投标。建设期资金需求大，资金短缺严重，很容易出现，这将大大增加资金风险，资金链断裂，影响建设项目的顺利进行。而且，一些员工在资金管理中对资金的规划和使用不合理，存在一定程度的资金浪费，这将给企业造成巨大损失，降低经济效益。
1.4施工人员问题
土木工程的建设离不开施工人员的参与支持。由高素质、高水平、高能力组成的施工队伍，是保证建筑工程安全、高效、高质量的关键，因此，项目管理应重视对施工人员的管理。目前，大多数施工企业在施工过程中把更多的精力放在进度、成本和质量的管理上，而忽视了对人员的管理。施工队伍主要由农民工组成，这些人没有接受过专门的培训，有的人在施工前只接受过简单的培训，因此，大多数施工人员的专业水平较低，综合素质有待提高，而且他们缺乏高质量意识和施工经验，施工过程不规范、不严格。要求施工进度快，施工质量也高，施工安全有一定影响，会削弱项目管理的效果。
2提高土木工程项目管理的具体措施
2.1加强施工项目质量管理
为了保证施工质量的最终实现，必须对施工过程中的现场生产活动进行持续有效的控制和管理。项目经理，特别是现场项目经理在执行业务时，其权利依据的是项目部或施工企业制定的相应的现场管理制度。为了增强土木工程施工过程的效果，项目管理首先要实事求是地跟踪和预测项目管理的内容，预测和预测施工过程中可能出现或经常出现的情况，并提前制定相应的预防和控制措施，以减少风险这种情况。相关内容必须健全详细，帮助相关人员获得有效依据，并通过相应的指导内容，避免人为的工作经验或判断失误导致工作失误。
图 1 项目管理保证体系
2.2人才培养
在土木工程项目中，人是最基本的生产要素，在工程建设中起着非常重要的作用。就生产过程的质量安全而言，人的主观能动性、工作经验和能力是控制生产过程质量安全的最重要原因。然而，人是最易受外部环境和市场影响的生产要素之一。为了控制这一重要的生产要素，在土木工程项目管理的内容中，人的因素有严格的质量控制，详细规范的质量控制，并限制了内容对人的影响，从而提高土木工程项目管理人员的主观能动性，明确体现在质量管理工作内容上，使最终的施工内容质量达到相关标准和进度计划，确保质量。
2.3严格筛选施工材料
建筑材料是直接影响工程的重要因素。如果购买廉价的建筑材料来降低成本，将直接影响工程质量，增加工程的维修成本和最终资金成本。为保证工程质量，管理人员严格监督施工材料的全过程，注意施工材料的使用，保证采购价格适中、质量有保障的施工材料。
2.4加强项目管理的成本控制
为了在建筑企业的可持续发展战略中发挥良好的作用，有必要保证相关企业的切身利益，为自身的发展奠定坚实的经济基础和保障。通过科学合理的成本支出管理和控制，为企业相关项目管理保证自身的项目效益。因此，提高项目工程造价控制水平是十分必要的。在实际实施项目成本管理与控制时，可以根据实际消耗成本控制支出，并将动态项目管理作为保持企业可持续发展的基本保障。项目管理人员要对项目资金流向进行统一管理和安排，根据项目工期和进度，提前设计项目资金流向，有效控制资金，管理成本。
2.5完善项目工程的保修工作
工程竣工后，保证工程的后续使用和租赁，并负责工程的整体质量，施工单位应当按照合同约定对保修部位制定合理的维修计划，对需要紧急维修的部位，组织人员需要迅速开展维修工作。加强现场管理，避免因现场不利因素造成工期延误。施工作业场地管理质量是最能够看出一个建筑企业项目管理水平的一项工作。现场管理人员和人员受法规，严格进行责任约束，必须强化监管与监控，贯彻施工时的自我或他人的保护意识，努力开创良好的先决条件，并将工程施工环境加以完善。加强外包团队相关项目的管理模式，需针对已经外包的工程项目开展细致的监管与监测，贯彻并着手整改，进一步提高外包建设项目的验收率。假设出现不接受管理且施工质量及安全意识低的分包团队请离现场。
结束语：
总体而言，项目管理是保证土木工程建筑顺利开展的关键，并且项目管理工作是否能顺利开展，还会对施工质量、施工进度造成直接影响。因此，要想在土木工程建筑施工中合理运用项目管理，就需要施工人员能在掌握施工问题的基础上，从加大资金管理入手，合理运用项目资金；从强化质量管理入手，提高质量管理能力；从把控施工进度入手，确保建筑施工质量等有效途径，推动项目工程顺利完成。
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